어, who.au 아, 여러분 반갑습니다. 어우, 이렇게 바쁘신 시간에도 우리 시간을 내 주신 우리 3대표님과 그리고 이야기를 나누고 싶어서 오신 우리 관계자 여러분, 이라 그래요. 그, 나요. 어, 저희는 어, 해보신 분들도 계시지만, 아시겠지만 그렇게 형식 없이 다른 즘 토크 하고 나니깐 좀 다르게 뭐, 

이렇게 오신 분들이 뭐 발표를 하거나 이런 게 아니고요. 서로 이렇게 이야기 나누고 마치 그냥 원탁에 앉아서 이야기하는 것 같은, 

그래서 편안하게 이야기를 좀 나눠 졌으면 좋겠고 기본적으로 얼굴과 마이크를 켜시는 것을 기본으로 하는데요. 

아, 마이크는 아시겠지만 이렇게 발표자가 이야기하실 때 잡음이 들릴 가능성이 있어서 마이크는 필요하실 때 여시고 화면은 켜 주시는 게 사실은 

서로 좋을 것 같습니다. 그래야 이렇게 아, 조금 더 친밀감 있게 얘기를 나눠 주실 수 있는 거고요. 여러분들도 잘 아시는 노래의 김기사, 

최 분 대표님, 정말 제가 존경하고 좋아하는 분들입니다. 그 창업 초기부터 어쩌다가 저희가 인연이 되어서 이렇게 뵙게 되어서 어째 인생에 있어서

굉장히 큰 영광, 격분 분들이에요. 그런데 제가 이렇게 모신 이유는 뭐냐면 최근에 후배들도 굉장히 많이

키우시고 이렇게 일들을 하시는데, 그거를 투자하시는 기업뿐만이 아니라 지금 창업을 하거나 아니면 충격이 있거나 아니면 지금 기업을 운영하시는 분들이

2000 과정을 다 아픈 사람으로서 좀 같이 이야기를 좀 해 주셨으면 좋겠다, 이렇게 해서 제가 한 1, 2달 전부터 말씀드렸죠. 추석 전, 9월 전부터. 그런데 시간이 3분이

어떻게 딱 마주쳐서 열기가 나왔습니다. 여러분 오늘은 여러분들이 편안하게 질문을 하시는 시간입니다.

제가 보기에는 2분들은 창업을 하셨구요. 아 그리고 우리나라의 아이템 중에서 정말 아 대단한 위치 기반의 서비스들을 평생, 단 평생 하셨고 그리고

특이하게 최근에 창업을 흘러 갔는데 3분이 서로 베가 아니기도 하고 친구 지간이기도 한데 아주 저 '그 동업 할 때 친구하고 절대 하지 말라고'

하면서도 반평생 전혀 사업에 흠이 없는 분들 어 어떻게 또 그런 것도 좀 궁금하기도 하구요 그래서 제가 알고 있는

것과 모르는 것을 오늘 좀 한번 이렇게 들어볼 생각입니다 여러분 많이 질문을 좀 해주시고 아 간단하게 우리 신 대표님 김헌태 대표님 박정아 대표님 이렇게 제화

면소재 그렇게 돼 있어서 이렇게 간단하게 먼저 인사 먼저 어떻게 깎다 해주시죠

제가 먼저 할까요? 예 신 대표님 먼저 해 주시죠 네 안녕하십니까 저는 신명진이라고 합니다 어 교수님께서 초대해 주셔 가지고 이렇게

들이 말씀 많지 않은데 넘 왕산 자리 플러스 감사하고 편하게 그렇게 부담없이 얘기할 수 있는 자리가 됐으면 좋겠습니다 감사합니다

예 그런 에 정치적 빠른 계속 하셔도 되는데 뭐 이렇게 [웃음] 뭐 키워 대표님 옴 어 이거 오랜만에 뵙는데 한번 말씀 해주시죠 예 아 예 안녕하세요

그 김탄 한테 김기사 컴퍼니에 찌면 됩니다 어진 기사 벌써 이 쳐진 자랑 베이스 교수님 갑자기 연락 오셔 가지고 이런거 한달에서 금장 올렸는데

3 고쳐서 절대 아니고요 그냥 으 요청하신 언제든지 자겠다고 말씀드린 겁니다 예 부탁드리겠습니다 예 오늘 로버트 편임

아 예 반갑습니다 저도 킹이 4 컴퍼니의 박정아 입니다 어 진짜 엄청난 사람들 앞에서 이렇게 얘기하니까 갑자기 또 떨리는데

그래도 오래간만에 이래 이렇게 그 이런 자리를 같다 보니까 사실 좀 생소하기도 하고 요즘에 근데 또 김기사 좀 식상하지 않냐 는 얘길 되게

말 들었거든요 그래서 이제는 또 새로운 성공 시 라 들이 많이 나와서 4 이제 느낌이 다르네 한물 갔구나 생각해도 내일 또 첫 해 주셔 가지고

저희가 오히려 영화인, 살인가 뭐를 뭐 최선을 다해서 4학생들 그리고 이 계신 분들 여러분들이랑 얘기할 수 있는 그런 좋은 자리가 됐으면 좋겠습니다.

예, 감사합니다. 그 사실 그래서 어 지금 하시는 일들은 굉장히 궁금하구요, 어찌 보면 지금 뭐 후배들을 많이 그 육성하고 계시니까 이제 그런 말씀도

좀 많이 좀 해주시고 지금 여기 또 어 사업을 지금 하고 계시는 분들은 뭐 어떤 과정들이

있었는지 조금 더 직접 이렇게 뵙고 얘기를 드리는게 더 조 좋아 하셔서 그렇게 하시죠.

여러분 그 저 질문은 언제든지 마이크 열고 뭐 하시고 아니면 필요하시면 얘기 중이면 손을 드시면 아 네 제가 이렇게 말씀을 할 기회를 드리도록 하겠습니다. 그리고 혹시

우리 나라의 계신 분들이 굉장히 께 사이에 세 가지 친 프로를 장을 짜 나아져서 아 채팅창으로도 이렇게 해주시면 제가 그거를 전달하도록 하겠습니다.

혹시 어이 먼저 질문을 드리니 뭡니까? 그 준비하실 거 같아 가지고 제가 이렇게 몇 가지 질문을 좀

할게요. 준비했어요. 언제 제 3부 4 3번의 그 관계를 좀 학적 했는데 어 아 올해의 신명진 대표님 이제 각 일어나

아 몇 년 후 보세요. 저 우리 기본 태도 변하고 박정아 대표님의 후배라고 많은 얘기를 들었지

한 10년 후 배스트 지나요. 굉장히 잘 먹고 종업 에 복사 집에 한 20년 정도 20년 후에나 꾸며봤어요.

제가 죽으면 영광 해보시고 이렇게 아프고 힘들어 다이아 아 엑소 선미 top 했더군요. 그 보조

내가 무색하다. 5개입니다. 아 그래요. 아 그 이렇게 세분이 4 부산대학교 의 이렇게 에 같이 동 문서를 하셨고

아 이게 같이 2 창업을 하셨지요 그래서 id 그렇죠 그래서 2분이 지금 그 공부를 다 끝나셨으면 데

아 공부는 끝이 안 된 지라 와 생산하고 그 사람이 모를 수가 있으며 액트업을 배움을 지금 듣고 있습니다

음 살껀데 어떻게 보면 세 분 다 뭐 저 그 3 원인과 자질 분들이 다 있긴 하지만 어떻게 보면 그 직장에서

단 평생을 같이 전해졌는데 참 그 가족들보다 어떻게 보면 어떤 때도 가까워질 수도 있다는 생각이 드는데

아 뭐 이렇게 터라 이런 조 근처에 한번도 본 적이 없는 것 같아서 뭐 그런 걸 없으셨어요 뭐 이렇게 의견 대립이 뭐

14 3분이면 뭐 2배 일이긴 합니다만 항상 이렇게 세 사람이 우리나라 식당에서도 아줌마 셋이 모이면 정치적 파벌이 생기는 게 기본인데

아 너 3부는 그런 게 없어 지젝은 게 궁금하긴 해요 혹시 어 뭐 다 토실 때 어떤 해결법이라든지 뭐 동업 하신 분부터라도 굉장히

중요한 말라 i 할 말이 많은지 왜 그래 할 말이 말 우리 시대 편이다 목단 그 당연히 교수의 앞에서 쌀 순 없겠습니다

으 교수님 됐어 학연이 쌓은 거 못 보셨을 거에요 그 쓰 삼아 아마 제가 제일 싸움을 유발하는 유발 전에서 같습니다 제가

사시도 어 김 이사 할 때 주로 야 하는 역할이 주로 내부 활동이나 예 영업적 을 들어 담당 하다 보니까 차 거리를 되게 많이 만들어 오거든요

는데 제 성향이 좀 약간 좀 공격적이다 보니까 뭐 안에 들어와서 이렇게 해결한 될 만한 그릇도 리를 말해 주고 왔어요

예 어 일단 트론 뜨고 들어와 가지고 안에 뭐 이렇게 하게 어쨌든 모두 사람이야 3 결하게 찌 라는 그런

생각으로 막 들고 오다 보니까 또 앞서 누가 보면 그때 이제 시켜 룰이 심했어. 애초에 ICT를 맡았는데 아 뭐 이런 걸 두고 안냐고. 마 이렇게

어항에 컴플레인 할 때도 되게 많고 안된다고 하는 경우도 되게 많고 그렇다고 뭐 이제 자연스럽게 이제 서로 경상도 사람 세 사람이 서 같이

그런 얘기를 하다 보면 네 그럼 계속해서 이렇게 특히 그는 서버로부터 들리는 경우 되게 많아요. 4 예 그만큼 싸우시라고 뭐 이런 얘기 하 그럼 우리 나가서

스타벅스에서 얘기하자. 응. 다 벅스가 게시글 내가 지고 또 시크한 얘기하고 하다 보면 아 내가 잘못했구나.

뭐 그렇다고 내가 어떻게 수술해야지 이렇게 하다 보면 노 이제 우리 또 김 대표가 또 중재는 또 해 줘 가지고

되는 방향으로 또 이렇게 또 결과를 만들어지기도 하고 또 그런 모습이 또 불상했는지 우리 또 10 10 매트와 또 안 되는데도 불구하고

되도록 만들어주는 그런 어떤 신공을 너무 말을 하는 경우도 되게 빨랐던 것 같아요. 제가 이렇게 보니까 으

경상도 3분이라서 뭐 그냥 대화 다루는 것도 남들이 보기엔 싸우는 것처럼 보일 수도 있는데 원래 다른 기업에서도 보면 영업하시는 분들 하고

내부에서 조율이래. 참고로 말씀드리면 아 우리 김기사 컴퍼니 지금도 뭐 비슷할 것 같습니다. 마눌이 박정한 대표님이 외부 활동을 하시구요. 김원대

대표님이 내부 산림과 아내 배 단조를 낳아주시고 올해 신명기 대표님은 그때 당시 지시 치 오셨기 때문에 이제 개발에 전념을 하셨죠. 그래서 사실

역할이 다르다 보니 있기 때문에 다른 기업도 마찬가지입니다. 영업 쪽하고 내부의 엔지니어 수장 하고 항상 맨날 싸우고 든요. 외부의 이제 영업하시는 분들은

일단 들고 들어오면 내부 액션 이게 됨에 대한 되는 이렇게 아니 그래서 아마 그런 것들이 많이 저 하셨을 것 같구요.

우리 기본 태도 뭐 저 심대평 님은 항상 엔지니어 였으니까 뭐 그쯤 약간 수구적인 면이 있을 거 같고

우리 킴 대표님이 굉장히 많이 안과 밖을 좀 이렇게 조정하시느라 힘드셨을 것 같은데 어떠셨어요? 이렇게 신명진 대표님, 업 학적 안내 편임 사이에서 사실 너무

오래돼서 잘 기억이 안 나요. 벌써 저희가 창업한 지가 10년이 됐고, 그 카카오에 합류한 지가 5년

6년이 되게 됐죠. 스킵. 예. 디테일한 사건, 더 이런 걸 기억이 잘 안 나는데요. 우리는 어떤 의견이

다르면은 세 사람이 막 충분히 이야기를 한 다음에 한 명이라도 반대하면 안 했어요. 그래서 아 예, 뒤 끗이 엄청 컸던 것 같아요.

네. 그거 그거 가 제일 중요하지 않았나 싶어요. 그래서 뭐 말이 안 통하는 친구가 아니니까. 그리고 이야기를 하더라도 우리는 뭐 다른 분들하고 다르게 이제 그 회사를

창업하기 전에 대학 때 다원 때부터 알던 친구들이기 때문에 이 친구들이 저녁 뭐 다른 생각으로 그런 이야기는 한 게 아니라

아 회사를 위해서 고민하고 하다가 이렇게 일어 이야기를 한 거기 때문에 그에 대해서 어떤 의도나 이런걸 오해를 하지 않기 때문에 그냥 다른

의견이 다른 거니까 의견에 대해서는 뭐 외국인이 틀릴 수도 있고 다른 의견이 맞을 수도 있고 딱 마찬가지인 거잖아요 그래서 충분히

어 그런데 대해서 되게 열려 있게 토론을 많이 했던 것 같아요 어 그것은 뭐지 번째 대표님 말씀이 고 하면 딱 할 수 있는 대표는

이렇게도 두 분의 0 감정 보시오 머리긴 대표님의 뒤끝 없습니다 이렇게 얘기하지만 어 어 떳어요 그래도

아무래도 선배들의 되니까 뒤끝 작렬 16 4 합니다 [웃음] 아니 그저 김 대표님 말씀 하신대로 사실 저희가 그 고런 2 나게 싸우는

목표는 내일 a 입을 내가 좀 했었어요 나왔지 티가 못했을 거예요 그러니까 늘리면 제가 반대하기 구독해서 내에 인프라를 어떻게 준비할

것이 밖에 샘한테 좋을 것인가를 가셔도 뭐고 왜 반면 애플 어떻게 하면 차별점 될 것입니 깜짝이야 날씨 체크 사실은 그 아젠다 놓고 치열하게

싸웁니다 서로의 주장을 충분히 해야죠 왜냐하면 서로가 생긴 감정도 얘기 해야 되고 그렇게 그렇게 될 것이다 보니 믿음도 얘기에 그러다 보면 서로 의원들을

충분히 싸워요 그런데 이제 말씀하신대로 3명이 합의를 해야 되는데 으 이제 우리의 우리 있는 거죠 내가 맘에 들지 않더라도 결정이 되면

따라가는 거죠 그 부분에 대해서는 그래서 그렇게 서로 합의하고 마음에 그럼 5 이전 롤 들이 이제 있었던 것 같습니다 그래서 그게 뭐

뒤끝이 없다가 아니라 음 이거는 개인의 의견이었으며 아마 지금까지 5세 남아 있겠죠 계획을 못한 놈 네 진짜 어떻게 하면 각자가 회사를 위해서 잘 매야 하는

것인가에 대한 고민을 싸웠기 때문에 음 그런 것들이 저희가 되게 어떤 그때 의사결정을 할 때 실수하지 않고 잘 했던 게 아닌가 이런 생각이

드니까 그래서 그냥 주가의 본인은 아닌데 막 그냥 너네 그렇게 합시다 이렇게 갔으면 아마 그게 실패되는 상태를 반영할 것

이런 경험이 있거든요 그거 뭐임 r 솔 그들이냐 면 우리 그 스타트 배너 처음 업자들이 동업을 하시는 분들께만 쳤습니다 보면 는데 동업을

하시는 분들 굉장히 가까운 분들과의 동업이 많은데 3번이 사실은 롤모델이 되세요 그러니까 지금 말씀하신 대로 회사를 위한 어떤 의견

충돌이 야 이런 것들이 잘 조정이 되고 아 그리고 이제 회사를 위해서 뭔가 희생을 해야 될 때는 희생을 하고

하는 이런 롤 들이 어 3번은 굉장히 이상적으로 있기 때문에 후배들의 귀감이 되시는 대로 하는 것 때문에 제가 다시 능력 조국의 저도 이야기를 계속 몇 번을 드린

이유는 아, 아이같이 창업을 하는 분들이 이 아이 서로 역할이 다른데, 그것을 서로 인정하고 이렇게 해주시면

그런 것들 좀 많이 알려주시면 저는 뭐 후배들에게 굉장히 많이 도움이 될 거다라는 생각했구요

혹시 아, 질문 있으신 분들은 손을 들어 주시거나 아니면 말씀을 그냥 내주시면 됩니다. 뭐 궁금한 거 없으세요?

[8회] Post COVID-19, 김기사의 인수합병 성공신화/ 김기사 컴퍼니의 김원태, 박종환, 신명진 공동대표와 함께하는 Live Talk Time #1

더웰컴 TV

참석자 소개 및 편안한 분위기 조성 강조

발표가 아닌 자유로운 대화 형식

카메라 및 마이크 사용에 대한 안내

마이크는 필요시에만 사용, 카메라는 켜두는 것이 좋다는 설명

친밀한 분위기 조성을 위한 당부

세 명의 대표 소개 및 행사 목적 설명

세 명의 대표에 대한 존경과 인연 설명

후배 양성 및 창업, 기업 운영 경험 공유 목적 설명

행사 준비 과정 및 참석자들에게 편안한 질문 시간 제공 안내

세 명의 대표가 모두 창업 경험이 있으며, 특히 위치 기반 서비스 분야에서 오랜 경력을 가짐을 언급

세 명의 대표가 서로 친구이자 동업자 관계임을 언급

세 명의 대표 간 간단한 인사 및 자기소개

신명진 대표의 간략한 자기소개

편안한 분위기 속에서 이야기 나누기를 희망하는 발언

김헌태 대표의 간략한 자기소개

박정아 대표의 간략한 자기소개 및 최근 사업 동향 언급

박정아 대표의 자기소개 및 사업에 대한 솔직한 이야기

질문 및 토론 시간 안내 및 질문 시작

세 대표의 현재 사업 및 후배 양성에 대한 질문 예고

질문 방법 안내 (마이크 사용, 손들기, 채팅)

세 대표의 관계 및 협업에 대한 질문과 답변

세 대표 모두 부산대학교 동문이며, 함께 창업을 했다는 언급

세 대표의 공통점과 오랜 협력 관계에 대한 질문

의견 대립 및 갈등 해결 방식에 대한 질문

의견 충돌 해결 방식과 동업 과정에서의 어려움에 대한 질문

세 대표의 갈등 해결 방식에 대한 답변 시작

세 대표의 성공적인 협업 사례가 동업자들에게 귀감이 될 수 있다는 언급

회사를 위한 의견 충돌 조정 및 희생의 중요성 강조

세 대표의 협업 방식이 후배들에게 귀감이 된다는 점 강조

다른 역할을 가진 동업자 간의 상호 인정과 존중의 중요성 강조

후배들에게 도움이 될 만한 경험 공유 의지 표명

참석자 소개 및 비공식적인 분위기 조성 강조

발표가 아닌 자유로운 대화 중심의 진행 방식 설명

마이크는 필요시에만 사용하고, 카메라는 켜두는 것을 권장

참석자 소개: 김기사 컴퍼니 대표 3인

대표들과의 오랜 인연 언급 및 존경 표현

후배 양성 및 기업 운영 경험 공유 목적 설명

행사 준비 과정 및 참석자에게 편안한 질문 시간 제공

3인 대표의 창업 경험 및 특징 소개

참석자 질문 유도 및 간략한 인사말 요청

신명진 대표 자기소개 및 편안한 분위기 조성 희망

김헌태 대표 자기소개 및 행사 참여 소감

박정아 대표 자기소개 및 최근 사업 동향 언급

대표들의 현재 사업 및 후배 양성 경험에 대한 질문 예고

사업 과정에 대한 질문 및 직접적인 소통 강조

질문 방법 안내: 마이크 사용 또는 손들기

3인 대표의 과거 및 현재 관계 분석

부산대학교 동문이자 동업 관계였던 3인의 배경 설명

3인의 공통점과 차이점, 직장 생활 및 관계에 대한 질문

의사 결정 과정과 갈등 해결 방식에 대한 질문

대표들의 의견 충돌 및 해결 과정에 대한 질문

3인 대표의 역할 분담 및 갈등 해결 과정

각자의 역할과 성향에 따른 갈등 발생 상황 설명

갈등 해결을 위한 노력과 과정 설명

갈등 해결 과정에서의 특징: 외부에서의 대화

갈등 해결 과정에서의 중재 역할 언급

경상도 사람 특유의 대화 방식과 다른 기업의 유사 사례 비교

각자의 성향과 역할에 따른 갈등 및 조정 과정에 대한 질문

신명진 대표의 장기간 동업 관계 유지에 대한 회고

의견 차이 발생 시의 대응 방식: 한 명이라도 반대 시 진행 중단

오랜 인연과 회사에 대한 공동 목표 의식 강조

열린 토론 문화와 상호 존중의 중요성 강조

서로에 대한 이해와 존중을 바탕으로 한 갈등 해결

동업 성공 전략 및 롤 모델 제시

의사결정 과정에서의 합의 중요성 강조

스타트업 동업자를 위한 롤 모델 제시

후배들에게 도움이 될 수 있는 긍정적 롤 모델 제시 이유 설명

서로 다른 역할에 대한 인정과 존중의 중요성 강조

후배 양성을 위한 조언 및 질문 시간 마무리