신규 채용이 줄어든다라는 기사도 몇 개 본 거 같긴 한데 신규 채용은 조금 더 어렵다.

앤트로픽이라는 회사에서 직무별로 AI가 몇 %까지 할 수 있는가 쫙 날비를 세워 주셨어요.

정말 무서워요. 내 포트폴리오와 내 프로필을 올려놓고 관리하는 것과 아예 안 하는 것은 이 상품을 등록했냐와 안 했냐의 차이이다.

대한민국 시장에서만 듣는 특별한 워딩이 있는 거 같아요.

>> 뭔지 너무 직관적으로 알겠다. >> 그죠? 예.

오피스 공간에 숨은 심리와 문화를 읽는 오피스 코드. 반갑습니다.

진행을 맡은 이승국입니다. 급변한다, 급변한다 말하고 있지만 AI의 대도와 함께 정말 우리 사회가 너무나도 급변하고 있습니다.

이렇게 빠르게 변하는 시대에 나의 이력서 관리 어떻게 해야 될까요?

어떻게 나 자신을 피알하고 브랜딩할 수 있을까요?

이 질문들에 대답해 주시는 분과 오늘 함께하도록 하겠습니다.

함께 해 주셔서 감사합니다. 안녕하세요. >> 네. 안녕하세요.

>> 반갑습니다. 저희 오피스 코드 지켜봐주신 분들께 먼저 인사 부탁드리겠습니다.

>> 안녕하세요. 저는 지금 링크드인에서 국내 소재 기업들의 해외 진출, 탤런트 애퀴지션 그리고 다양한 마케팅 활동들을 지원하고 있는 최민희라고 합니다.

채용 시장 코로나 때 이미 한번 큰 변혁이 있었을 것 같고요. 코로나 이후 AI 시대가 지금 도래를 하면서 제가 그냥 기사로 접하기에는 실제로 채용 시장이 업계에 따라 위축되는 경우도 있고 아예 신규 채용을 안 하는 회사도 있고.

>> 맞아요. >> 각자의 방식으로 지금 굉장히 급변하고 있다라는 얘기를 좀 들었거든요.

이게 실제인가요? 저도 사실 이런 것들이 이제 얼마나 우리가 듣는 이야기가 정말로 진짜인지랑 이제 데이터가 그거를 증명을 해 주는지 이런 것들을 좀 살펴보려고 노력을 했는데요.

제가 이제 몸담고 있는 IT 테크 소프트웨어 업계를 생각을 해 보시면 사실 미국 쪽 이제 회사들 요즘은 뭐 Magnificent 7이라고 부르기도 하고 옛날에는 FAANG이라고 부르기도 했었던 약간 그런 회사들 생각해 보시면 그들의 대량 해고 기사를 굉장히 자주 접하셨을 거예요.

네. 저도 실제로 그 해당 기간에 메타, 링크드인 이런 회사들이 있었기 때문에 사실 개인적으로 체감하기로는 정말 무섭습니다.

>> 그 안에 있으면 >> 네. 너무너무 무서워요. 왜냐하면 제 주변에서 해고에 뭐 전혀 관여 안 되었거나 그런 영향을 받은 친구조차 없다라고 하는 사람보다는 진짜 한 다리 건너면 내 친구들 그런 사람 수두룩 빽빽하다가 훨씬 많거든요.

저희가 진짜 많을 때는 수만 명 단위를 해고를 했었기 때문에 그 회사들이 정말 제 직접적인 친구들 중에서도 너무너무 많이 이제 영향을 받았고 그들 중에서 다시 뭐 다년간 재취업이 안 된 경우도 많이 있고요.

예전에 코로나 기간 동안에 너무 많이 채용을 했던 것이 화근이 되어서 지금 이렇게 대량 해고가 이루어지는 것이기 때문에 기본적인 가설로는 그러면 이 회사들이 다 지금 옛날보다 채용 인원수가 훨씬 줄었을 것이다.

오. 네. 그렇죠. 한 몇 %일 것 같으세요? 최고점 대비. 한참 사람 뽑을 때 대비.

네. 그렇죠. 예. 아, 정말 몇만 명씩 해고한다 그러면은 그래도 한 30% 정도까지는 그래도 좀 가능성이 있지 않았을까요?

그렇죠. 그렇죠. 예. 그래서 저도 사실 딱 이렇게 생각했습니다.

한 30%는 내려와 있을 것이다. 근데 이제 최고로 많이 줄었을 때가 그 정도로 내려오긴 했었어요.

그래서 뭐 메타, 구글 뭐 할 것 없이 이 회사들이 다 그만큼 줄였습니다.

근데 이게 한 2023년, 4년도의 일이라면 그때 이후로 계속 조금씩 조금씩 채용을 하면서 지금은 최고점 대비 거의 유사하거나 기껏해야 한 5%, 10% 미만 정도 수준인지 거의 완전히 회복을 했어요.

그 코로나 시기에 전 세계가 디지털화될 것이라는 가설하에 엄청나게 채용을 했던 그 스포트 당시의 숫자랑 거의 비슷한 거예요.

지금 AI로 인해 인원이 아예 대체가 되었다라고 말하면 아예 전 산업이 사람의 숫자가 훨씬 줄었어야 됐을 것 같은데 그렇지는 않아요.

오 그거는 어떻게 생각하면은 우리가 조금 선입견을 갖고 바라보는 거일 수도 있겠네요.

대체됐다, 대체된다 하니까 실제로 숫자가 많이 줄었을 거야 인데 최고점 대비 한 5에서 10% 정도밖에 오차가 안 나게 거의 회복했다라고 하면은 일하시는 인원은 그대로 유지되고 있는 거예요.

네. 맞아요. 네. 제가 얘기한 건 IT였겠지만 좀 더 다양한 이제 산업을 좀 조사한 보고서가 하나 있는데요.

아예 이런 AI를 만드시는 그 엔트로픽이라는 회사에서 AI로 인한 레이버 마켓 임팩트라는 이제 보고서를 이제 작성을 하셨는데 거기 보시면 직장 직무별로 AI가 이론상 이 직군에서 보통 요구되는 스킬셋을 몇 퍼센트까지 할 수 있는가?

이거를 쫙 날리비를 세워주셨어요.

금융 투자사다. 그러면 한 96% 할 수 있다.

AI로 인해서. 사실 뭐 이렇게 막 적혀 있습니다.

근데 정말로 그 직군들이 줄어들었는가 하면 그거는 이제 데이터가 받쳐 주지 못하는 거예요.

그렇지만 이제 여기에서의 큰 함의점은 뭐냐? 그 한 명 한 명이 숫자가 줄고 있지 않은데 정말 급격하게 변화하고 있는 건 그 한 명 한 명의 사람들에게 요구되는 스킬셋은 엄청나게 변화를 하고 있다는 거죠.

그래서 원래는 뭐 예를 들면 마케팅을 하는 사람이 번역이라는 것도 좀 해야 되고 뭐 어떤 반복적인 잡무 같은 것들이 있었을 텐데 그런 것들 중에 아예 없어지거나 아니면 정말 AI로 인해서 너무 거기에 투여돼야 되는 시간 자체가 줄어들기 때문에 그 시간을 다른 데 소비해야 된다라는 스킬셋 변화가 각 직무 내에서 엄청나게 벌어지고 있습니다.

수가 줄고 대체가 되었다기보다 이미 있는 분들 혹은 신규 채용 분들에게 기대하는 바, 발휘하기 원하는 역량이 굉장히 바뀌었다.

이렇게 해석할 수 있는데요. 사실 신규 채용을 기다리는 분도 굉장히 많고 취업 준비생 분도 굉장히 많잖아요.

신규 채용이 줄어든다는 기사도 몇 개 본 것 같긴 한데 그 부분은 지금 시장이 어떻게 변화되고 있는지 궁금해요.

제 실제 체감으로도 그렇고 몇 가지 이제 데이터 포인트들을 얘기해 주고 있는 바는 신규 채용은 조금 더 어렵다.

그리고 신규 채용의 숫자도 좀 정체되어 있는 부분이 있지만 신규 채용이라고 이제 불리지만 그 신규 채용이 그야말로 아예 사회에 최초로 진입하는 사회 초년생이라기보다 어떻게 보면 이미 경력이 조금은 있는 분들이 원래 기존에 이제 대학교 갓 졸업한 분들이 들어갈 포지션을 2, 3년, 4, 5년 이미 경력 있으신 분들이 더 많이 얻어가고 있다라는 요런 데이터 포인트들이 좀 있습니다.

요즘 굉장히 경력 있는 신입을 좀 많이 선호를 하고 계신 거 같고 요거는 전 세계적인 공통 사항인 거 같아요.

>> 그러면 우리가 정말 전통적으로 알고 있던 신입 공개 채용 요런 거는 정말 조금 더 변화하는 추세가 되고 우리도 요즘 많이 알고 있는 뭐 상시 채용 아니면 경력직 채용 이렇게 좀 변화할 것 같다는 생각이 들어요.

>> 맞아요. >> 그렇다면 채용 시장에서 스카우트하고 헤드헌팅 당하고 이직을 하고 적극적으로 데려오고 싶어 하시는 분들이 많을 것 같다는 생각이 들거든요.

실제 그만큼의 이직들이 좀 벌어지고 있나요?

>> 이직이라는 거는 지금 국내뿐만 아니라 전 세계적으로 훨씬 더 잦아지는 추세입니다.

링크드인 안에서는 사실 이 유저들이 다들 본인의 뭐 포트폴리오든 이력서든 계속 작성을 업데이트를 해 주고 계시잖아요.

즉 예를 들면 최민희가 원래 메타라는 회사 다니다가 이제 링크드인 다닌다라고 이거를 업데이트를 했네.

그러면 이 사람이 이직을 했다라는 것을 저희는 정확히 알 수가 있어요.

그리고 가끔씩 링크드인에서 그거 어 너 진짜지 한번 찔러 보기도 하거든요.

com 도메인에 너 이메일 있어? 이런 거 막 물어봐요. 그러면 그거 한번 올려 줘 봐.

약간 이런 거 이런 식으로 확인을 하거든요.

예. 근데 그런 걸 통해서 전 세계 유저들이 얼마나 잦게 이제 이직을 하는가 이런 거를 조사한 보고서가 있습니다.

저희는 이걸 이코노믹 그래프라고 부르는데 그 워크 체인지 리포트라고 있어요.

우리나라에서 저희가 보통 MZ세대라고 해서 M과 Z를 붙이는데 해외에서는 이거를 밀레니얼 그리고 Gen Z 이렇게 두 개를 아예 구분을 지어 주세요.

솔직히 붙이기에는 너무 멀어요. M과 Gen Z가 너무 솔직하게는 맞아요.

맞아요. 예. 저도 그렇다고 생각합니다.

M도 기분이 안 좋고 Z도 기분이 안 좋아요. 사실 둘이 너무 다르거든요.

예. 그래서 두 그룹을 비교했을 때 M세대의 사람보다 Z세대의 사람은 본인의 커리어 동안에 최소 두 배 정도의 이직을 경험할 확률이 높다라고 이렇게 보고서가 나오고 있거든요.

이미 이런 식으로 저희가 사실 지금 트렌드를 보고 있고 이직이 잦아지는 현상이라는 거는 거의 대세로 들어가게 될 것 같습니다.

그러면 지금 우리 세대가 경험하는 것보다 더 많은 이직들이 다가오고 있다.

당연히 예측할 수 있을 텐데요.

이런 시대 나의 포트폴리오, 커리어 관리 개인적으로 어떻게 생각하세요?

저는 포트폴리오 관리라는 말이 너무 재미있는 것 같은 게 저는 사실 대학교 다닐 때만 해도 포트폴리오 관리라는 거는 저 같은 문과생에게는 전혀 해당 사항 없음이라고 전 생각했습니다.

저는 그냥 그런 건 뭐 예체능 계열, 뭐 미대생이 포트폴리오, 뭐 아 막 자기가 만들어 놨던 결과물들을 이렇게 뭔가 모아둔다, 그런 아이디어로 저는 생각을 했었는데 요즘은 사실 뭐 문과생, 이과생 할 거 없이 커리어를 갖고 있는 자라면 포트폴리오 관리라는 거를 하실 수가 있고 그 증거물을 평상시에 조금씩이라도 남겨두시는 것이 본인의 커리어에 아주 크게 이로울 것이다라고 저는 말씀드리고 싶어요.

익숙하지 않았던 분이라 할지라도 조금 더 나은 조건에서 조금 더 나은 일을 하기 위해서라는 목표를 갖고 있다면 내가 팔려 나가야 되잖아요.

근데 브랜딩을 한다는 거 자체가 어때요?

진짜 그만큼 중요해질까요? 앞으로 더?

어, 네. 뭐 저는 중요하다라고 말씀드리고 싶어요. 그러니까 사실 다른 것보다 내가 팔려 나가야 된다.

어떻게 보면 나를 하나의 브랜드 혹은 상품처럼 생각하는 관점이잖아요.

우리가 부업으로 네이버 스마트 스토어에 우리가 물건을 하나 팔려면 물건은 등록을 해야 되잖아요.

근데 이제 뭐 링크드인이든 다른 플랫폼을 통해서든 내 포트폴리오와 내 프로필을 올려놓고 관리하는 것과 아예 안 하는 것은 진짜 그야말로 이 상품을 등록했냐와 안 했냐의 차이이다.

정말로 그냥 소비자로 보자면 순전히 소비자로 살 것인지 아니면 내가 메이커, 프로듀서, 서플라이어도 경험을 해 볼 것인지 그 차이라고 보고요.

말씀해 주신 대로 기회가 어디에서 올지 나의 스킬셋 중 무엇을 누군가가 어떻게 가치를 쳐줘서 나에게 기회를 줄지 전혀 모르기 때문에 포트폴리오를 올리는 것, 등록을 하는 것 그것이 너무 중요할 것 같습니다.

그러니까 막 지속적 업데이트를 얼마나 디테일하게 하냐를 일단 가기 전에 뭔가를 올려놓는 거는 일단 중요하다. 상품 등록을 안 하는 거 하는 거 자체는 완전 0과 100의 차이니까요.

>> 그렇죠. >> 예. 그래서 사실 등록은 제 생각에 무조건 해야 될 거 같고 뭐 예를 들면 하다못해 당근마켓만 가도 더 잘 팔리는 그 온도 있잖아요.

온도 그 99도 그 거기 가까이 가시는 분들요.

상품을 설명한 걸 보시면 다르거든요.

확실히 달라요. >> 사진도 잘 찍고 >> 어 사진도 잘 찍고 예 그러니까 그런 모든 거를 사실 우리 인생에 우리 커리어 혹은 우리 직장을 통해서 돈 벌고 이런 것보다 더 중요한 게 몇 개나 더 되겠어요.

거기에 이 정도 노력을 드리는 거는 무조건이다라고 저는 생각합니다.

인스타그램도 그렇고 전 심지어 크리에이터고 자기 PR 세상에 살고 있음에도 불구하고 저도 M 수문장 중에 하나 나이가 이제는 있어서 버린 아저씨기 때문에 아직도 가끔 인스타그램을 보면은 이렇게 '음, 할' 때가 있어요.

'이 친구는 프로필에 뭘 되게 휘황찬란한 게 많이 썼네.' '자랑할 게 많은가 보지.

' 저도 모르게 1초 이렇게 생각하고 이런 시대니까 이 과정을 좀 거치거든요.

그만큼 우리 문화에 변하고 있다고 해도 굉장히 오랫동안 나를 피할 적극적으로 한다는 거는 >> 맞아요.

>> 조금 보기 안 좋은 것이다. 이런 게 있었단 말이에요.

>> 이런 시대에 셀프 브랜딩을 잘해야 된다라는 거는 사실 지금 시대 분들에게는 굉장히 큰 용기가 필요할 수도 있겠다 생각이 들어요.

>> 네. 어, 저도 너무 동의를 하고요. 그거를 사실 어떻게 보면 반증해 주는 제가 오직 시장에서만 듣는 아주 특별한 워딩이 있는 거 같아요.

'근데 왜 링크드인 활용 안 하세요?

"쌩신입은 자리 없어요" 2026년, 셀프 브랜딩 안하면 AI에 대체당하는 이유 (w. 최민희 링크드인 디렉터)

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