Кайдзен планирование как основа счастливой жизни

МАРГУЛАН СЕЙСЕМБАЙ

연사는 자신의 삶과 업무에서 기획의 중요성을 강조하며, 심지어 기획 최적화 스타트업을 설립하기도 했습니다.

그는 디지털 도구로 전환하기 전에 종이 계획부터 시작해야 한다고 주장합니다.

한 시간의 계획이 열흘의 효율적인 작업과 맞먹는다는 점에서 시간 절약의 잠재력이 돋보입니다.

이번 세미나에서는 카이젠 기획, 이키가이, 기획 시스템 애플리케이션을 다룹니다.

이키가이와 카이젠 기획과의 관계

이키가이는 오키나와에서 유래한 개념으로 삶의 의미를 찾는 것이라고 간단히 설명할 수 있습니다.

이키가이는 삶의 목적이자 매일 동기를 부여하는 요소로 설명됩니다.

쇼쿠닌(장인)이라는 개념을 도입하여 자신의 기술에 대한 헌신을 강조합니다.

빅토르 프랭클의 명언은 행복을 잘 정돈된 삶과 연결시켜 줍니다.

이키가이는 좋아하는 것, 할 수 있는 것, 대가를 받는 것, 사람들에게 필요한 것을 나타내는 네 개의 교차하는 원으로 시각화됩니다.

성공의 정의와 행동 및 계획의 역할

행복은 GDP 중심의 현대적 평가와는 대조적으로 성공의 가장 좋은 척도로 제시됩니다.

연사는 고학력자가 정규 교육을 덜 받은 사람보다 덜 성공하는 역설에 대해 이야기합니다.

연사는 지적인 사람은 의심을 없애기 위해 꼼꼼하게 계획한 다음 단호하게 행동해야 한다고 제안합니다.

연사는 현재 상황을 통해 과거의 행동을 이해하고 미래의 지표로서 현재의 행동을 이해하는 것이 중요하다고 강조합니다.

카이젠 계획과 할 일 목록 비교

연사는 할 일 목록의 한계를 가득 찬 물 한 잔에 비유하며 이를 파이프에 비유한 카이젠 계획의 유연성과 대조합니다.

칸반과 할 일 목록의 주요 차이점은 결과 대 작업, 동적 대 정적, 동기 부여 대 강압적이라는 점을 강조합니다.

지속적인 개선과 흐름 창출의 원칙은 카이젠 계획의 핵심입니다.

지나치게 세부적이고 경직된 시스템과 대조적으로 계획 시스템에서 유연성의 중요성이 강조되고 있습니다.

이 과정은 순서에 상관없이 모든 생각과 작업을 머릿속에서 종이로 옮기는 것으로 시작됩니다.

불안을 줄이고 수면을 개선하기 위한 작업 완료의 중요성이 강조되고 있습니다.

각 생각이나 작업은 별도의 카드에 적어야 하며, 각 카드에는 지정된 위치가 있어야 합니다.

시각화의 중요성과 큰 작업을 측정 가능한 작은 작업으로 세분화하는 것이 강조되고 있습니다.

카드는 개인의 욕구와 의무를 구분하기 위해 '원함'과 '필수' 카테고리로 분류됩니다.

효과적인 계획을 세우려면 자신의 사명을 정의하는 것이 중요하며, 목적을 아는 것이 중요하다는 점을 강조합니다.

개인의 행복, 사회적 이익, 환경에 미치는 영향을 기준으로 작업을 평가하는 세 가지 열 필터가 도입되었습니다.

위임('바이패스 파이프')이라는 개념이 워크로드를 관리하는 방법으로 도입되었습니다.

실수를 반복하지 않기 위해 버려진 작업을 분석하는 것이 중요하다는 점이 강조됩니다.