플랫폼 비즈니스의 과제 프로모션 및 수익성 인사이트

### 플랫폼 비즈니스 시작의 현실: 도전 과제와 고려 사항
* 🚀 "비즈니스에서 도전에 나선다는 것은 **잠재적으로 높은 수익**을 얻기 위해 **높은 위험**을 감수해야 하는 경우가 많습니다."
* 💡 많은 예비 창업가들은 **좋은 제품을 만드는 것**이 플랫폼 비즈니스에서 성공의 열쇠라고 생각하지만, **평범한 제품이라도 효과적으로 홍보**하는 것이 중요합니다.
* 🐾 최근 반려동물 제품을 판매하는 플랫폼에 대한 관심이 급증하고 있지만, **매력적인 스토리와 홍보 전략**을 만드는 데 초점을 맞춰야 합니다.
* 💰 흔히 오해하는 것은 단순히 **제품을 연결하고 수수료를 받는 것**이 수익 모델이라고 생각하지만, 수익성을 확보하려면 상당한 노력과 계획이 필요합니다.
* 📊 많은 사람들이 플랫폼으로 사용자를 유치하는 데 드는 비용을 과소평가하고 **정부 지원이 이러한 비용을 충당해 줄 것이라고 믿**지만, 실제로는 그렇지 않은 경우가 많습니다.
* 💸 상담을 하다 보면 **세부적인 계획이 부족**하고 큰 투자 없이 **기존 플랫폼과 경쟁**하겠다는 분들을 자주 만나게 됩니다.
* 📈 플랫폼 운영에는 단순한 부업과 달리 상당한 위험과 투자가 수반되므로 **진지한 마음가짐**으로 비즈니스에 접근하는 것이 중요합니다.
* 🛑 궁극적으로 비즈니스 환경에 대한 이해와 신중한 전략이 없다면 **플랫폼 소유자는 실패에 직면할 가능성이 높습니다.**

플랫폼 비즈니스를 시작하려면 좋은 제품뿐만 아니라 강력한 홍보 전략이 필요합니다.

There are people who say that you can make money by starting a platform business. But who doesn't know that? If you just jump in without thinking about the three basic steps mentioned earlier, it's only natural that you'll fail. 

Hello, I'm Yoon from the Colorful Company. Today, I want to talk about the topic: Please don't bring platform business ideas when starting a business. More than half of the people who come to me for consultation or mentoring are thinking about starting a platform business. Many platform businesses, like KakaoTalk, Baedal Minjok, or Kmong, are making enormous profits, with valuations ranging from hundreds of millions to billions. People see these aspects and think, If I just create something without considering the backend, it will surely be a hit. However, I believe...

When people come to consult, they always ask three things first. First, is your home somewhat well-off? Can you afford the costs associated with attracting users to the platform? Many people who come for consultation about starting a platform business tend to underestimate these costs. This is especially true for students; when I attend idea evaluations or mentoring sessions, the most common misconception is regarding these aspects. A platform cannot simply become active with just 30 to 40 million won. It absolutely cannot be activated that way. To operate a platform that can truly generate revenue, you need an astronomical amount of advertising costs to attract users. Some people think they can cover these costs with government support funds, but if you don't already have a platform created, just the cost of developing the platform itself will be substantial.

You should consider around 50 to 60 million won. Few people come with detailed plans or ideas for the platform; most simply say they want to create a service or site similar to Baedal Minjok, Kakao, or Kmong. However, those sites have already been developed by large corporations. If you're thinking of creating something similar, you really need to be very wealthy because you will have to invest significantly in platform development and spend enormous amounts on advertising every year to achieve profitability. 

Okay, as I asked earlier, it's fine if your household isn’t well-off. The next question I ask is whether you have any social media channels or any channels that you can consistently operate. I ask this because, as I mentioned, advertising costs for attracting users to the platform are...

If I were not here, it would be enough for you to have a personal social media channel where you could promote such advertisements. However, if you do have such a channel, the situation changes. Even if you don't spend much on advertising, you can promote it through your own social media channel. Recently, many people around me are trying to start platforms that sell pet products, such as items for dogs and cats. For those individuals to maintain their platforms, the first thing they believe is needed is good products. However, that is incorrect. What new platforms actually need is not necessarily good products, but rather the means to promote even average products effectively. Therefore, for new platforms or those starting a business, the focus should be on how to create good products and how to promote them effectively.

It's not about worrying about what to supply; even if you make ordinary products, you should first think about how to create a story around these products and how to promote them to people. Next, the third revenue model is not just to act as an intermediary; you know that having only a commission as a revenue model is not sufficient, right? Finally, the most common question I get is, Okay, let's think without advertising. How do you plan to make a profit? When I ask this, many people seem to become confused. The idea of simply connecting products or services and taking a commission is too simplistic. I mentioned that it takes a lot of time and astronomical effort to properly complete a platform. Therefore, the input you put in should be proportional to the effort invested.

I must be able to generate a significant output as profit. Of course, once you gather people in a platform business, there are many ways to monetize within that community. However, there is a huge difference between planning and considering these aspects in advance and operating in a haphazard manner without any thought, just gathering people and figuring things out later. Lastly, I recently watched a video that was trending, where someone claimed that you need to start a platform business to make money. But who doesn't know that? If you don't even consider the three basic steps I mentioned earlier and just jump in without a plan, it's only natural that it will fail. Moreover, a business cannot be approached with a mediocre mindset. Why do people seek employment in companies? Before coming to consult with me, I ask them to think as much as possible.

Even if I provide guidance, the consultation fee is 100,000 to 200,000 won per hour. Since I paid that, just think about it and handle it accordingly. There are actually a lot of people who come with a mindset of just getting it done. You can think of it as donating money to me when they come in. Regarding their own business ideas, they need to understand their concepts better than anyone else for the business to succeed. However, if they haven't properly thought about how to promote their business idea or how to monetize it, wanting to run a platform business is almost equivalent to just doing good for others while going bankrupt in the red. I hope you don't forget that. Running a business is not something that can be done with a simple or easy mindset. If you want to do that, you might as well consider side jobs like smart stores or e-books. Running a business means putting everything on the line for something new.

You should think of it as taking on challenges and receiving high risk, high return in proportion. The discussion about this platform business will continue in the upcoming series on government support projects. If you found this content helpful, I would really appreciate it if you could subscribe and give a like. Then, see you next time.

제발 플랫폼 사업은 하지 마세요

제가 도전한 모든 IT사업의 과정과 결과를 여러분들에게 모두 공유합니다.

안녕하세요 '사업에 IT기술을 더하다' 테크노마드 윤파고입니다.
IT 기술을 활용해서 온라인으로 돈을 버는 방법, 디지털 자동화 사업을 연구하고 실천하고 있습니다.

저는 개발회사에서 프로그램 개발 및 엔지니어로 2년, 데이터 보안 회사에서 전략 기획 및 데이터 분석파트에서 2년간 일을 했고,  현재는 자체 소프트웨어 개발회사를 운영하고 있습니다 :)

[IT 노마드 사업노트(양지)]
IT 기술을 활용한 양지의 온라인 사업 컨텐츠를 제작하고 공유하는 컨텐츠입니다. 
주로 제가 시도해보고 실제 수익이 나는 것들을 위주로 공유하고 있습니다.

[소곤소곤 불법 it(음지)]
일반인들은 알기 힘든 IT 기술을 활용한 음지의 사업은 무엇이 있는지 음지의 아이디어들을 공유하는 컨텐츠입니다.
재미로 보거나 해당 아이디어를 활용해서 합법화 하시는 것을 추천 드립니다^^

[윤파고의 스펙UP]
제가 먼저 공부한 IT 기술을 정리해서 공유하는 컨텐츠입니다.

[노마드의 아이템 추천]
현명한 노마드로써 살아가기 위해 먼저 사용해 본 제품들 중 여러분들에게 추천해줄 수 있을만한 아이템을 선별하고 추천합니다.

[IT 직군 인터뷰]
내가 궁금했던 IT이야기! 
IT 인으로 살아가는 다양한 사장님들(혹은 N잡러들)을 인터뷰하고 그들의 이야기와 돈 버는 방법을 들려주고 있습니다.


제 경험과 공부한 내용을 바탕으로 여러분들에게 최고의 대안과 생각할 거리를 제공합니다. 
저 역시 많이 부족하고 배워나가는 중이지만 여러분들과 함께 성장해 나갔으면 좋겠습니다


비즈니스 문의 : dbswjdgkssla@naver.com



테크노마드 윤파고[Yoonpago]

플랫폼 비즈니스 시작의 어려움

많은 사람들이 고수익의 잠재력 때문에 플랫폼 비즈니스에 매력을 느끼지만, 확실한 계획 없이 뛰어들면 실패로 이어지는 경우가 많습니다.

성공적인 기업가는 비즈니스 컨셉에 대한 깊은 이해와 홍보 및 수익 창출에 대한 명확한 전략이 있어야 합니다.

비즈니스를 운영하려면 진지한 노력이 필요하며 단순하거나 쉬운 마음가짐으로 접근해서는 안 됩니다.

플랫폼 비즈니스를 시작하려면 5천만 원에서 6천만 원 정도의 막대한 투자가 필요하며, 성공을 위해서는 부의 축적에 중점을 둡니다.

많은 예비 창업가들이 사용자 확보와 플랫폼 개발에 드는 높은 비용을 과소평가합니다.

플랫폼 개발을 위한 초기 비용이 상당하기 때문에 정부 지원금에 의존하는 것만으로는 부족한 경우가 많습니다.

성공적인 비즈니스 구축: 주요 고려 사항

일반 제품에 대한 매력적인 스토리를 만들고 효과적으로 홍보하는 것이 성공의 관건입니다.

수익 모델로서 수수료에만 의존하는 것은 불충분하며, 수익으로서의 상당한 성과가 필요합니다.

주먹구구식으로 운영하다가 나중에 알아내는 것이 아니라 사전에 수익화 전략을 계획하고 고려하는 것이 필수적입니다.

새로운 플랫폼을 위한 프로모션의 중요성

비즈니스에 도전하는 것은 높은 위험과 높은 수익으로 이어질 수 있습니다.

개인 소셜 미디어 채널은 한정된 광고 예산으로도 제품을 홍보할 수 있는 유용한 도구가 될 수 있습니다.

새로운 플랫폼의 경우 성공의 열쇠는 좋은 제품보다 효과적인 홍보에 있습니다.