오늘은 2025년 한국 골프장의 현황을 말씀드리겠습니다.

원가에 대해서 한번 말씀 나눠보도록 하죠. 우선 2024년 한국 골프장의

상황을 정리해 보고 2025년 골프장의 예측, 그리고 이에 맞춰서

슬기롭게 골프 용품도 구입하고 또

라운드하는 방법을 같이 한번 살펴보도록 하겠습니다. 이에 영향을 줄

수 있는 요소는 골프 용품, 골프웨어, 골프

인구, 골프장 매출 순위, 그리고 법인 카드 등입니다. 첫 번째로, 왜 골프 시장이 하락세인지,

너무 잘 아시다시피 팬데믹으로

사람들이 몰렸죠. 하지만 현재는

일본, 동남아 등 가성비 좋은 해외 골프가 가능합니다. 테니스, 러닝 등 다양한

스포츠도 많이 생겼고, 실력이 빨리

늘지 않는 것에 비해서 비용이 비싸죠. 그리고 기타 다른 유흥거리가 많이

생겼습니다. 골프 시장, 골프채를 중심으로 알아보지요. 그림과 같이

2021년, 22년 매년 20~30% 성장하던 골프 시장이 23년에

- 10% 24년 상반기에 -23% 기록하고 있습니다. 이는 소매

판매 기준입니다. 그러므로 공격적인 수입을 했던 23년 재고에 얹혀서

24년 역시 연말까지 25% 이상의 매출 감소로 인해 재고가 누적이

되면 각 브랜드들은 심각한 재고 부담을 안고 있을 것으로 현재 보입니다.

현재 우리나라에서 규모가 가장 큰 골프 전문 마켓은 어찌어찌 버티고 있지만,

전국 400억 규모의 이마트 골프존 사업부가 모두 철수하는 등 오프라인

유통도 지금 재편되고 있는 상황입니다. 구체적으로 드라이버 한번

살펴보죠. 상대적으로 역성장은 좀

덜 하고 있지만, 그럼에도 똑똑한 놈 몇 개만 잘되는

것을 증명하듯이 올해 관용성을 강조하는 텔러메이드,

핑의 G430 같이 아이언 두 제품이 1, 2위로 절반 이상의 점유율을 보이고

있습니다. 최신형이 구매되지 않은 가성비 골퍼라면 출시 당시에 7, 80만 원

했던 23년형 테일러메이드 스텔스2

또는 23년형 캘러웨이의 패러다임

드라이버 같은 것은 지금도 온라인에서 40만 원대에 살 수 있습니다.

수가 있습니다. 아이언은 드라이버 앱에서 교체 주기가 길죠. 저도 보통

6~7년 이상은 사용하는 것 같습니다. 매출 감소폭이 매우

컸습니다. 중고 매물 유입도 영향을 준 것으로 보이죠.

브리지스톤 V300과 타이틀리스트

그리고 미즈노가 또 주류를 이루고

있습니다. 역시 판매 1등인 신형 V300 9세대가 100만 원 중반

정도지만, 8세대는 110만 원, 그 이전은 훨씬 더 저렴합니다.

V5 5세대를 사용해 본 저로서는 솔직히 별 차이가 없다고

봅니다. 볼은 골프 용품 중 유일한 소모품입니다. 재밌는 것은 골프공

시장은 다른 용품에 비해서 매출이 별로 떨어지지

않았습니다. 이는 골프공을 사서 라운드를 하는 진짜 골퍼들은 크게 줄지

않았다는 말이죠. 따라서 현재 골프 용품 시장이

최소한 유지하고 있으니 지금 정도가 바닥이 아닐까 하는 추측을 해볼

수가 있겠습니다. 골프볼 브랜드에서는

타이틀리스트 프로브 위원이 압도적인

일이라고 하고 있죠. 각 브랜드들이 23년 및 24년 재고로 인한 현금

유동성 악화 및 물류 비용 등을 감안하면, 즉

23년에 20~30% 성장을 예상하고 추가 주문을 했고, 그것이

-1이니까 20~30% 재고가 남았고, 20년에도 한 10% 성장을 예상해서

추가를 했지만 10% 역성장을 했기

때문에 또 한 20% 물량이 남았습니다. 이 악성 재고들을

감안한다면 골프채를 사시려는 분들은

2025년 신상품을 론칭하기 전인 1월 말부터 2월 초 정도

23년에서 24년 재고를 터는 세일을 하지 않을까 생각이 되죠. 이때 눈여겨

볼만한 골프채를 구입하시는 것도 한 방법이라고 봅니다. 다음은 골프를 좀

알아보죠.  저는 개인적으로 티셔츠나 모자에

30만 원, 40만 원, 50만 원씩 하는 골프웨어 브랜드들이 골프의

퍼포먼스에는 뭐 큰 영향을 주지 않고

일반적인 브랜드의 스포츠 기능성

드리면 충분하다는 입장입니다. 미국에서 골프를 칠 때도 뭐 특별히 골프웨어 입고

친 적은 없고, 그냥 집에 있는 뭐 나이키나 챔피언 같은 학생 티를

입고 쳤던 기억이 있습니다. 하지만 골퍼들의 성향마다 다르니까 골프웨어도

간략히 한번 살펴보겠습니다. 세계 골프웨어 시장에서 한국의

점유율이 무려 45%입니다. 상당하죠. 싼 무명 스포츠웨어를 입고

치는 미국과 달리 우리나라는 확실히

과시성 소비가 있는 듯합니다. 골프 상반기 신세계, 롯데, 현대백화점 3사의

골프웨어 성장률은 -10% 이상 역성장한 것으로 보이며, 지방 점포는

-20% 감소하기도 했습니다. 선방하고 있는 브랜드는 G4, PXG,

타이틀리스트, 말본, 제이린드버그 등이 그나마 선방하고 있다고

합니다. 다음은 골프 인구를 살펴보죠.

22년에 5천만 명을 넘었던 골프 인구가

23년 4800만 명으로 6% 정도 떨어졌습니다. 24년 올해도 5% 내외

감소를 보일 듯하니, 대략 한 4500만 명 정도가 될 거로

추정됩니다. 24년 통계가 아직 나오지

않았으므로 24년 상반기 수도권

구장을 살펴보면 7에서 10% 정도

마이너스 성장했고, 제주, 전라, 경상도 지역 골프장은

15~20% 내장 감소한 모습으로 나타나 매출에 큰 타격을 주고

있습니다. 실제로 올해, 24년 골프장에 가보면 팬데믹 때와는 달리 젊은 남녀

그룹의 라운드는 잘 보이지 않고, 가을 한창 시즌일 때도 오전 9시, 8시 등

핫타임이 아니라면 주중, 주말 퍼블릭은

언제든지 잔여 티잉타임이나 조인을 할 수 있었던 24년 한 해였습니다. 자,

다음으로 법인 카드 문제를 또 빼놓고

갈 수가 없죠. 젊은 팬데믹 골퍼들이

떠나간 가장 큰 이유가 비싼 라운드

구장이라는 주중 그린피, 카트비,  디피,

아침, 점심 식사, 연료비, 톨비 등 대략

한 30만 원 내외, 주말에는 한 40만 원 내외가 드니 일반

월급쟁이들은 감당하기 어렵습니다. 구장

컨디션에 비해서 말도 안 되는 그린피,

쏘나타 24시간 렌트 값보다 비싼

카트비 15,000원, 하는 막걸리 4만 원짜리, 떡볶이 8만 원짜리,

김치전골 가격이 가능하도록 버텨 준

마술 봉이 있었으니까요. 그게 바로 법인

카드입니다. 내 주머니에서 나오는 개인 비용이 아니고, 회사에서 접대 처리를

해 주니까 금액과 상관없이 됐고,

이것이 22년 골프장 매출의 28%, 2조 2천억 원에 달했습니다.

법인 골프 매출이 된 겁니다. 그러나 최근에 경기 침체와 더불어 대기업의

2025년 한국 골프시장은 망한건가? (24년 분석과 25년 예측)

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