YouTube 동영상을 사용하여 지역 비즈니스 수익 창출하기

### 지역 비즈니스를 위해 백만 달러 이상의 수익을 창출한 제이 하일의 입증된 YouTube 마케팅 전략
* 💡 구독자 수가 400명 미만이고 동영상당 평균 조회수가 255회인 제이 하일의 소규모 YouTube 채널은 **작년에만 지역 비즈니스가 백만 달러 이상의 수익**을 올리는 데 도움을 주었습니다.
* 🔑 입소문 없이 쉽게 고객을 창출하는 제이의 비결은 **유료 광고를 사용하여 볼륨을 확보**한 다음 동영상을 통해 리드를 워밍업하여 추천 및 검색 트래픽뿐만 아니라 전환까지 유도하는 것입니다.
* 🎥 Jay는 **긴 형식의 팟캐스트 스타일 동영상**이 잠재 고객의 관심을 유도하고 마감률을 높이는 데 가장 효과적이라는 사실을 알게 되었습니다.
* 🔄 제이의 미러 전략은 **세일즈 콜 전후에 리드의 특정 문제에 맞춘 동영상을 보내는 것**으로, 이를 통해 전환율을 크게 높였습니다.
* 💰 이 전략을 실행함으로써 Jay는 **세일즈 콜 전환율을 17~21%에서 50%**로 높이고 **매출을 월 9~10만 달러 범위로 두 배 이상** 늘릴 수 있었습니다.
* 🎯 Jay는 YouTube를 비즈니스에 활용하기 위해 **수백만 명에게 도달하거나 입소문을 낼 필요는 없다고 강조**합니다. 대신 **눈앞에 있는 사람들의 문제를 해결하는 데 집중**하세요.
* 📈 제이의 성공 사례는 **유튜브 마케팅 플레이북을 100% 반복**할 수 있어 **연간 60만 달러 이상의 수익**을 올리는 비즈니스를 구축할 수 있었다는 것을 보여줍니다.

제이 하일의 소규모 YouTube 채널은 독특한 동영상 전략과 검증된 미러 기술을 통해 백만 달러 이상의 현지 비즈니스 수익을 창출했습니다.

How He Makes $1M/Year Without Going Viral (Genius Strategy)

Wes McDowell

제이 하일의 작은 유튜브 채널의 힘

Jay Hail의 YouTube 채널은 구독자 수가 400명 미만임에도 불구하고 작년에 지역 비즈니스에서 백만 달러 이상의 수익을 창출하는 데 도움을 주었습니다.

그는 쉬운 고객 창출 전략, 간단한 동영상 형식, 몇 번의 조회수를 상당한 수익으로 전환하는 입증된 미러 전략을 통해 이를 달성했습니다.

YouTube를 사용하기 전에는 유료 광고의 낮은 클릭률과 지속적인 추천 부족으로 어려움을 겪었지만, 동영상 플랫폼이 비즈니스의 판도를 바꿨습니다.

유료 광고 및 동영상을 사용하여 판매 촉진하기

제이의 전략은 유료 광고를 통해 관심을 유도한 다음, 영업 통화 전에 동영상을 통해 잠재 고객의 관심을 유도하는 것입니다.

그는 업무의 '방법'과 '이유'에 초점을 맞춘 교육용 동영상이 시청자의 참여를 유도하는 데 가장 효과적이라는 사실을 발견했습니다.

특히 자신뿐만 아니라 트레이너가 등장하는 긴 형식의 팟캐스트 스타일 동영상은 잠재 고객들의 마음을 사로잡는 데 성공적이었습니다.

제이는 헤드폰을 착용하고 마이크에 대고 말하는 반바지를 사용하는 것이 자신과 고객에게 가장 효과적이라는 것을 알게 되었습니다.

그는 미러 전략을 사용하여 각 잠재 고객을 위한 지원 프로세스와 영업 여정을 개인화합니다.

그는 YouTube 조회수에만 의존하는 대신 잠재 고객이 신청한 후 개인화된 동영상 여정을 안내하여 전환 가능성을 높입니다.

비디오를 사용하여 영업 성과를 획기적으로 개선하기

Jay는 영업 통화 전에 리드에게 동영상을 전송하여 통화 시간을 단축하고 가입 가능성을 높여 거래 성사율을 높였습니다.

동영상을 도입한 후 이 회사의 전환율은 17~21%에서 약 50%로 향상되어 대기 고객이 줄고 매출이 월 9~10만 달러로 증가했습니다.

YouTube가 체육관 비즈니스에 미치는 영향

YouTube를 사용하여 다른 헬스장과 차별화하여 더 많은 비용을 청구하고 유기적으로 고객을 유치할 수 있었습니다.

입소문을 내기 위해 노력하는 것보다 잠재 고객의 특정 문제를 해결하는 데 집중하는 것이 더 수익성이 높았습니다.

이 체육관은 YouTube 마케팅 플레이북을 통해 성공적인 비즈니스를 구축하여 연간 60만 달러 이상의 수익을 창출할 수 있었습니다.