스티브 발머의 여정: 하버드에서 마이크로소프트 CEO가 되기까지

컴퓨팅 민주화를 위한 Steve Ballmer의 노력은 기술을 혁신하고 전 세계 사람들의 역량을 강화했습니다.

### 하버드에서 Microsoft로: 혁신과 리더십의 여정
* 🎓 하버드에서 저는 **빌 게이츠가 Microsoft를 창업할 무렵**에 만났고, 이는 **중요한 파트너십의 시작**이 되었습니다.
* 💼 우등으로 졸업한 후 저는 Procter & Gamble에 입사하여 스콧 쿡, 제프 이멜트 같은 유명 인사들과 함께 일하면서 **Duncan Hines 브라우니 믹스 같은 제품의 판매**를 촉진했습니다.
* 🚀 저는 스탠퍼드를 떠나 **마이크로소프트의 30번째 직원**으로 입사하여 처음에는 **빌 게이츠의 비서**로 일했고, 나중에는 인사 및 영업 등 다양한 업무를 맡았습니다.
* 📈 80년대 후반, 저는 특히 컴퓨터 판매의 급속한 성장을 목격하면서 **소프트웨어 업계에서 마이크로소프트가 지배적인 기업**이 될 수 있는 잠재력을 알아차렸습니다.
* 💰 2000년에 CEO가 되었을 때 **빌이 물러나기로 한 결정**에 놀랐지만, 저는 그 역할을 받아들여 **Xbox 출시 등 중요한 발전 과정**을 거치며 회사를 이끌었습니다.
* 📉 재임 기간 동안 매출과 수익이 증가했음에도 불구하고 **닷컴 버블과 규제 문제**로 인해 주가는 상승하지 못했습니다.
* 🌐 스마트폰과 클라우드 컴퓨팅 부문에서 기회를 놓친 것은 인정하지만, 특히 **Amazon과 같은 경쟁업체가 번창**하면서 **Azure와 Office 365를 통해 이룬 발전**에 자부심을 느낍니다.
* 🏆 제 경력을 되돌아보면 **컴퓨팅을 민주화**하고, **전 세계 개인에게 권한을 부여**하고, Microsoft 내에서 **혁신과 헌신의 문화**를 조성한 것이 저의 유산이라고 생각합니다.

스티브 발머 : MS주식을 왜 팔아???

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빌 게이츠를 만나고 마이크로소프트에 입사하기까지의 여정

연사는 빌 게이츠가 Microsoft를 창업하던 시기에 하버드에서 빌 게이츠를 만났습니다.

연사는 우등으로 졸업한 후 다른 유능한 인재들과 함께 프록터 앤 갬블에서 일했습니다.

그 후 스탠포드를 중퇴하고 마이크로소프트의 30번째 직원으로 입사하여 결국 최대 주주 중 한 명이 되어 회사 성장에 핵심적인 역할을 담당했습니다.

앤디 그로브의 연간 컴퓨터 판매량 1억 대 예측은 비현실적으로 보였지만 실제 판매량은 3억 대를 넘어섰습니다.

연사의 부모님은 처음에는 기술 업계에서 실제 제품이 없는 것에 대해 회의적이었지만, 연사가 공개되자 편안해졌습니다.

2000년 CEO로 자리를 옮긴 뒤 2008년 빌 게이츠가 떠날 때까지 공동 책임을 맡았고, 페이스북에 대한 투자도 회사 전체를 인수하려는 열망에 따른 것이었습니다.

Microsoft에서 놓친 기회에 대한 성찰

연사는 2009년에 200억 달러가 넘는 금액을 제시하며 페이스북 인수를 제안했지만, 마크 저커버그는 관심이 없었습니다.

발표자는 Microsoft가 더 일찍 하드웨어 사업에 진출할 수 있었고 진출했어야 했다는 점을 인정합니다.

연사는 클라우드 컴퓨팅에서 아마존의 성공에 놀랐지만, 이후 Microsoft의 Azure와 Office 365가 회사를 새로운 차원으로 끌어올렸다고 믿습니다.

스마트폰용 노키아 인수는 늦은 시기와 이사회 및 경영진의 확장에 대한 열의 부족으로 인해 성공하지 못했습니다.

사 나델라는 연사와 빌 게이츠의 추천을 받아 CEO 자리에 올랐고, 연사는 사 나델라가 그 자리를 차지한 것을 기뻐했습니다.

매출과 수익이 증가했음에도 불구하고 발표자가 Microsoft에 재직하던 시기는 닷컴 버블이 터지고 회사가 해체되면서 주가가 정체되는 시기와 맞물렸습니다.

연사는 회사와 그 가치에 대한 충성심을 유지하면서 더 많은 주식을 매각하는 것은 잘못된 일이라고 생각했습니다.

수줍음이 많은 아이였지만 하버드, 프록터 앤 갬블 등 다양한 역할에서 성공을 거두며 점차 자신감을 쌓아갔습니다.

대중 연설 기술을 개발하고 다른 사람들에게 동기를 부여하는 요령을 터득했습니다.

Microsoft에서의 경력을 되돌아보면 실수는 있었지만 결과에 만족하고 있으며, 오래도록 유지해 온 우정을 소중히 여깁니다.

훌륭한 리더는 헌신적이고 자신의 역할에 최선을 다해야 합니다.

리더십에는 사람들을 이끌고 아이디어의 리더가 되어 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 하는 것이 포함됩니다.

연사는 컴퓨팅 민주화에 자부심을 가지고 있으며 자신의 공헌이 국가와 전 세계에 큰 영향을 미쳤다고 믿습니다.