비즈니스 성장을 위한 기회보다 문제 해결에 우선순위를 두기

### 문제 해결에 집중하여 비즈니스 성장 촉진
* 🚀 많은 기업가들이 비즈니스의 생존을 위협하는 중요한 문제를 해결하는 대신 **기회를 쫓는 데 집중**하기 때문에 재무 목표를 달성하는 데 어려움을 겪습니다.
* 🔍 문제란 **고객 불만, 판매 전환율 저하, 공급업체 관계 악화** 등 비즈니스의 미래를 위태롭게 하는 모든 문제를 정의합니다.
* 📈 반대로 놓친 기회는 잠재적으로 비즈니스를 확장할 수 있는 작업이지만 **단순한 해야 할 일로 착각**하여 책임이 과중한 업무로 이어지는 경우입니다.
* ⚖ 기업가들은 놓칠 수 없는 흥미로운 기회에 끌리는 경향이 있지만, **기존의 문제를 해결하지 못하면 앞으로 더 큰 문제가 발생**할 수 있습니다.
* 리소스를 효과적으로 관리하려면 문제 해결이 즉각적인 성장으로 이어질 수 있으므로 **새로운 기회 추구보다 문제 해결에 우선순위**를 두는 것이 중요합니다.
* 📊 전략적 접근 방식에는 **데이터를 분석하여 주의가 필요한 문제를 파악**하고 회의에서 논의된 모든 지표가 실행 가능한 변화로 이어질 수 있도록 하는 것이 포함됩니다.
* 📝 마지막으로, 기업가는 놓친 기회 목록을 별도로 관리하고 모든 시급한 문제를 해결한 후에야 다시 방문하여 **이전 도전에서 얻은 인사이트**를 바탕으로 향후 노력에 반영해야 합니다.
* 💡 "현재 수준에서 직면한 모든 문제를 해결한다면, 그때가 바로 **놓친 큰 기회 목록**을 찾아볼 때입니다."

기업가는 지속 가능한 비즈니스 성장을 위해 놓친 기회를 쫓는 것보다 문제 해결에 우선순위를 두어야 합니다.

Why New Opportunities Keep You Poor...

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Alex Hormozi

비즈니스의 문제와 놓친 기회 균형 맞추기

문제 해결에 집중하는 것은 미래의 생계를 위협하는 비즈니스의 생존을 위해 매우 중요합니다.

놓친 기회는 흥미롭고 재미있지만, 업무가 과중해지고 할 일 목록이 길어질 수 있습니다.

기존 문제를 해결하지 않고 놓친 기회에 우선순위를 두면 비즈니스와 문제 모두 성장하는 결과를 초래할 수 있습니다.

기업가 정신의 현재와 미래 균형 맞추기

연사는 2025년을 위한 주요 프로젝트에 집중하느라 현재의 비즈니스 요구 사항을 소홀히 하고 있습니다.

이들은 미래의 비전과 현재의 책임 사이의 이분법을 관리하는 것이 중요하다는 것을 깨닫습니다.

연사는 성장을 촉진하기 위해 작은 문제를 우선적으로 해결해야 할 필요성을 강조하고 비즈니스에서 놓친 기회와 과제를 해결하기 위한 단계별 계획을 제시합니다.

문제 해결을 통한 효과적인 비즈니스 성장

연사의 포트폴리오에는 다양한 기업이 포함되어 있으며, 라스베이거스에서 문제 해결을 통해 비즈니스 성장을 돕는 워크샵을 개최하고 있습니다.

이들은 데이터를 효과적으로 사용하고 이를 행동 변화와 연계하여 비즈니스 의사 결정을 내리는 것의 중요성을 강조합니다.

연사는 메트릭과 비즈니스 결과 사이의 명확한 연결을 옹호하며, 팀이 행동에 직접적인 영향을 미치고 성장을 주도하는 데이터에 집중하도록 장려합니다.

비즈니스에서 집중력과 문제 해결의 중요성

비즈니스에서는 주의가 제한되어 있기 때문에 주의를 기울여야 하는 명확한 이유를 갖는 것이 중요합니다.

팀은 다양한 요구사항에 직면해 있으며, 불분명한 회의는 시간과 리소스를 낭비할 수 있습니다.

문제 해결을 위한 4단계 접근 방식에는 목표 파악, 실행 가설 세우기, 실행 평가, 결과 평가가 포함되어 비즈니스 과제를 효과적으로 해결합니다.

비즈니스에서 측정된 위험 관리의 중요성

놓친 기회는 압도적으로 많을 수 있으므로 효과적으로 우선순위를 정하는 것이 중요합니다.

제프 베조스의 철학은 과감한 베팅의 가치를 강조하지만, 제한된 자원의 현실에서는 신중한 의사결정이 중요합니다.

현재의 비즈니스 문제를 먼저 해결하면 귀중한 인사이트를 얻을 수 있으므로 나중에 가장 유망한 기회를 더 쉽게 파악하고 추구할 수 있습니다.

비즈니스에서 문제 해결의 우선순위 정하기

연사는 비즈니스 성장을 위한 본질적인 문제에 직면하는 대신 흥미진진한 기회에 집중하는 실수를 반성합니다.

이제는 실제 비즈니스 과제에 대한 동영상 비율을 6대 1로 조정하여 보다 심층적이고 전략적인 콘텐츠를 제작하는 데 집중하고 있습니다.

연사는 고객 만족을 위한 강력한 온보딩 프로세스의 중요성을 강조하고 새로운 기회를 추구하기 전에 문제 해결에 우선순위를 둘 것을 제안합니다.