현대 CEO의 변화하는 역할과 영향력

### CEO 역할의 변화하는 환경: 결근과 고액 연봉 패키지
* 💼 1978년 이후 CEO의 급여는 **평균 1,460% 증가**했으며, 현재 상장기업 CEO의 평균 연봉은 **미국인 평균보다 400배 가까이 높**습니다.
* 📞 CEO가 된다는 것은 평생을 희생하고 24시간 위기 관리에 전념해야 하는 힘든 일이지만, 이제 많은 CEO가 **원격 근무와 파트타임 근무**를 허용받고 있습니다.
* ✈ 새로 임명된 스타벅스의 CEO 브라이언 니콜은 시애틀로 이전하는 대신 캘리포니아에서 출퇴근하면서 **1억 1,300만 달러에 달하는 연봉**을 제안받았는데, 이는 CEO의 근무 방식에 관대함을 보여주는 사례입니다.
* 📉 트위터의 잭 도시와 같은 많은 CEO는 **높은 연봉에도 불구하고 사무실에 머무는 시간을 줄이고 다른 벤처에 집중**하는 한편, 하위 직원들에게 **사무실 복귀 의무**를 부과하는 것으로 알려져 있습니다.
* 📊 투자자들은 일상적인 경영보다는 **CEO의 브랜드 이미지와 홍보 능력**에 더 관심이 많기 때문에 회사의 실적만 좋으면 CEO가 부재해도 되는 문화가 형성되었습니다.
* 🔍 최근 설문조사에 따르면 **CEO의 93%가 풀타임으로 사무실에 출근하지 않는 것**으로 나타났는데, 이는 **저임금 근로자의 64%가 출근할 것**으로 예상되는 것과 크게 대조되어 직원들의 사기를 떨어뜨리는 요인으로 작용하고 있습니다.
* 🗂 이사회는 회사가 잘 돌아가는 한 **CEO의 부재를 간과**하는 경우가 많으며, 이로 인해 **CEO가 공적 인격을 유지**하면서 업무를 위임할 수 있는 상황으로 이어집니다.
* 📉 기업이 진화함에 따라 많은 창업자들이 대기업을 효과적으로 경영하는 데 필요한 기술이 부족함에도 불구하고 **리더십 역할을 유지**하는 등 전통적인 CEO의 역할에 의문이 제기되고 있습니다.

점점 더 많은 CEO가 전통적인 리더십 역할보다 개인 브랜딩을 우선시하고 있으며, 이는 종종 직장에서의 결근으로 이어집니다.

The Rise of CEOs... That Don't Show Up To Work.

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CEO의 업무 약속과 급여의 불일치

1978년 이후 CEO의 연봉은 1,460%나 급증하여 현재 미국인 평균의 400배에 가까운 연봉을 받고 있습니다.

뉴포트비치에서 출퇴근하는 스타벅스의 브라이언 니켈처럼 파트타임 CEO와 원격 근무가 증가하면서 이들의 헌신에 대한 의문이 제기되고 있습니다.

엘론 머스크의 방대한 게임 일정은 그가 여러 주요 회사를 효과적으로 관리하는 방법에 대한 논쟁을 불러일으키기도 했습니다.

전 트위터 CEO인 Dorsey는 사무실에 출근하는 시간이 거의 없었고, 빅토리아 시크릿의 신임 CEO도 원격 근무가 허용되었습니다.

최고 경영진에 대한 이러한 관용은 다른 직원들에게 엄격한 사무실 근무 의무를 부과하는 것과는 대조적입니다.

이러한 추세는 CEO가 회사의 치어리더와 같은 역할을 하는 경우가 많아지면서, 단순히 운영을 주도하기보다는 브랜드를 대표하고 주요 이슈를 해결하는 데 초점을 맞추는 경우가 많아지고 있습니다.

현대 비즈니스에서 진화하는 CEO의 역할

소비자를 상대하는 기업의 CEO는 소셜 미디어와 마케팅을 활용하여 비즈니스를 추진하는 인플루언서가 되었습니다.

일부는 일상적인 업무에서 벗어나 대외적인 이미지와 브랜딩에 집중할 수 있게 되었습니다.

이러한 CEO의 역할 변화는 기업의 역동성에 큰 변화를 가져왔으며, 현재 많은 CEO가 사무실에서 파트타임으로 근무하고 있습니다.

하이브리드 근무 형태가 미치는 영향

영국의 한 연구에 따르면 고임금 근로자는 재택근무와 혼합 근무를 채택하는 반면, 저임금 근로자는 풀타임으로 사무실에 출근해야 하는 등 재택근무 정책에서 극명한 대조를 보이고 있습니다.

이로 인해 CEO의 공개 활동이 사무실 복귀 의무와 모순되면서 직원들의 불만과 사기 저하 문제가 발생하고 있습니다.

우호적인 이사회에 대한 책임감과 비즈니스의 급속한 확장으로 인해 효과적인 리더십을 위한 기술과 경험의 불일치로 인해 부재 중인 CEO가 증가하는 추세입니다.

기업에서 창업자의 통제권을 위한 투쟁

창업자들은 더 뛰어난 인재가 회사를 맡을 수 있음에도 불구하고 경영권을 포기하지 않는 경우가 많습니다.

이러한 권력 투쟁으로 인해 창업자는 다른 사람을 관리직에 임명하고 자신은 회사의 대외적인 얼굴로 남게 됩니다.

새로운 기업 관행으로 인해 CEO의 전통적인 역할은 점차 그 중요성이 줄어들고 있습니다.