비즈니스 성장: 자본 활용 및 투자 수익률

### 비즈니스 성장을 위한 자본 할당 활용: 6억 5천만 달러 규모의 이커머스 기업가가 전하는 인사이트
* 💼 6억 5천만 달러 이상의 매출을 올린 전자상거래 기업가인 Davey Foggy는 **비즈니스 성장을 위한 자본 배분과 레버리지의 중요성**을 강조합니다.
* 📈 Foggy는 비즈니스가 성장함에 따라 창업자는 모든 것을 직접 처리하는 것에서 벗어나 **영향력을 극대화하기 위해 전략적으로 리소스를 할당하는 방식**으로 전환해야 한다고 설명합니다.
* 🧠 여기서 레버리지의 개념은 **브랜드 인지도, 단위 경제성, 반복 구매율, 마케팅 퍼널 효과** 등의 요인에 의해 영향을 받는 비즈니스의 결과에 영향을 미치는 힘을 의미합니다.
* 💰 Foggy는 창업자가 **각 마케팅 채널의 투자 수익률(ROI)을 이해**하고 전략적 채용과 투자를 통해 성공적인 노력을 확장해야 한다고 강조합니다.
* 📊 그는 **오가닉 소셜 미디어가 항상 효과적**이라고 생각하는 것과 같은 일반적인 실수를 경계하고, **모든 마케팅 활동의 효과를 측정**하는 것이 중요하다고 강조합니다.
* 🚀 Foggy는 비즈니스의 브랜드 영향력이 커지면 **더 우수한 팀원과 콘텐츠 제작자에게 투자**하는 것이 정당화되어 기하급수적인 성장으로 이어질 수 있다고 설명합니다.
* 🛠 각 마케팅 채널에 대한 투자와 비즈니스의 성장 단계 사이의 관계는 역동적이며, **브랜드의 레버리지와 리소스가 증가**함에 따라 전략이 진화합니다.
* 🎓 Foggy는 이커머스 기업가들에게 비즈니스 성장을 위한 자본 배분 활용에 대한 추가 인사이트와 조언을 얻기 위해 **데일리 멘토**를 확인해 보시기를 권유하며 글을 마무리합니다.

1억 달러 이상의 비즈니스 성장을 위해서는 자본 배분과 레버리지를 이해하는 것이 중요하다고 경험 많은 이커머스 기업가인 데이비 포기가 설명합니다.

if you want to grow your business to over $100 million, there's two concepts you need to understand: Capital allocation and leverage. I'm Davey Foggy. I started Daily Mentor, one of the fastest-growing e-commerce mentorships. I also have done over $650 million in e-commerce sales across multiple Brands, and this concept is constantly alluding a lot of our mentoring students. Let's break it down from the beginning. The vast majority of businesses start as the fing. They've got one or two Founders, and they're sitting in the garage, ready to do whatever it takes. Cuz you have no budget at this stage and no savings, you can't just go out and hire anyone, meaning you have to do everything yourself. Could be code calling, Facebook ads, organic social. Could be everything. Eventually, as the business grows, you have to do everything to the half of your ability because you're so time-constrained. Logically, The Next Step, you decide you need to hire. You have a few options here. You can hire a cheap contractor, hire an expensive agency, or

full-time role or keep doing everything kind of half-ass as it's technically not broken. It's just not great. This is a huge inflection point and depending on whether you understand the concept of leverage and a return on invested capital or return on invested time is whether you will grow or fail. Obviously, leverage is often used to refer to as debt, which is not what I'm talking about today. In this situation, I'm referring to business's power influence a person or situation to achieve a particular outcome. There are a ton of things that impact the leverage a business has for its marketing efforts, so let's use like an obviously extreme example to illustrate this point. Ronaldo, one of the biggest influencers in the world, apparently charges 3.2 million million per Instagram post. If I was to create a fitness tracker similar to whoop or whatever and it cost me $90 to get it to the customer all in close it and I sold it for $200, meaning I make $110 profit. I would need to sell over 29,000 watches.

just for that post to break even, but anyone that's done influencer marketing, they know that the chances of this happening on a fresh new brand that's just started is absolutely zero. However, a brand like whoop or Nike, they can actually afford this because of the leverage their business has. So what creates leverage? It's affected by a few things. First is its brand awareness, its affinity with its customer. The second is its unit economics. Third, its repeat purchase rate. And fourth is its entire marketing funnel. Even if Ronaldo doesn't convert enough to break even on that post directly on Instagram, brands like Nike or whoop, they have so many other supporting factors that allow the campaign to eventually convert profitably. People will go follow the brand's Instagram, people will go check out the brand's store, and they'll also see a bunch of new products there. People even notice other elite athletes wearing the brand and product. So what does this all have to do with you as a small or medium-sized business? The first point is you need to understand the underlying

return on investment that each marketing effort is giving you so that you can decide is whether it's worth it or not. A common mistake here I see is organic social media. The founder is initially doing one reel a day. They're just carving out a little bit of time, and they're getting a decent amount of reviews. Then they stop on a certain month because they need to focus on creating ads, or they need to hire something for something completely unrelated. If the founder took time to actually understand the value creation, the return on investment that that channel was actually providing, rather than just allowing it to stop completely, you might hire a Creator to take it off your hands. Alternatively, you might just completely stop this Channel and never go back to it until your Brand's Leverage is high enough 'cause you know it's not worth it. People just assume organic social media is worth it, even if you've got a brand doing over $500,000 Revenue a year. Often it's not unless it's going by viral. You need to find a

way to measure the effectiveness of everything you do then 10x it through employees. Let's take another example: website conversion rate optimization. Initially, when you're doing a few sales here and there, small website changes like changing the color of a button, they're just not going to move the needle. At that stage, you're better off doing massive changes like big new landing pages or offers. But suddenly, when you have well over 100,000 website visits a month, suddenly you have the leverage to invest in like a c agency or even a funnel manager. Your existing Pages have enough traffic that hiring a role is suddenly worth it, and they can start making some of these small changes as well. This relationship between investing more into each channel is just constantly fluctuating throughout your business growth. If your product and brand is just becoming better and better, just compounding chances are you should be investing more and more into the quality of your teams and content. It allows you to spend a lot of money on thought leaders and SE level staff that

would not have been profitable in the early stage because there's more team members underneath that can benefit from this wisdom. This is often why you can't just keep hiring $10 an hour freelancers if you want to push past these limits. If today was interesting to you and you've got to e-commerce brand, check out Del Mentor. Don't forget to like and subscribe.

The 2 Key Concepts You Need for Rapid Business Expansion

Davie Fogarty

비즈니스를 1억 달러 이상으로 성장시키기 위한 핵심 개념

성공적인 이커머스 기업가인 데이비 포기는 비즈니스 성장을 위한 자본 배분과 레버리지의 중요성을 강조합니다.

초기 단계에서는 예산 제약으로 인해 창업자가 모든 것을 직접 처리해야 하는 경우가 많지만, 비즈니스가 성장함에 따라 시간과 리소스를 활용하는 방법을 이해하는 것이 중요해집니다.

효과적인 마케팅과 파트너십을 통해 영향력을 활용하는 것은 매출과 수익을 크게 성장시키는 데 필수적입니다.

브랜드 영향력 및 마케팅 ROI 구축

인플루언서 마케팅의 성공을 위해서는 브랜드 레버리지가 매우 중요하며, 직접적인 매출 영향력이 낮더라도 수익성 있는 캠페인을 진행할 수 있습니다.

중소기업은 소셜 미디어의 진정한 가치를 평가하지 않고 오가닉 소셜 미디어에 의존하기보다는 각 마케팅 활동에 대한 투자 수익을 신중하게 평가해야 합니다.

브랜드 레버리지와 ROI 분석의 중요성을 간과하면 마케팅 채널과 리소스를 비효율적으로 사용할 수 있습니다.

효과를 측정한 다음 직원을 통해 효과를 높이는 것은 비즈니스 성장에 매우 중요합니다.

웹사이트 전환율 최적화의 경우, 웹사이트 트래픽이 증가함에 따라 소규모에서 대규모로 변경하는 접근 방식이 진화합니다.

각 채널에 더 많이 투자하는 것의 관계는 비즈니스 성장에 따라 변동하지만, 제품과 브랜드가 개선됨에 따라 사고 리더와 고급 직원을 고용하는 등 팀과 콘텐츠의 품질에 더 많이 투자할 수 있는 복합적인 기회가 생깁니다.

지식이 풍부한 팀에 투자하는 것의 중요성

지식이 풍부한 팀에 투자하는 것은 장기적인 수익성과 성장을 위해 매우 중요합니다.

저비용 프리랜서에게만 의존하면 비즈니스 확장과 성공에 한계가 있을 수 있습니다.

가치 있는 인사이트와 지식을 원하는 이커머스 브랜드에 Del Mentor를 추천합니다.