I'm Akshay Kothari. I'm the co-founder and COO of Notion. Notion is a productivity software company.

And what we're trying to do is essentially provide you one simple medium where you can essentially do all your work, everything from note taking to having a knowledge base for a company, managing your projects all in a single medium.

We've done this by giving people building blocks for what these apps are built from.

Before this, I was at LinkedIn for many years when they acquired my previous startup, Pulse. I'm excited to chat with you today.

I was really good at math and physics, and I studied electrical engineering when I came to the US. And I actually did a lot of engineering internships.

It turns out that I didn't enjoy it that much. I found the engineering work to be a bit too sort of granular.

I haven't really coded in a long time. I'm much more interested in product and business and the intersection of that.

I wanted to sort of take a step back and think about maybe more larger, higher level sort of product business things that I could be working on in between my bachelor's degree, in my master's degree, I spent a year in venture capital.

That's actually, for me, was a very important year because I got to meet a lot of entrepreneurs.

After hearing the pitches for about a year, I realized that I wanted to be on the other side and not hearing the pitches as an investor, but actually wanting to start something of my own.

That took me to Stanford. So I went to Stanford for two years every quarter, tried to start a company. Many of them failed, but in my last quarter I started Pulse, which was essentially like a news application built for the iPad back in 2010.

We built this as a class project at Stanford. We built this pretty fast.

We had to, in the whole class was 11 weeks, so we built this sort of hacked up version of
Pulse in about six weeks, and we sort of put it out in the App Store, not sure how it would do, in a couple of weeks.

It sort of went up to the top of the App Store.

A few weeks later,
Steve Jobs talked about it at the WWDC in 2010. And again, let me just show you some of the latest
apps that have been out, Pulse, which is a wonderful RSS reader, if you haven't seen it.

And overnight it went from like a class
project to being a company.

I think the big learning is one is that when you're
building something, I think sort of my natural inclination was to like not release publicly.

I wanted to make things better. I think if I had done that, I think I probably would
have never released, I think the professor in the class.

I remember Michael Deering pushed me to like release
even the beta version of the product we had. And by putting it out there,
we got so much feedback, we improved it, we got in the market, we became a company.

So I think sort of bias towards action
of actually shipping something quickly.

It worked out really well for us. I think the second thing that I learned was
that many times like we are much more interested in becoming an entrepreneur or starting a company
rather than actually solving a problem.

And if I think about Pulse versus the previous things
I had done, Pulse was actually solving a real problem that existed, which was that it was
impossible to read news on your phone back in 2010.

I think if you build something that people want,
that people are struggling with, I think they will come and actually use the product.

And then probably the last thing I would say
is that I think product is only half of the puzzle.

I think you have to think about distribution and how you take the product to market. You know, that's something that we use that I think a lot about Notion, like we could be building the best possible product in this office, but if we don't figure out a way to distribute our product, like people will never know what we've built.

In college, I studied cognitive science, how a human brain works, and a little bit computing, a little bit philosophy. But I really got into fine art as well, photography.

At the end of my school years, most of my friends are artists. I'm the only person who knows how to code in my friend's circle, so I start building web pages for everyone.

After making those three, four, or five websites, those people are creative. They can build their own websites if they know how to do that.

Computing as a medium, they don't know how to speak that media. With Spotify as a tool, everybody can play music.

At that stage, I was very much thinking about how can I help other people to create their websites. Ivan was based in Canada and he decided to come to the Bay Area in San Francisco in 2011.

He put out a simple post in Hacker News which basically said like, Hey, I'm a designer, I'm looking for a job.

I want to work in San Francisco. And I essentially wanted to hire him as a designer. And we actually gave him an offer to join Pulse back in 2011, but he ended up joining another company.

But we kept in touch, and after I had sold Pulse to LinkedIn in 2013, he was about to start Notion.

Notion ended up being my first investment. I had no intentions of joining full time. I think that happened five years later.

I think even before he started Notion, I think he was thinking about this problem for many years. He deeply believes that everyone can be a creator and that computing devices are built for creation, not just consumption.

To me, that felt like a really compelling mission because if you can actually make it happen, then you can unleash a lot of creativity in the world.

In many ways, when you're investing in early stage, I think you're sort of like betting on the person much more than the idea, because the idea can actually change.

For that specific thing, it was very easy to bet on Ivan because you could see the passion and sort of deep thinking he had done before, even before he started Notion.

At your environment, those are the documents you have in Notion. If we try to reorder stuff, you just drag it where you think it should be.

The very first version of Notion is a web page builder. That's the prototype. And from there evolve into a web app builder.

That's pretty much the first few years of Notion. It took me several years to realize that people don't want to build apps.

Very few people want to do that. It's kind of collaborative building apps. It's kind of like a document editing. It's kind of like Xcode for the web.

It's very confusing. On top of that, we're building on top of some technical foundation that wasn't stable, so it was very hard to tell whether it's our own bug or it's the bug come from the platform we're using.

So fundamentally, we have to rewrite the whole software. We're going to run out of time if we don't reset the company.

I think the most important one is about yourself. It's about are you building something for yourself or are you building something that the world wants?

The first person Notion very much what you think the world wants, what you want. So Notion's first approach was essentially to create this platform where you can build software.

So it gave you all the building blocks and it basically said, okay, now you can take these building blocks and build whatever software you can dream about.

The challenge is that people don't wake up wanting to build software. People just wake up to do their job. At that time, the team is about four or five people.

Me and Sam and my co-founders would probably most likely run out of money, unfortunately, lay off everybody and go to somewhere small and interesting and quiet, and we can just focus on coding.

Look out of Japan, because neither of us has been to Japan and we always want to go to. And the reason for Kyoto is, if you look at on Airbnb, Tokyo and Osaka or other major cities, the rooms are fairly small, the apartments are fairly small.

But for Kyoto, probably because during World War Two it wasn't bombed and a lot of older houses are still there.

They're quite a bit bigger, and the pace of life in the city is slower as well.

So for folks, I'm working on things and it's a much cheaper city than San Francisco. So rebuild the Notion that everybody is working on today is rebuilt from that stage.

So in 2018 summer, Ivan and I got together for breakfast just to catch up. I was at LinkedIn then, I was itching to get back into the garage and build again and I thought I would probably leave LinkedIn and start my own company.

But as you were having breakfast, I haven't talked a lot about the 2.0 release which introduced the database.

The tipping point for us was when we moved away from asking you to build software to providing you simple templates that allow you to do your job.

We came in and said, Hey, here's a knowledge base so you can collaborate with all your friends.

Now, underneath that product, all the capabilities still exist. Like you can still modify it, you can still build your own software, but my marketing to you is less about that and more about specific things that you need
to do your job and how Notion fills that gap.

And so as we were talking, Ivan was at that time looking
for a COO who could really help scale the business.

The company was about eight people then,
and he offered me that role, which was a really interesting role. I think everything that I had done up until that point
was more on the product side, and this role was basically a role that was trying
to do everything inside the company except product.

I think his thinking was that if he could get
a product counterpart to really help build our go to market and the foundational teams here,
I think it would allow him to stay focused on product.

And for me this felt like a really interesting
opportunity where I joined well before.

I think most people knew about Notion
and I got to take something that had just hit product market fit and take it to the masses.

After a lot of thinking, I decided to join
in the fall of 2018 and it's been amazing to watch.

I think we were eight people then
and we are close to 500 people now. Just in the four years business has
grown over 100 fold in that time frame.

As the first Notion consultant in Korea, I believe the key to Notion’s global success is Notion’s user community worldwide.

I discovered Notion on Product Hunt
during the release of Notion 2.0. After using the product, I fell in love with Notion's database function.

I then took to social media posts to share my knowledge, know-how, and templates and guides to contribute to the growth of
the Notion community in South Korea.

Today the community has 43K members. It’s amazing to see similar Notion communities popping up all over the world.

It's kind of like art combined with technology,
it's very intuition driven. So a lot of things that just feels right
and other things we try to keep things very, we call it keep it extremely simple, the simplest.

We use the word dumb, like so dumb that you need to pay too much attention to start picking up and start using it because it feels really natural.

It should just feel like your extension of your body. You know how to use your hands.

You know how to use very simple tools like a pen or a cup because they're evolved so long with you. A fundamental is about solving people's problems. If we do so, then people should love us.

They will love us. And and there's a lot more room to grow. You can do so many different things with Notion, but it's built by just over 100 engineers.

And I think the reason that is possible is because architecturally we have built the sort of the Notion product in a way that is very modular and we sort of want to expose these building blocks to other people.

For example, we are not building a CRM or we are not building a specific project management software, but we're giving you all the building blocks so that you can build it.

And so similar to Lego, I think the engineers focus on building the building blocks and then we have the marketing team and the community that takes the building blocks and creates templates that market specific use cases, and that makes it a very efficient engine.

Engineers don't have to think about building a very specific use case.

They focus on just building capability and then marketing and other stakeholders build a packaging that we can go out and sell. I think that's probably one of the reasons why Notion has been able to stay so lean as we've grown to scale so far.

Today we're introducing Notion A.I., which brings the power of artificial intelligence directly into your Notion workspace.

Let's say we're writing a blog post to introduce Notion AI. It's as simple as asking AI assist for help and clicking generate post.

Next, just sit back and watch as artificial intelligence completes your first draft. Notion AI allows people to essentially just tell what you're trying to do and it sort of automatically generates a lot of content or does a lot of things that you wanted to.

If you have a long doc, you can ask it to summarize things.

If you are starting from scratch, it's like a blank page. You want some help, you can ask it to write a few things so that you can get started with it.

I think AI itself is changing every week. I'm excited to see how it evolves. It's been quite a fun journey, but at the same time it still feels like pretty early.

Like I think there's still a lot of work to be done and we still feel like our best days are ahead of us.

So I'm excited to see what the next couple of years hold for us. We have four values at Notion. We are mission-driven owners of our mission.

So essentially our mission is to sort of enable ubiquitous software tool making, and we very much are owners of that. The second value is that we are pacesetters, obviously a startup, so we need to move fast.

I think that's one way we can win in the market. The third value is we are truth seekers, which is that we spend a lot of time rigorously thinking about a specific decision before we actually move forward.

And the fourth one is we are kind and direct. We want to be kind to our coworkers, but at the same time we want to be able to be direct and be honest with each other so that we're pushing each other to do our best work.

I think these four values are very much authentically us.

It's not aspirationally us, but it's like who we are. And we like that the second and third value, which is pace setting and truth seeking fight with each other, because in many cases some projects you want to move fast and in some cases you want to be able to take time and really rigorously think.

So we like that they fight with each other so that we find like, okay, which projects can we move fast with?

Which projects do we spend more time thinking about? The fourth value of being kind and direct is obviously nice because we're not just trying to be nice with each other, we're trying to really achieve our mission and that requires us to be direct with each other.

These values have really helped us hire the right people.

These values have really helped us make being a good decision sort of rubric for us. Like when we're making important decisions, we think about, like, does this represent the values we have?

And it's memorable. I can say these four values in my sleep now, which I think is nice because I don't have to think about what the values are.

There was a long term sort of mission of the company is to create ubiquitous software tool making, which is the simple idea that there's a billion knowledge workers out there.

And our hope is that all of them feel the power to modify or create their own software.

In doing that, we hope that Notion becomes the third generation of productivity software. After Microsoft Office and Google Suite, we're much more powerful in that, people will be able to not just take notes and manage projects, but we'll be able to create things that sort of work the way their brain works.

9-Year Hustle to Achieve a Single GoalㅣNotion's Cofounders

저는 노션의 공동 창업자 겸 COO인 악샤이 코타리입니다. 노션은 생산성 소프트웨어 회사입니다.

저희가 하려는 것은 기본적으로 여러분이 노트 필기부터 회사 지식 기반, 프로젝트 관리까지 모든 작업을 하나의 간단한 매체에서 할 수 있도록 제공하는 것입니다.

저희는 이러한 앱이 만들어지는 기본 요소들을 사람들에게 제공함으로써 이를 실현했습니다.

이전에는 링크드인에 있었고, 링크드인이 제 이전 스타트업인 Pulse를 인수했습니다. 오늘 여러분과 이야기하게 되어 기쁩니다.

저는 수학과 물리를 정말 잘했고, 미국에 와서 전기 공학을 공부했습니다. 그리고 실제로 엔지니어링 인턴십을 많이 했습니다.

알고 보니 그다지 즐겁지 않았습니다. 엔지니어링 작업이 너무 세분화되어 있다고 생각했습니다.

저는 오랫동안 코딩을 하지 않았습니다. 제품과 비즈니스, 그리고 그 교차점에 훨씬 더 관심이 많습니다.

학사 학위와 석사 학위 사이에 벤처 캐피털에서 1년 동안 일하면서 한 걸음 물러서서 더 크고 높은 수준의 제품 비즈니스에 대해 생각해 보고 싶었습니다.

그것은 실제로 저에게 매우 중요한 해였습니다. 왜냐하면 많은 기업가들을 만날 수 있었기 때문입니다.

약 1년 동안 발표를 듣고 나서 투자자로서 발표를 듣는 것이 아니라 실제로 제 자신의 것을 시작하고 싶다는 것을 깨달았습니다.

그것이 저를 스탠포드로 이끌었습니다. 그래서 저는 2년 동안 매 분기마다 스탠포드에 가서 회사를 시작하려고 노력했습니다. 많은 회사가 실패했지만 마지막 분기에 2010년에 iPad용으로 제작된 뉴스 애플리케이션인 Pulse를 시작했습니다.

저희는 스탠포드에서 수업 프로젝트로 이것을 만들었습니다. 꽤 빨리 만들었습니다.

전체 수업이 11주였기 때문에 약 6주 만에 Pulse의 해킹 버전을 만들었고, 어떻게 될지 몰라서 몇 주 안에 앱 스토어에 출시했습니다.

앱 스토어 상위권에 올랐습니다.

몇 주 후에 스티브 잡스가 2010년 WWDC에서 이 이야기를 했어요. 다시 한번 말씀드리지만, 최근에 나온 앱들을 보여드릴게요. 혹시 못 보신 분들을 위해 말씀드리면 Pulse는 아주 훌륭한 RSS 리더입니다.

하룻밤 사이에 그저 수업 과제에서 회사가 된 거죠.

제가 크게 배운 점은, 무언가를 만들 때 제 본능은 공개적으로 발표하지 않는 것이었어요.

더 좋게 만들고 싶었거든요. 만약 그랬다면 절대 발표하지 못했을 것 같아요. 수업을 진행하신 교수님도요.

Michael Deering이 제품의 베타 버전이라도 출시하라고 저를 엄청 밀어붙였던 게 기억나요. 제품을 세상에 내놓으니 피드백을 정말 많이 받았고, 그걸 바탕으로 제품을 개선하고 시장에 진출해서 회사가 될 수 있었죠.

그래서 신속하게 결과물을 내놓는 행동 지향적인 자세가 중요하다고 생각해요.

그게 저희에게는 정말 잘 맞았어요. 두 번째로 배운 점은, 기업가가 되거나 회사를 시작하는 것에만 너무 몰두하는 경우가 많다는 거예요. 문제 해결보다는요.

제가 이전에 했던 일들과 Pulse를 비교해 보면, Pulse는 실제로 존재하는 문제를 해결하고 있었어요. 2010년 당시에는 휴대폰으로 뉴스를 읽는 게 불가능했거든요.

사람들이 원하고 어려움을 겪는 것을 만든다면, 사람들이 와서 제품을 사용할 거라고 생각해요.

마지막으로 하고 싶은 말은, 제품이 문제 해결의 절반밖에 되지 않는다는 거예요.

유통과 제품을 시장에 어떻게 내놓을지 고민해야 해요. Notion에 대해 많이 생각하는데, 이 사무실에서 최고의 제품을 만들더라도 제품을 유통할 방법을 찾지 못하면 사람들이 우리가 뭘 만들었는지 절대 모를 거예요.

대학교에서 인지 과학, 인간의 뇌 작동 방식, 그리고 컴퓨터 공학, 철학을 조금씩 공부했어요. 하지만 순수 미술, 사진에도 정말 빠졌었죠.

학교를 졸업할 때쯤 되니 친구들은 대부분 예술가였어요. 제 친구들 중에서는 제가 코딩을 할 줄 아는 유일한 사람이어서, 친구들을 위해 웹 페이지를 만들기 시작했어요.

세 개, 네 개, 다섯 개의 웹사이트를 만들고 나면 사람들은 창의적이 됩니다. 그들은 웹사이트를 만드는 방법을 안다면 자신만의 웹사이트를 만들 수 있습니다.

미디어를 다루는 컴퓨팅에 대해 그들은 그 미디어를 사용하는 방법을 모릅니다. Spotify라는 도구를 통해 누구나 음악을 재생할 수 있습니다.

그 당시 저는 다른 사람들이 웹사이트를 만들 수 있도록 어떻게 도울 수 있을까를 많이 생각했습니다. 이반은 캐나다에 있었고 2011년에 샌프란시스코 베이 에이리어로 오기로 결심했습니다.

그는 해커 뉴스에 간단한 게시물을 올렸는데, 내용은 '안녕하세요, 저는 디자이너이고 직업을 찾고 있습니다.'라는 것이었습니다.

샌프란시스코에서 일하고 싶습니다. 저는 기본적으로 그를 디자이너로 고용하고 싶었습니다. 실제로 2011년에 Pulse에 합류하라는 제안을 했지만 그는 다른 회사에 합류하게 되었습니다.

하지만 우리는 계속 연락을 주고받았고, 2013년에 Pulse를 LinkedIn에 매각한 후 그는 Notion을 시작하려고 했습니다.

Notion은 저의 첫 번째 투자가 되었습니다. 저는 풀타임으로 합류할 의향은 없었습니다. 그건 5년 후에 일어났던 것 같습니다.

Notion을 시작하기 전부터 그는 이 문제에 대해 오랫동안 생각해 왔던 것 같습니다. 그는 모든 사람이 창작자가 될 수 있고 컴퓨팅 장치는 소비가 아닌 창작을 위해 만들어졌다고 굳게 믿고 있습니다.

제게는 그것이 정말 매력적인 미션처럼 느껴졌습니다. 왜냐하면 실제로 실현할 수 있다면 세상에 많은 창의력을 발휘할 수 있기 때문입니다.

여러 면에서 초기 단계에 투자할 때는 아이디어보다는 사람에게 베팅하는 것과 같습니다. 왜냐하면 아이디어는 실제로 바뀔 수 있기 때문입니다.

그 특정한 일에 대해서는 이반에게 베팅하기가 매우 쉬웠습니다. 왜냐하면 Notion을 시작하기 전부터 그가 가지고 있던 열정과 깊은 생각을 볼 수 있었기 때문입니다.

사용자 환경에서 Notion에 있는 문서는 그러한 문서들입니다. 순서를 바꾸려면 원하는 위치로 드래그하면 됩니다.

Notion의 가장 첫 번째 버전은 웹 페이지 빌더입니다. 그것이 프로토타입입니다. 그리고 거기에서 웹 앱 빌더로 진화합니다.

그것이 Notion의 처음 몇 년이었습니다. 사람들이 앱을 만들고 싶어 하지 않는다는 것을 깨닫는 데 몇 년이 걸렸습니다.

그렇게 하고 싶어 하는 사람은 거의 없습니다. 일종의 협업적인 앱 빌딩입니다. 일종의 문서 편집과 같습니다. 웹용 엑스코드와 같습니다.

게다가 기술적인 기반이 불안정해서 우리 버그인지, 플랫폼에서 온 버그인지 구분하기가 매우 어려웠습니다.

근본적으로 소프트웨어 전체를 다시 써야 했죠. 회사를 재정비하지 않으면 시간이 부족할 것 같았습니다.

가장 중요한 것은 자기 자신에 관한 것입니다. 자신을 위해 무언가를 만드는가, 아니면 세상이 원하는 것을 만드는가에 대한 것이죠.

초기 노션은 세상이 원하는 것, 당신이 원하는 것을 담으려 했습니다. 그래서 노션의 첫 번째 접근 방식은 소프트웨어를 만들 수 있는 플랫폼을 만드는 것이었습니다.

모든 구성 요소를 제공하고, 이 구성 요소들을 사용해서 꿈꿀 수 있는 모든 소프트웨어를 만들 수 있다고 말하는 것이었죠.

문제는 사람들이 소프트웨어를 만들고 싶어서 일어나는 게 아니라는 겁니다. 사람들은 그냥 자기 일을 하고 싶어하죠. 당시 팀은 4~5명 정도였습니다.

저와 샘, 그리고 공동 창업자들은 아마도 돈이 바닥나서 모든 직원을 해고하고 작고 흥미롭고 조용한 곳으로 가서 코딩에만 집중했을 겁니다.

일본을 알아봤어요. 저희 둘 다 일본에 가본 적이 없었고 항상 가고 싶어 했거든요. 교토를 선택한 이유는 에어비앤비에서 도쿄나 오사카 같은 대도시를 보면 방이 꽤 작고 아파트도 꽤 작습니다.

하지만 교토는 2차 세계대전 때 폭격을 받지 않아서 오래된 집들이 많이 남아있습니다.

방도 훨씬 크고 도시의 삶의 속도도 느립니다.

샌프란시스코보다 훨씬 저렴한 도시라서, 다들 일하는 데 집중할 수 있었죠. 오늘날 모두가 사용하는 노션은 그 단계에서 재건축된 것입니다.

2018년 여름, 아이반과 저는 아침 식사를 하면서 이야기를 나누다가 다시 뭉치게 되었습니다. 당시 저는 링크드인에 있었는데, 다시 차고로 돌아가서 무언가를 만들고 싶어서 링크드인을 떠나서 제 회사를 차릴 생각이었죠.

아침 식사를 하면서 데이터베이스를 도입한 2.0 릴리스에 대해 많은 이야기를 나눴습니다.

저희에게 전환점이 된 것은 소프트웨어를 만들라고 요구하는 대신, 간단한 템플릿을 제공해서 당신의 일을 할 수 있도록 한 것이었습니다.

저희는 이렇게 말했죠. '자, 여기 지식 베이스가 있으니 친구들과 협업할 수 있습니다.'

이제 그 제품 아래에는 모든 기능이 그대로 존재합니다. 수정도 가능하고, 자체 소프트웨어를 구축할 수도 있지만, 마케팅은 그런 것보다는 여러분의 업무에 필요한 특정 사항과 Notion이 그 격차를 어떻게 메우는지에 더 초점을 맞추고 있습니다.

이야기를 나누는 동안 아이반은 사업 확장에 도움을 줄 COO를 찾고 있었습니다.

당시 회사는 8명 정도였고, 그는 저에게 COO 역할을 제안했는데, 정말 흥미로운 역할이었죠. 이전까지 제가 했던 일은 제품 측면에 더 가까웠고, 이 역할은 기본적으로 제품을 제외한 회사 내의 모든 일을 하려고 노력하는 역할이었습니다.

제 생각에 그는 제품 담당자가 회사의 시장 진출과 기초 팀 구축을 돕는다면, 자신이 제품에 계속 집중할 수 있을 것이라고 생각했던 것 같습니다.

저에게는 정말 흥미로운 기회라고 생각했고, 훨씬 이전부터 합류했습니다.

대부분의 사람들이 Notion에 대해 알고 있었고, 저는 제품 시장에 막 진입한 것을 대중에게 알릴 수 있었습니다.

고민 끝에 2018년 가을에 합류하기로 결정했고, 지켜보는 것이 정말 놀랍습니다.

당시에는 8명이었는데 지금은 500명에 가깝습니다. 지난 4년 동안 사업은 100배 이상 성장했습니다.

한국 최초의 Notion 컨설턴트로서, 저는 Notion의 글로벌 성공의 열쇠는 전 세계 Notion 사용자 커뮤니티라고 생각합니다.

저는 Notion 2.0 출시 당시 Product Hunt에서 Notion을 발견했습니다. 제품을 사용해 본 후 Notion의 데이터베이스 기능에 푹 빠졌습니다.

그 후 소셜 미디어 게시물을 통해 제 지식, 노하우, 템플릿 및 가이드를 공유하여 한국의 Notion 커뮤니티 성장에 기여했습니다.

오늘날 커뮤니티는 43,000명의 회원을 보유하고 있습니다. 전 세계적으로 유사한 Notion 커뮤니티가 생겨나는 것을 보는 것은 놀랍습니다.

그것은 일종의 예술과 기술의 결합과 같습니다. 매우 직관적입니다. 그래서 많은 것들이 그냥 옳다고 느껴지고, 다른 것들은 매우 간단하게 유지하려고 노력합니다. 우리는 그것을 극도로 단순하게 유지한다고 부릅니다.

저희는 '멍청하다'라는 단어를 사용하는데, 너무 멍청해서 주의를 기울여서 사용법을 익히고 사용해야 할 정도는 아닙니다. 정말 자연스럽게 느껴져야 하죠.

마치 몸의 일부처럼 느껴져야 합니다. 손을 사용하는 방법을 아시잖아요.

펜이나 컵처럼 아주 간단한 도구를 사용하는 방법을 아는 것처럼요. 왜냐하면 그것들은 오랫동안 당신과 함께 진화해 왔으니까요. 근본적인 것은 사람들의 문제를 해결하는 것입니다. 그렇게 한다면 사람들은 우리를 좋아할 겁니다.

그들은 우리를 사랑할 거예요. 그리고 성장할 여지가 훨씬 더 많습니다. Notion으로 정말 다양한 것들을 할 수 있지만, 100명이 조금 넘는 엔지니어들이 만들었습니다.

그리고 그렇게 할 수 있었던 이유는 아키텍처적으로 Notion 제품을 매우 모듈화된 방식으로 구축했고, 이러한 빌딩 블록들을 다른 사람들에게도 제공하고 싶었기 때문이라고 생각합니다.

예를 들어, 저희는 CRM을 만들거나 특정 프로젝트 관리 소프트웨어를 만드는 것이 아니라, 여러분이 그것을 만들 수 있도록 모든 빌딩 블록을 제공하고 있습니다.

레고와 유사하게, 엔지니어들은 빌딩 블록을 만드는 데 집중하고, 마케팅 팀과 커뮤니티는 그 빌딩 블록을 가져다가 특정 사용 사례에 맞는 템플릿을 만듭니다. 그것이 매우 효율적인 엔진을 만드는 것이죠.

엔지니어들은 매우 특정한 사용 사례를 만드는 것에 대해 생각할 필요가 없습니다.

그들은 역량을 구축하는 데 집중하고, 마케팅 및 다른 이해 관계자들은 우리가 판매할 수 있는 패키지를 만듭니다. 그것이 Notion이 지금까지 성장하는 동안에도 매우 효율적으로 운영될 수 있었던 이유 중 하나일 것이라고 생각합니다.

오늘 저희는 Notion AI를 소개합니다. 인공지능의 힘을 여러분의 Notion 작업 공간으로 직접 가져다줍니다.

Notion AI를 소개하는 블로그 게시글을 작성한다고 가정해 보겠습니다. AI 어시스턴트에게 도움을 요청하고 '게시글 생성'을 클릭하기만 하면 됩니다.

다음으로, 인공지능이 초안을 완성하는 것을 지켜보세요. Notion AI를 사용하면 사람들은 기본적으로 자신이 하려는 것을 말하기만 하면 되고, AI가 자동으로 많은 콘텐츠를 생성하거나 원하는 많은 것들을 수행합니다.

긴 문서를 가지고 있다면 요약해 달라고 요청할 수 있습니다.

빈 페이지에서 시작하는 경우, 도움이 필요하면 AI에게 몇 가지 내용을 작성해 달라고 요청하여 시작할 수 있습니다.

저는 AI 자체가 매주 바뀌고 있다고 생각하고요. 어떻게 진화할지 기대가 됩니다. 꽤 즐거운 여정이었지만, 동시에 아직 초기 단계라는 느낌이 듭니다.

아직 해야 할 일이 많고, 최고의 날들이 우리 앞에 있다고 생각합니다.

그래서 앞으로 몇 년 동안 우리에게 어떤 일이 일어날지 기대가 됩니다. 저희 Notion은 네 가지 가치를 가지고 있습니다. 저희는 사명 중심적이고, 저희 사명의 소유자입니다.

본질적으로 저희의 사명은 유비쿼터스 소프트웨어 도구 제작을 가능하게 하는 것이고, 저희는 그것의 소유자입니다. 두 번째 가치는 저희가 페이스 세터라는 것입니다. 당연히 스타트업이기 때문에 빠르게 움직여야 합니다.

그것이 시장에서 이길 수 있는 한 가지 방법이라고 생각합니다. 세 번째 가치는 저희가 진실을 추구하는 사람들이라는 것입니다. 그래서 실제로 결정을 내리기 전에 특정 결정에 대해 엄격하게 생각하는 데 많은 시간을 할애합니다.

그리고 네 번째는 친절하고 솔직하다는 것입니다. 동료들에게 친절하고 싶지만, 동시에 서로에게 솔직하고 정직하게 대함으로써 서로 최고의 성과를 내도록 격려하고 싶습니다.

이 네 가지 가치는 진정으로 저희를 나타낸다고 생각합니다.

단순히 이상적인 모습이 아니라 저희의 모습입니다. 그리고 페이스 세팅과 진실 추구라는 두 번째와 세 번째 가치가 서로 상충된다는 점이 좋습니다. 왜냐하면 어떤 프로젝트는 빠르게 진행하고 싶고, 어떤 경우에는 시간을 내서 신중하게 생각하고 싶기 때문입니다.

그래서 저희는 서로 싸우는 것을 좋아합니다. 그래야 어떤 프로젝트를 빠르게 진행할 수 있는지, 어떤 프로젝트에 더 많은 시간을 할애해야 하는지 알 수 있기 때문입니다.

친절하고 솔직해야 한다는 네 번째 가치는 당연히 좋습니다. 왜냐하면 저희는 단순히 서로에게 친절하려고 노력하는 것이 아니라, 저희의 사명을 달성하려고 노력하고 있고, 그러려면 서로에게 솔직해야 하기 때문입니다.

이러한 가치들은 저희가 올바른 사람들을 고용하는 데 정말로 도움이 되었습니다.

이러한 가치들은 저희가 좋은 결정을 내리는 데 도움이 되었습니다. 중요한 결정을 내릴 때, 저희는 '이것이 저희가 가진 가치를 나타내는가?'라고 생각합니다.

그리고 기억하기 쉽습니다. 이제 저는 이 네 가지 가치를 잠꼬대로 말할 수 있습니다. 가치가 무엇인지 생각할 필요가 없어서 좋습니다.

저희 회사의 장기적인 목표는 어디에나 있는 소프트웨어 제작 도구를 만드는 것입니다. 간단히 말해, 지식 노동자가 10억 명 있다는 것이죠.

저희는 그들 모두가 자신의 소프트웨어를 수정하거나 만들 수 있는 힘을 느끼기를 바랍니다.

그렇게 함으로써 Notion이 Microsoft Office와 Google Suite에 이어 3세대 생산성 소프트웨어가 되기를 희망합니다. 사람들은 메모를 하고 프로젝트를 관리할 수 있을 뿐만 아니라 자신의 두뇌가 작동하는 방식대로 작업을 처리할 수 있는 것들을 만들 수 있다는 점에서 훨씬 더 강력합니다.