유튜브 채널을 활용한 1인 비즈니스 성공 전략: 열정과 직관으로 나만의 상품 만들기

열정을 가진 개인은 디지털 제품을 제작하고 YouTube의 도달 범위를 활용하고 신뢰를 구축하여 전문 지식을 수익화합니다.

### 나를 상품화하는 방법: 유튜브를 활용한 1인 기업 전략
* 💡 **삶은 하나의 이야기이며,** 중요한 결정은 스스로의 이야기를 만들어가는 과정에서 이루어진다는 점을 강조하며 시작합니다.
* 👨‍💻 실리콘밸리 유명 인사들의 비즈니스 모델을 연구하며, **자신의 비전을 찾는 것**이 비즈니스의 시작이라고 말합니다.
* 🤔 노아 케이건의 3가지 질문을 **'나의 비전과 열정은 무엇인가?', '나와 비슷한 사람들은 어디에 있는가?'** 두 가지로 압축하여 설명합니다.
* 🔥 **열정은 꾸준히 할 수 있는 것, 자연스럽게 몰입하는 것**이며, 이를 구체화하고 장애물에 대한 솔루션을 상품화한다고 강조합니다.
* 💻 유튜브 채널을 예시로 들어, **트래픽 유입 전략 및 구매 전환 전략을 상품화**하는 방법을 제시합니다.  이는 전자책, 강의, 소프트웨어 에이전시 등으로 확장될 수 있다고 언급합니다.
* 📈 유튜브의 추천 알고리즘을 통해 **필요한 사람들에게 도달하고 신뢰를 쌓는 것**이 중요하며, 영상 자체가 포트폴리오 역할을 한다고 설명합니다.
* 🚀 **디지털 상품의 장점(낮은 리스크, 높은 상한선)**을 강조하며,  리스크를 낮추는 것 또한 중요한 능력이라고 말합니다.  이는 샘 알트만의 말을 인용하여 설명합니다.
* 📉 성공까지는 수많은 시행착오가 필요하며, **끊임없는 노력과 도전**을 통해 자신만의 포트폴리오를 만들어가는 삶을 제시하며 마무리합니다.

당신의 삶은 하나의 이야기다. 그것은 당신의 이야기이며, 그 이야기에는 높은

순간과 낮은 순간들, 영웅들과 악당들,

모든 것을 의미하는 갈림길들이 있을 것이다. 그리고 당신의 삶이 지금

만들어지고 있는 이야기라는 것을 기억할 수 있다면, 중요한 결정을

내리는 데 도움이 될 것이다. 스티브

잡스. 직관과 호기심을 따라가라. 제가

영상에서 항상 하는 말이죠. 우주의 시점에서 보면 우리의 삶은 찰나에

불과하니까. 신념과 직관을 따르라고

하지만 많은 분들이 궁금해하실 겁니다. 이 복잡한 세상에서 내 신념과

직감만으로 따라가면 어떻게 돈을

벌 수 있을지 말이죠. 이건 저의 고민이었기에, 그때부터 실리콘밸리의

대가들의 팟캐스트를 들어왔습니다. 그게 저한테는 가장 즐거운 놀이였어요. 샘

알트만, 네이트, 일론 머스크의 비즈니스

모델 그리고 사고 모델을 노트해 왔고,

큐레이팅하는 건 언제나 즐거운 일이었습니다. 하지만 실제로 비즈니스를

할 생각은 못했습니다. 어디서부터 해야 될지, 어떻게 해야 될지 하나도

몰랐으니까요. 그러다 보니 이제서야 생각만 해오던 걸 실행에 옮기게

됐습니다. 그래서 오늘은 나 자신을 상품화하는 방법에 대해서 간략하게

설명을 드리려고 합니다. 밀리언달러 리드자 노아

케이건은 비즈니스는 세 가지 질문으로 구성되어 있다고 말합니다. 사람들이

관심을 가질 문제는 무엇인가? 그 사람들은 누구인가? 그들은 어디에

있는가? 그게 전부다. 하지만 저는 사람들이 관심을 가질 만한 문제가

아닌, 내가 관심이 가는 문제를 찾아야 한다고 생각합니다. 이 복잡한

세상에서 다른 사람들이 어떤 걸 원하는지 정확히 아는 건 불가능하다고

생각하거든요. 그래서 저는 노아 케이건의 세 가지 질문을 두 가지

질문으로 압축했습니다. 내 비전과 열정은 무엇인가? 그리고 나와 비슷한

사람들은 어디에 있는가? 저는 비즈니스를 하기 위해서 가장 먼저

해야 될 건 나의 비전을 찾는 거라고 생각합니다. 비전의 중요성에

대해서는 이 영상에서 다뤘기 때문에, 궁금하신 분들은 이 영상을 보시는 걸

추천드립니다. 비전은 열정에서부터 시작됩니다. 그리고 전 아마존의 CEO

있던 제프 베조스는 내가 열정을 고르는 게 아닌, 열정이 나를 고르는

것이라고 말을 하죠.  Think of it as... the best thing you can call and find is a passion that...

되는 것, 내가 자연스럽게 몰입할 수 있게 되는 것이라고 생각을 합니다.

그리고 그 열정을 조금만 구체화시키면서 장애물들에 대한

솔루션은 나의 상품이 됩니다. Google uses and means all in numbers over

billions and incredible resources. I mean, historically, you never had access to PR all over the world in and that ever...

그래서 구글은 자신들의 비전을 위해서 검색 엔진을 체계화시켰죠. 구글

이전에 검색 엔진에서 대학교를 검색했을 땐 대학교의 이름이 랜덤으로

떴습니다. 하지만 구글에 대학교를 검색해 보면 좋은

대학교를 추천해주고, 단순히 랜덤한

영상이 아닌 그 사람이 정말로 좋아할

만한 영상들을 추천해 줍니다. 물론 이런 거창한 소프트웨어나 플랫폼을

만들 필요는 없습니다. 내 비전에 장애물을 없애 줄 것이라면 그 어느

것이든 상관없죠. 예를 들어서 제 비전은 제 채널에 계신 모든 분들의

직관과 호기심을 비즈니스화할 수

있게 해 드리는 겁니다. 비즈니스화를 시키려면 트래픽을 모아야 하고,

트래픽을 구매로 전환시켜야 합니다. 그러니까 유튜브로 트래픽을 모으는

전략, 그리고 트래픽을 구매까지

전환시키는 세일즈 전략이 저의 상품이

될 수 있겠죠. 그게 먼저 전자책 그리고

강의의 형태로 시작해서 나중엔 소프트웨어 에이전시의 형태로 확장될

수도 있을 겁니다. 내 솔루션을 팔려면 두 가지 조건이 필요합니다. 내

솔루션을 정말로 필요로 하는 사람들을

찾는 것과 신뢰를 쌓는 거죠. 아무리

맛있는 음식이라도 이미 저녁을 먹은

사람들은 음식을 사지 않을 겁니다. 아무리 맛없는 음식이라도 며칠 음식을

굶었던 사람들은 음식을 살 겁니다.

전혀 모르는 사람이 물건을 팔면

대부분의 사람들은 그 물건을 사지 않을 겁니다. 하지만 일론 머스크가

것이라든가 사겠죠. 유튜브는 이 두

요소를 알아서 만족시켜 줍니다. 최고의

석학들이 만든 추천 알고리즘이 내 영상을 정말 필요한 사람들에게

보여줍니다. 굶주린 군중을 내 음식 가게

앞에 보내 주는 거죠. 그리고 내가 지금까지 어떤 영상들을 만들어 왔는지,

어떤 일을 해왔는지, 어떤 신념을

가지고 있는지, 채널에 있는 영상들로 보여 줄 수 있습니다. 일론 머스크까지는

아니지만, 옆집 철수 형 정도까진 신뢰를

쌓을 수 있는 거죠. 쉽게 말해서 유튜브의 영상들은 나의 포트폴리오가

됩니다. 내 열정, 내 꾸준함, 내 전문성을 보여 줄 수 있는 도구가

되는 거죠. 물론 트래픽을 모으기

위해선 전략적으로 마케팅적인 요소를

추가해야 됩니다. 사람들이 내 영상을 클릭할 이유를 만들어야 되는 거죠.

트래픽을 올리기 위한 방법은 여러 가지가 있지만, 뭐 가장 쉬운 예를

들면 모두가 알 만한 사람들의 건의를

레버리지로 쓰는 겁니다. 예를 들어 제 오래된 구독자분 중 한 분은 축구를

분석하는 데 관심이 있으셨습니다. 그럼 축구를 분석할 때 아무 경기를

분석하는 게 아니라 호날두나 메시가 나온 경기를 분석하는 거죠. 아니면

비슷한 맥락으로 트렌드를 재킹할

수도 있습니다. 어떤 중요한 경기나 중요한 이슈가 생겼을 때 그 선수나

그 경기를 분석하는 겁니다. 자신의 분야의 트렌드를 파악하고 그 트렌드

위에 올라타는 거죠. 물론 나의 비전의

결이 맞는 트렌드에 올라타야 될

겁니다. 그리고 너무 트래픽에 집중해서

정말로 가치 있는 영상을 만들지 못하면 실뢰가 깨질 수도 있겠죠.

때문에 이 미묘한 밸런스를 유지하는 게

중요합니다. 그래서 제 목표는 이런 마케팅, 브랜딩, 비즈니스 모델, 마인드셋

같은 정보들을 최대한 간결하게, 알기 쉽게 제 채널을 보시는 분들에게

전달해 드리는 겁니다. 그래서 제 채널에 오신 분들이 열정과 직관

그리고 호기심만 따라갈 수 있게 말이죠. 물론 가장 큰 이유는 제가

이런 전략들을 찾고 큐레이팅하는 게

가장 즐겁기 때문이긴 합니다. 저는 처음 상품을 만들 땐 디지털 형태의

지식 상품이 제일 좋다고 생각합니다. 여기엔 두 가지 이유가

있습니다. 첫 번째 이유는 리스크가 낮기 때문입니다. 디지털 상품은 물리적

재고가 필요 없습니다. 복제와 배포에 드는 한계 비용이 0에 가깝죠. 그리고

다른 상품들에 비해 초기 자본이 거의 필요 없습니다. 제가 유튜브에 집중을

하는 이유도 마찬가지입니다. 리스크에 비해 리턴이 훨씬 높거든요. 오픈 AI

창업자 샘 알트만은 이런 말을 합니다. 리스크를 낮추는 것도 하나의

실력이라고. 두 번째 이유는 디지털 상품들은 상한선이 존재하지 않기

당신이 곧 상품이고, 시장이며, 기업입니다

유튜브 1인 기업

value your time
be impatient with your actions 
be patient with your results 
life is a single player game
think in long term




애드 ED

삶은 높고 낮은 순간들, 갈림길들의 연속이며, 스티브 잡스의 말처럼 직관과 호기심을 따라가는 것이 중요하다.

실리콘밸리 대가들의 팟캐스트를 통해 비즈니스 모델과 사고방식을 연구했지만, 실제 실행에 어려움을 느꼈다.

자신을 상품화하는 방법에 대한 설명을 시작하며, 노아 케이건의 세 가지 질문을 두 가지 질문으로 압축한다.

압축된 질문: 내 비전과 열정은 무엇인가? 나와 비슷한 사람들은 어디에 있는가?

비즈니스의 시작은 나의 비전을 찾는 것이며, 비전은 열정에서 시작된다는 점을 강조한다.

열정, 상품화, 그리고 유튜브 전략

열정은 꾸준히 할 수 있고 몰입할 수 있는 것이며, 열정을 구체화하고 장애물에 대한 솔루션을 찾는 것이 상품이 된다.

구글의 검색 엔진을 예로 들어, 비전을 위한 체계화의 중요성을 설명한다.

거창한 소프트웨어가 아닌, 비전의 장애물을 없애는 것이 무엇이든 상품이 될 수 있다.

본인의 비전은 구독자들의 직관과 호기심을 비즈니스화하는 것이며, 그 솔루션으로 유튜브 트래픽 유입 및 구매 전환 전략을 제시한다.

솔루션 판매를 위해선 솔루션이 필요한 사람을 찾고 신뢰를 쌓는 것이 중요하다고 강조한다.

트래픽 유입 전략과 지속 가능성

트래픽 유입을 위해 마케팅적 요소 추가 및 사람들이 클릭할 이유를 만들어야 한다.

유명인이나 트렌드를 활용하는 레버리지 전략을 예시로 제시한다.

자신의 분야 트렌드를 파악하고 그 위에 올라타는 전략을 제시하며, 비전과의 일관성을 유지해야 함을 강조한다.

마케팅, 브랜딩, 비즈니스 모델 등의 정보를 간결하고 알기 쉽게 전달하는 것을 목표로 한다.

디지털 상품의 장점과 레버리지 효과

처음 상품 제작 시 디지털 지식 상품을 추천하며, 리스크가 낮고 초기 자본이 거의 필요 없다는 점을 이유로 제시한다.

유튜브에 집중하는 이유는 리스크 대비 리턴이 높기 때문이며, 샘 알트만의 '리스크 감소는 실력'이라는 말을 인용한다.

디지털 상품은 상한선이 없다는 점을 강조하며, 코드와 미디어를 통한 무한한 레버리지 가능성을 언급한다.

디지털 상품은 시간 투자 대비 수익이 불규칙적일 수 있지만, 높은 수익을 창출할 가능성도 있다는 점을 설명한다.

구글이나 메타와 같은 회사들도 한계 비용이 0에 가까운 상품을 레버리지하여 전 세계에 배포하는 것과 비슷한 원리라고 설명한다.

성공과 실패, 그리고 삶의 이야기

낸시의 성공 사례를 언급하며, 리스크가 낮고 상한선이 높더라도 성공을 보장하지 않는다는 점을 강조한다.

자전거를 배우는 과정처럼, 트래픽 유입과 신뢰 구축에는 많은 시행착오가 필요하며, 불안정성을 감수해야 한다는 점을 설명한다.

스티브 잡스의 이야기를 다시 언급하며, 삶의 이야기 속에서 모험을 하는 것이 중요하다고 강조한다.

화려하게 장식된 포트폴리오를 갖고 싶은 자신의 삶의 목표를 이야기하며 마무리한다.