지속 가능한 방식의 리커머스의 부상

### 리커머스의 부상: 패션의 미래를 위한 지속 가능한 솔루션
* 🌍 패션은 빠르게 진화하고 있지만, 가장 파괴적인 산업 중 하나이며 **상당한 폐기물과 환경 피해**를 초래하기도 합니다.
* ♻ 지속 가능성과 패스트 패션 폐기물을 줄이는 데 초점을 맞추고 있는 **베스티아르 콜렉티브와 같은 기업들**을 중심으로 리커머스가 실행 가능한 솔루션으로 떠오르고 있습니다.
* 📉 놀랍게도 **패션 아이템 3개 중 1개는 1년 이내에 쓰레기 매립지에 버려지는 것**으로 나타나 소비자 습관의 변화가 절실히 필요한 것으로 나타났습니다.
* ✨ 베스티아르 콜렉티브는 큐레이션을 강조하며, **사용자의 85%가 구매는 줄이되 고품질의 상품에 투자**하는 것을 선호하고, **플랫폼에서 발생하는 매출의 79%가 직접 구매를 대체**합니다.
* 🤝 처음에는 명품 브랜드들의 회의적인 반응을 보였던 베스티아르는 이후 **구찌, 버버리 등 12개 주요 브랜드와 파트너십**을 맺고 중고 명품을 홍보하는 데 주력하고 있습니다.
* 📲 이 플랫폼은 사용자가 물품 이력을 확인할 수 있는 QR 코드를 스캔하여 손쉽게 물품을 등록하고 **수익금을 자선 단체나 향후 구매에 지원**할 수 있도록 하여 판매를 간소화합니다.
* 👩 리커머스 부문의 선구자인 베스티아르 콜렉티브는 **기술 분야에서 여성의 대표성을 옹호**하고 **순환적 패션 운동**을 선도하는 것을 목표로 합니다.
* 📈 리커머스 시장은 현재 **약 1,000억 달러 규모**이며 **2030년까지 4,600억 달러 이상**으로 성장할 것으로 예상되어 지속 가능한 패션 솔루션으로의 중요한 전환이 이루어지고 있습니다.

베스티아르 콜렉티브는 리커머스를 촉진하여 소비자와 지구 모두에게 혜택을 주는 지속 가능한 패션을 개척하고 있습니다.

Fashion is constantly evolving.
It's also one of the most destructive forces on our planet.
We all know that something has to change. And the solution that seems to be
leaping ahead of others is re-commerce.
One such company is Vestiaire Collective.

It was completely about sustainability.
From day one, we realized that our generation was creating waste,
because our generation was the first to consume fast fashion.
One item out of three ends up in a landfill after one year.
So it's literally,

to your point, insane.
And that's what's shocking to us because we love craftsmanship.
We love creativity. We love longevity.
And it makes no sense today to produce and throw away fashion.
That's why we did curation from day one.

We curated the items we wanted to
propose on the platform. And we know, we did a study that
85% of our users are willing to buy less, but buy better.
And 79% of items sold on the platform replace a first-hand market purchase.
What did the luxury brands think of you

when you started?
We knew the brands, and when we said, okay, we're going to launch
a secondhand platform focused on authenticity, they were all looking at us like, 'Okay, do it.'
It didn't occur to them how big the potential of
the secondhand market would be.

Because they were scared
of losing potential market share or customers to us.
But their buyers are our sellers. They are the ones providing the supply
and potentially buying the new collections. We bring in new customers
who are not yet able to afford
a brand new designer item.

But they will start choosing that brand through secondhand. And if they like the experience of that brand, then they will convert into a first-hand buyer. Since 2021, we've been partnering with twelve key luxury players.

We're partnering with Gucci, with Chloé, with Burberry. So if you have a Chloé jacket that you bought and you no longer want to keep, we make things super simple. So you scan the QR code that is on the label,

and then you will access first the history of your piece, where the cotton was grown, and so on. And in one click you'll be able to sell it on Vestiaire. And once you've sold it,

you can give the proceeds to charity, you can buy again on Chloé, or you can have a voucher to buy on Vestiaire. We are proud to have the best teams and the best experts in-house, the best training,

but also to work hand-in-hand with luxury brands that trust us. We are enabling those luxury and fashion brands to enter circularity. I think we were pioneers. We were—it's not "I think." We were pioneers.

We are pioneers. We are the first unicorn founded by two women, also. The place of women in tech is important at Vestiaire, and we continue to raise that voice also in the industry. The re-commerce in fashion market is currently worth around USD 100 billion.

but is expected to significantly outperform the overall fashion industry, growing to a market size of over USD 460 billion by 2030. Altogether, I think recommerce has a long way to go.

And I think brands are not there yet. But they are already very conscious that customers demand and want this type of solution, and we are capable of bringing it to them. Everybody wins? Yes. The planet, the consumer, the brands, the platforms, everybody.

Re-commerce: the future of fashion | FT Rethink

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Financial Times

리커머스 및 베스티아르 콜렉티브 소개

패션의 파괴적인 영향력과 해결책으로 떠오르는 리커머스에 대해 알아보세요.

베스티아르 콜렉티브는 창립 초기부터 지속 가능성에 중점을 두었습니다.

패스트 패션 모델에 반대하여 장인 정신, 창의성, 수명을 강조합니다.

양보다 질을 우선시하는 사용자 비율이 높고, 신규 구매를 중고품으로 대체하는 비율이 높습니다.

럭셔리 브랜드의 초기 반응 및 파트너십 개발

명품 브랜드들은 중고 시장의 잠재력에 대해 처음에는 회의적이었습니다.

중고 구매를 통해 명품 브랜드에 신규 고객을 유치하는 Vestiaire Collective의 역할.

2021년부터 구찌, 끌로에, 버버리 등 주요 명품 브랜드와 파트너십을 맺고 있습니다.

상품 이력 및 추적성을 위해 QR 코드를 사용하여 판매 프로세스를 간소화합니다.

자선 기부, 브랜드 바우처, 베스티아르 크레딧 등 판매 후 수익금에 대한 옵션이 있습니다.

내부 전문성과 명품 브랜드와의 협업에 중점을 둡니다.

리커머스의 선구자적 역할과 여성이 설립한 유니콘 기업으로서 베스티아르 콜렉티브의 의미에 대해 알아보세요.

리커머스 패션 시장의 현재 및 예상 시장 가치.

지속 가능한 솔루션에 대한 소비자 수요에 대한 브랜드들의 인식이 높아지고 있습니다.

리커머스의 상호 이익은 지구, 소비자, 브랜드, 플랫폼 모두에게 돌아갑니다.