퇴사 후 1인 크리에이터, 퍼스널 브랜딩 기반 비즈니스 성공 전략 및 레버리지 활용 경험

한국타잔은 콘텐츠를 통해 사람들에게 동기를 부여하는 비즈니스를 구축했다.

### 퇴사 후 1년, 1000만원 매출에도 후회하는 이유: 한국타잔의 현실적인 고찰
* 💡 **퇴사의 결정적 이유**:  **자신만의 콘텐츠를 통해 사람들에게 동기를 부여하고 비즈니스로 확장**하고자 함.
* 📈 **첫 사업(문구류) 결과**: 3개월 만에 1000만원 매출 달성했으나 **높은 매입 비용으로 적자** 발생.  자신감을 얻었지만, **레버리지 활용의 중요성**을 절감.
* 👨‍🔧 **사업 과정의 어려움**:  **부족한 인프라**로 인해 미팅 어려움, **혼자 모든 것을 처리**하며 퀄리티 저하 경험.
* 🎯 **레버리지 활용의 중요성**:  **자신의 강점(콘텐츠 제작)에 집중**하고, 부족한 부분은 **외부 전문가에게 위임**해야 **높은 퀄리티**를 확보할 수 있음을 깨달음.
* 🤝 **8대 2 법칙 적용**:  **마케팅(콘텐츠 제작)**에 집중하고 나머지는 **외부에 위탁**하는 전략 필요성 인지.
* 👥 **'천 명의 찐팬'의 중요성**: **메시지에 공감하는 사람들을 모으는 것이 비즈니스 성공의 핵심**.  상품 상향 평준화 시대에 **차별화된 메시지**가 중요함을 강조.
* 🌱 **단순 영향력이 아닌, 카테고리 내 영향력**:  **세분화된 시장**에서 **나만의 뾰족한 무기**를 갖춰야 생존 가능. **전문성**을 바탕으로 **가치를 제공**하는 것이 중요.
* 🚀 **미래 목표**:  **'Don't think'라는 메시지**를 바탕으로 사람들이 **목표 달성을 돕는 비즈니스** 런칭 준비.

제가 퇴사를 결정한 가장 결정적인 이유는 나만의 일을 해보고 싶었기 때문입니다.

나만의 일이란, 콘텐츠를 통해 사람들에게 "너도 할 수 있다"라는 메시지를 전달하고, 그것을 기반으로 비즈니스적으로 확장해 나가고 싶었어요.

나와 비슷한 사례가 어떤 것들이 있는지, "너도 할 수 있다"는 동기를 부여하는 서비스나 제품은 어떤 것이 있는지 알아보고,

혼자가 되어도 어떤 일이든 과감히 시작할 수 있도록 공부하는 시간을 많이 가졌습니다. 그리고

회사를 나오면 회사 명함은 더 이상 없으니까, 내가 가진 기반은 유튜브 채널뿐이에요.

그래서 유튜브 채널을 제대로 성장시켜 놓지 않으면 나를 찾아주는 사람이 없겠다는 생각에, 채널부터 키우자는 생각으로 더 열심히 업로드했습니다.

계획적으로 퇴사해서 나만의 비즈니스를 시작했는데,

매출이 어... 퇴사를 처음 하고 뭘 할까 생각을

하다가 제가 이제 항상 유튜브에서 외치던 '돈 think', '처스' 둘을 제

브랜드 이름으로 삼고 어... 문구 사업을 처음 한번 도전해 보기로 했어요.

퇴사 후 한 3개월 정도에 매출은 천만

원 정도가 발생했어요. 근데 이제 매입 비용이 천만 원을 훌쩍 넘어가다

보니까, 결과적으로는 적자였지만 어쨌든 어... 이걸 내가 조금만 더 잘

했더라면 흑자로 전환시킬 수 있었던

것이고, 또 그냥 매출로만 봤을 때는

어쨌든 그 정도의 매출을 발생시켰으니까 굉장히 큰 도움이 됐죠. 아, 나

회사에서 나와서도 무언가 비즈니스를 작게라도 시작할 수 있구나 하는

그런 좀 자신감을 얻었던 계기인 거

같아요. 제가 운영하는 한국 타잔 채널이 도전을 중심으로 하고 있어요. 예를 들어서 뭐 한 달 동안 6시에

일어나 보기, 한 달 동안 몇 킬로 달리기, 아니면 뭐 ChatGPT,

스페인어를 배우기, 이런 도전들을

컨텐츠를 계속해서 올리다 보니까 그게

자연스럽게 자기 개발이라는 키워드로

연결이 되더라고요. 나는 사람들에게 동기 부여를 주고 싶고, 사람들이

목표를 계속해서 달성할 수 있도록 돕고 싶어. 이런 와이를 생각하다

보니까 문구를 한번 만들어 보는 것도 좋겠다라는 생각이 들었어요. 챌린지

트래커로 목표를 적고, 내가 계속해서

그 목표를 달성할 수 있는 그 도구를 한번 만들어 본 거죠. 근데 이제 또 문구

사업은 처음이다 보니까 제가 막 크게 일을 벌릴 순 없고, 제가 할 수 있는

가장 최소 단위인 크라우드 펀딩, 크라우드 펀딩 플랫폼을 활용해서

제품을 이제 직접 디자인하고, 패키징하고, 생산하고, 그럼 보낸 것이네요.

저의 첫 프로젝트였던 것 같아요.

근데 그걸 하나부터 열까지 혼자 다

하셨던 거잖아요. 이제 어떻게 해야 될지

헤딩하는 심정으로 정말 하나부터 열까지 다 혼자 했어요. 내가 월급만

봤던 사람이에요. 근데 실질적으로

어떤 손에 잡히는 상품을 제가 개발을

해서 판매를 하는 거란 말이에요. 네네.

그러면은 이걸 하시면서 가장 좀 어려우셨던 건 어떤 거였어요? 가장

어렵던 거는 이제 인프라가 없어요. 아, 그렇죠. 네. 사실 회사에서는 뭐 새로운

일을 한다 해도 기존에 연락하던 업체들도 있고, 저한테 어떤 회사라는

직함이 있으니까 뭐 쉽게쉽게 좀

미팅을 요청을 하고 했었는데, 그냥

완전 생판 혼자가 되다 보니까 미팅도 쉽지 않아요. 쉽지 않아요. 네.

그냥 뭐 한 번 만나서 얘기를 하고 싶은데, 그냥 뭐 매몰로 끝내시는

경우도 많고, 뭐 제가 딱히 가지고 있는 게 없다 보니까 그렇게 막

협조적으로 나오지도 않고. 그래서 그런 것들이 참 힘들더라고요. 생각보다

회사에서 이제 그 가지고 있던 그런 인프라들이 굉장히 중요한 자산이라는

걸 많이 느꼈고, 뭐 혼자서 하면

된다는 그런 어떤 용기, 무모함, 그런

것과는 달리 현실은 굉장히 냉정했다네요.

쉽지 않았다. 레버리지는 말이 있죠. 사실 그 첫

번째 프로젝트를 하면서 어 레버리지를

잘해야 내가 사업이란 것을 잘 키워갈

수 있겠구나 하는 걸 정말 절실하게 느꼈어요. 사실 저도 성격이 좀 직접

내가 봐야 되고 직접 뭔가를 해야 좀

안심하는 그런 스타일이거든요. 근데

그러다 보니까 제가 진짜 제품 디자인부터 뭐 생산부터 패키징까지

1부터 100까지 트럭으로 배송하는 거 빼고는 다 혼자 했단 말이에요.

그러다 보니까 이게 퀄리티가 100점이 나올 수가 없어요. 한

전체적으로 봤을 때 85점, 딱 그 정도 퀄리티밖에 안 나오니까

어떻게든 어떻게든 끝은 냈는데 정말

높은 퀄리티를 내지 못하는 거죠.

그러면 높은 퀄리티를 내려면 어떻게

해야 되냐? 내가 디자인을 더 배우고, 뭐 패키징을 더 배우고, 생산을 더

신경을 써야 될 게 아니라 내가 잘하는 건 내가 하되, 내가 부족한 부분들은

더 잘하는 사람들한테 맡기는 게 훨씬 더

그래서 사실 레버리지가 말로는 쉽고, 어, 당연히

그렇게 해야 되는 거 아니야라고 생각을 할 수 있지만, 막상 또 그게

그 일이 들이닥치면, 뭐 비용적인 문제라든지, 또 새로 사람을 구해야

되고 외주 업체를 구해야 된다는 그런 벽에 부딪혀서, 또 그냥 내가 하고

말아야지 하는 경우가 많단 말이에요. 근데 그러면은 절대로 좋은 퀄리티를

낼 수가 없다. 어, 시장에서 뭔가 인정을 받고, 내 나의 것을

소비해주기 위해서는 레버리지를 잘 활용해야 한다라는 걸 절실히

깨달았습니다. 진짜 요즘 공감되는 것

중에 하나가 요즘 저는 편집에 대한

그런 걸 생각을 하고 있어요. 왜냐면은

하는 게 많아지다 보니까, 뭐 컨설팅, 클래스, 그리고 뭐 강연, 그리고 콘텐츠

막 만들고 막 이렇게 되는데, 커뮤니티까지 운영하다 보니까 정말

편집할 시간이 없는 거예요, 선배님들이

계시잖아요. 그분들한테 좀 여쭤 보니까

가장 네가 아니어도 되는 것부터 레버리지를 해라. 왜냐면 우리의 시간은

한정되어 있고, 우리 시간과 에너지는 무한대가 아니잖아요. 그러면은 내가

잘할 수 있는 데에 집중하고, 나머지는

조금 비용이 들더라도 그렇게 효율성을

찾는 게 지속 가능함을 만들 수 있겠구나라는 생각이 너무 많이

들더라고요. 그 8대 2의 법칙이 있잖아요. 80% 매출에

가장 중요한 20%가 나온다. 내가 하는 일 중에 가장 중요한

20%는 내가 직접 하고, 나머지는 다 맡기는 게 오히려 그게 더 생산적일 수

있겠다라는 생각을 진짜 많이 했어요.

그러면 한국타자님이 생각하셨을 때 이 비즈니스에서 20%는 어떤

집중할 것 같아요. 사실 제품 디자인하는 거 저보다 잘하는 사람

훨씬 더 많고, 뭐 패키징 업체들 너무

많아요. 저렴하게 충분히 할 수 있어요.

MZ 퇴사 후 사업.. 월 1000만원 벌어도 후회하는 현실적인 이유. (한국타잔)

퇴사 후 내 인생의 주인공이 되는 과정을 공유합니다 


커밍쏜_퇴사 후 이야기

나만의 일을 하고 싶어 퇴사를 결정함.

콘텐츠를 통해 동기를 부여하고 비즈니스 확장을 목표로 함.

독립적인 사업을 위한 준비 및 유튜브 채널 성장에 집중.

첫 사업으로 문구 사업 시작 (브랜드: 돈띵크, 처스).

3개월 만에 매출 1000만원 달성, 하지만 적자 발생.

사업 과정에서의 어려움과 레버리지 활용

유튜브 채널 콘텐츠 기반 자기계발 키워드와 연계, 문구 사업 아이템 기획.

크라우드 펀딩을 활용한 제품 제작 및 판매.

인프라 부족으로 인한 어려움 (미팅, 협업 등).

레버리지의 중요성 인지, 혼자 모든 것을 하려는 경향 개선 필요성 느낌.

높은 퀄리티를 위해서는 레버리지를 활용해야 함을 깨달음.

레버리지 활용의 어려움 (비용, 인력 확보 등)과 극복 방안 모색.

비즈니스의 핵심 전략과 퍼스널 브랜딩

비즈니스에서 가장 중요한 20%는 마케팅 및 콘텐츠 제작에 집중해야 함을 강조.

레버리지를 활용하지 못한 점에 대한 아쉬움.

콘텐츠 기획 및 제작에 집중하는 전략의 중요성 강조.

콘텐츠를 통한 메시지 전달의 중요성과 사람들의 공감대 형성.

1인 기업으로서 퍼스널 브랜딩의 중요성과 사람들의 지지의 힘.

시대적 변화와 퍼스널 브랜딩 전략

상품 및 서비스의 상향 평준화에 따른 차별화 전략 필요성.

메시지의 중요성: '커밍순' 채널의 성공 사례.

단순 정보 제공이 아닌, 콘텐츠를 통한 메시지 전달의 중요성.

사람을 먼저 모으는 비즈니스 모델의 확산.

메가 트렌드의 소멸과 개인화된 취향의 증가.

단순 영향력이 아닌, 카테고리 내 영향력의 중요성.

'직'보다 '업'의 중요성: 전문성 함양의 필요성.

자본주의 사회에서의 가치 교환과 콘텐츠의 가치.

전문성을 기반으로 한 지속 가능한 비즈니스 모델.

자신이 좋아하는 일을 찾는 방법과 삶의 가치.

향후 계획: 돈띵크 메시지를 활용한 비즈니스 런칭.