스티브 잡스 잃어버린 인터뷰에서 재발견한 인사이트

### 스티브 잡스 인터뷰 공개: 컴퓨터에서 애플로
* 🎤 16년 전, 밥 크링글리는 존 스컬리와의 의견 차이로 애플을 떠난 **스티브 잡스가 당시 NeXT의 수장이었던 스티브 잡스**를 인터뷰한 적이 있습니다.
* 📼 오랫동안 잊혀졌던 이 인터뷰의 일부가 최근 재발견되어 **잡스의 커리어에서 중요한 순간**과 그의 부인할 수 없는 카리스마가 드러났습니다.
* 💻 잡스는 **10살 때부터 컴퓨터에 매료**되어 베이직과 포트란으로 프로그래밍을 할 수 있었던 초보적인 기계와의 첫 만남을 회상하며 자신이 어떻게 컴퓨터의 매력에 빠져들게 되었는지 이야기했습니다.
* 🔧 12살 때 휴렛팩커드의 빌 휴렛에게 부품을 구하러 갔다가 **기업 문화와 직원 복지의 중요성을 강조하는 그의 기업 비전**을 형성한 경험을 하게 되었습니다.
* 📞 이 인터뷰에서는 잡스와 워즈니악이 거대한 인프라를 제어할 수 있는 기술을 개발하는 데 도움이 된 프로젝트인 **블루박스에서 시작한 이야기**도 공개되었습니다.
* 📈 잡스는 애플을 주식 시장에 진출시키고 젊은 나이에 백만장자가 된 **애플 II의 성공**에 대해 이야기했지만, 돈이 주된 동기는 아니었다고 강조했습니다.
* 🖥 그는 **Apple의 주요 혁신으로 이어진 그래픽 인터페이스에서 영감을 받아 제록스 PARC를 방문**한 것이 결정적이었다고 설명했습니다.
* 🏭 마지막으로 잡스는 리사가 직면한 도전과 애플을 장악하기 위한 투쟁에 대해 이야기하면서 **매킨토시를 통해 회사를 재창조**하겠다는 의지를 강조하며 **애플을 구하는 것이 사명**이라고 생각했습니다.

### 스티브 잡스의 비전: 혁신, 리더십, 팀워크
* 💻 캘리포니아에서 68000 마이크로프로세서가 매킨토시에 채택되었는데, 처음에는 **1,000달러에 설계**되었지만 4년간의 개발 끝에 최종적으로 **2,500달러에 판매**되었습니다.
* 🤝 매킨토시의 성공은 디자인 과정에서 직관과 열정의 중요성을 강조한 **잡스가 이끄는 동기 부여된 팀** 덕분이었습니다.
* ⚙ 잡스는 좋은 아이디어에서 좋은 제품으로 발전하기 위해서는 개발 과정에서 많은 타협을 해야 하기 때문에 **상당한 노하우**가 필요하다고 경고했습니다.
* 그는 재능 있는 팀이 교류와 도전을 통해 어떻게 스스로를 '연마'하여 탁월한 결과를 만들어낼 수 있는지 설명하기 위해 **연마된 조약돌의 비유**를 사용했습니다.
* 📉 잡스는 퇴임 후 **애플의 경영진이 리더십이 부족해 혁신이 정체**되고 시장 점유율을 **마이크로소프트에 빼앗겼다**고 지적했습니다.
* 💔 그는 잘못된 경영으로 인해 **10년간의 업적이 파괴되는 것**을 목격하고, 경영진의 생존을 위해 **애플의 비전이 밀려나고 있다**고 지적하면서 애플을 떠나는 것이 고통스러웠습니다.
* 📊 잡스는 또한 **애플이 기술적 우위를 잃은 반면, 마이크로소프트는 애플리케이션 시장을 장악할 기회**를 잡았다고 언급했습니다.
* 🌐 마지막으로 그는 컴퓨팅의 미래는 **웹과 소프트웨어에 있다는 확신**을 밝히며 사회를 개선하기 위한 혁신의 중요성을 강조했습니다.

스티브 잡스는 혁신과 열정적인 팀을 통해 애플을 실패 직전의 회사에서 성공하는 회사로 탈바꿈시켰습니다.

Steve Jobs - The Lost Interview (11 May 2012) [VO] [ST-FR] [Ultra HD 4K]

TVArchive

10살에 컴퓨터를 처음 접하면서 컴퓨터의 힘과 신비로움을 발견했습니다.

NASA에서 기초적인 터미널을 사용하여 기본 및 포트란으로 프로그래밍했습니다.

12살에 빌 휴렛에게 전화를 걸어 부품을 구하고 휴렛팩커드에서 여름 직장을 얻습니다.

최초의 독립형 데스크탑 컴퓨터인 Hewlett-Packard 9100에 대해 알아보세요.

스티브 워즈니악과의 만남과 프로젝트 협업.

블루박스 생성 및 기업가 정신의 첫걸음

캡틴 크런치에 대한 기사를 통해 무료 통화를 할 수 있는 새로운 방법을 알아보세요.

무료 장거리 통화를 위한 장치 구축.

교훈: 작은 디바이스로 수십억 달러 규모의 인프라를 제어할 수 있습니다.

키신저로 가장하여 바티칸에 전화하기.

Apple I는 시간 공유 시스템에 액세스하기 위해 필요에 의해 만들어졌습니다.

애플의 개발과 마이크 마크쿨라의 역할

턴키 컴퓨터를 만들겠다는 야망을 품고 Apple II에서 작업하세요.

투자자를 검색하고 마이크 마크쿨라를 만나보세요.

마크쿨라의 투자와 Apple II 컨셉의 개선.

컴퓨터 박람회에서 Apple II를 성공적으로 출시합니다.

비즈니스 관리와 스티브 잡스의 철학

일반적인 관행에 의문을 제기하고 회사 내부를 이해하려는 노력의 중요성.

사고력 개발을 위한 프로그래밍 학습의 중요성.

부와 회사 및 제품에 대한 부의 상대적 중요성에 대해 생각해 보세요.

빠르게 성장하는 기업들이 저지르는 실수를 분석합니다.

조약돌을 연마하는 비유로 팀워크와 아이디어의 연마를 설명합니다.

유능한 인재에 집중하고 수준 높은 팀을 구성하세요.

제록스 PARC 방문과 애플의 개발에 미친 영향

1979년 제록스 PARC를 방문하여 그래픽 사용자 인터페이스를 발견했습니다.

리더십과 제품에 대한 이해 부족으로 인한 제록스의 실패를 분석합니다.

IBM은 Apple을 위협하며 광범위한 지원을 과소평가하고 있습니다.

Apple 내에서 GUI 개념을 통합하는 데 어려움이 있습니다.

1985년 존 스컬리와의 갈등으로 애플에서 퇴사.

업계의 위기와 Apple의 리더십 부족.

스티브 잡스와 존 스컬리의 비전과 실행의 차이.

1995년 애플이 멸종 직전에 처한 상황을 고려하여 애플의 상황을 분석합니다.

Apple과 Microsoft의 비교를 통해 Microsoft 제품의 맛과 영혼이 부족하다는 점을 강조합니다.

Microsoft의 강점: 기회주의와 인내심.

맥도날드와 비교한 Microsoft의 문화에 대한 비판.

NeXT와 컴퓨팅의 미래에 대한 비전

소프트웨어 혁신에서 NeXT와 그 역할을 소개합니다.

객체 지향 프로그래밍의 중요성과 그 잠재력에 대해 알아보세요.

인터넷과 웹의 영향을 포함한 향후 10년간의 예측.

인간의 기술을 향상시키는 도구로서의 컴퓨터는 마음을 위한 자전거에 비유할 수 있습니다.