글로벌 CEO 인사이트 리더십 기술 및 전략적 테마

### 글로벌 CEO 인사이트와 미래 리더십 기술
* 🌐 글로벌 CEO들은 **전략, 글로벌화, 기술, 역량, 리더십과 사회와의 관계 등 다섯 가지 핵심 주제**에 집중하고 있습니다.
* 📊 "제가 전 세계에 진출하는 모든 나라, 사실상 제가 만나는 모든 CEO가 걱정하는 두 가지 주제는 **마진이 아니라 성장**이고, **비용이 아니라 성장**입니다."
* 🌍 글로벌화는 시장과 공급망에만 국한된 것이 아니라 이제 **조직 구조와 인재 관리**에도 영향을 미치고 있습니다.
* 🖥 기술은 비즈니스 프로세스를 근본적으로 변화시키고 있지만, **인간의 행동에 미치는 영향**은 이제 막 이해되기 시작했습니다.
* 🧠 "특히 대기업의 경우, 그들이 운영하는 사회와의 관계의 본질은 무엇인가요?"
* 👩 미래의 리더십 기술은 인적 생산성에 중점을 두고 **하드 스킬과 소프트 스킬의 균형**을 맞추는 방향으로 변화할 것으로 예상됩니다.
* 🌏 글로벌 조직에서 성공하려면 외교적 기술과 함께 **진정한 글로벌 문화와 사고방식**을 갖춰야 합니다.
* 🤹 개인적으로나 조직적으로 유연하게 대처할 수 있는 능력은 **향후 10년을 결정짓는 기술**이 될 것입니다.

글로벌 CEO들은 점점 더 복잡해지고 상호 연결된 세상에서 전략적 성장, 리스크 관리, 문화적 적응력을 우선시합니다.

Offshoring Means New Challenges: Ian Davis, CEO McKinsey & Co.

The mission of Stanford Graduate School of Business is to create ideas that deepen and advance our understanding of management and with those ideas to develop innovative, principled, and insightful leaders who change the world.

This channel features thought leadership from world-class faculty and renowned guest speakers. You will also gain insight into what it's like to be a member of the Stanford GSB community, either as a student or an alumna/us. 

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글로벌 CEO의 사고방식과 리더십에 대한 인사이트

연사는 스탠포드에 있는 것에 대해 감사를 표하고 맥킨지의 인재와 리더십에 대한 학교의 영향력을 인정합니다.

또한 미국, 유럽, 일본, 중국 등 다양한 지역의 CEO들이 현재 고민하고 있는 글로벌 주제를 공유할 계획입니다.

또한 연사들은 자신의 성장 배경과 맥킨지에서의 여정을 되돌아보며 인사이트를 공유할 때 자신의 관점을 이해하는 것이 중요하다는 점을 강조합니다.

맥킨지에서 상무이사의 고유한 역할

맥킨지의 매니징 디렉터는 전통적인 CEO가 아니라 900명의 주주로 구성된 전문 파트너십의 일원입니다.

이 역할은 개인의 신뢰와 영향력에 중점을 두고 권한과 권력의 독특한 균형을 유지해야 합니다.

주요 책임으로는 기업 문화 설정 및 재확인, 리더십 팀 임명 및 구축, 회사의 스토리 전달, 전략적 우선순위 정의 등이 있습니다.

맥킨지는 사람에 더 집중하고 의사 결정의 동기를 이해함으로써 문제 해결을 재정의하고 있습니다.

맥킨지는 아시아 지역의 중요성이 커짐에 따라 상하이로 이전하는 파트너를 크게 늘리는 등 아시아에서의 입지를 두 배로 강화하고 있습니다.

또한 맥킨지는 혁신을 우선시하여 스스로 도전하고 고객을 위한 혁신을 주도하기 위한 자체 접근 방식을 개선하고자 합니다.

혁신적인 컨설팅: 사람과 지식에 집중

컨설팅 업계는 전통적인 배경을 넘어 더 다양한 개성과 경험을 가진 인재를 영입하여 인력의 유연성과 다양성을 높이고자 노력하고 있습니다.

조직은 지식 개발에 많은 투자를 하고 있으며 개인적인 상호 작용과 기술을 통해 새로운 지식 교환 방식을 모색하고 있습니다.

또한 CEO들이 성장과 리스크 관리를 핵심 주제로 삼으면서 비즈니스에서 전략의 중요성이 다시금 강조되고 있습니다.

비즈니스에서 성장, 위험, 글로벌화의 상호 작용

성장은 기업의 가치와 생존을 결정하는 핵심 요소이며, 성장과 위험 사이에는 상충 관계가 존재합니다.

CEO들은 현재 환경의 시스템적 위험을 인식하고 있지만 대규모 투자를 주저하고 있습니다.

글로벌화는 조직 구조와 관리 관행을 재정의하고 있으며, 여러 지역에 걸쳐 인재와 보상에 관한 복잡한 의사 결정으로 이어지고 있습니다.

글로벌화된 세계에서 미국 기업이 직면한 주요 과제

미국 기업들은 보상 및 팀 다양성과 관련된 근본적인 문제에 직면하고 있으며, 이로 인해 글로벌 야망에서 철수할 가능성이 있습니다.

세계화의 영향은 시장과 공급망을 넘어 2차, 3차의 결과를 초래하여 심각한 문제를 야기하고 있습니다.

기술은 비즈니스 운영과 인간 행동을 근본적으로 변화시키고 있으며, 이로 인해 강력한 조직 문화가 느슨해질 가능성이 있습니다.

또한, 특히 빠르게 성장하는 경제에서는 역량에 대한 심각한 결핍이 발생하고 있어 적절한 기술을 조직 전략과 일치시키는 데 초점을 맞추고 있습니다.

성공한 대기업은 정부, 규제기관, 시민들에게 영향을 미치고 영향을 받는 등 그들이 사업을 영위하는 사회와 복잡한 관계를 맺고 있습니다.

이러한 관계는 서구를 넘어 일본, 중국, 인도와 같은 국가로까지 확대되고 있는 중요한 비즈니스 문제이자 기회입니다.

이러한 기업에서 리더십의 미래는 하드 스킬에서 소프트 스킬로, 지식 경제에서 사람의 생산성과 인간적 차원에 초점을 맞추는 방향으로 변화할 것으로 예상됩니다.

리더십에서 글로벌 마인드와 유연성의 중요성

진정한 글로벌 문화와 사고방식은 다른 국가와 사람들을 이해하는 데 중점을 두는 글로벌화된 세계에서 성공하는 데 매우 중요합니다.

자존심을 지키면서 영향력을 행사하고 설득하는 능력으로 정의되는 외교는 관리자에게 필수적인 기술이 될 것입니다.

커리어 기회를 유연하게 제공하고 개인의 요구를 수용하는 것은 앞으로 개인과 조직의 성공을 위해 필수적인 요소가 될 것입니다.