에어비앤비의 여정: 에어베드에서 마법 같은 여행까지

에어비앤비의 창립자 브라이언 체스키가 에어비앤비의 탄생 스토리, 도전 과제, 미래 여행 경험에 대한 비전을 공유합니다.

### 에어비앤비: 에어베드에서 300억 달러 규모의 기업으로 성장한 에어비앤비
* 🏠 에어비앤비의 아이디어는 2007년 디자이너였던 브라이언 체스키와 조 게비아가 샌프란시스코에서 열린 디자인 컨퍼런스 참석자들에게 **자신의 아파트에서 에어 매트리스를 빌려주면서** 시작되었습니다.
* 💰 이 회사는 초창기에는 투자자들이 이 개념에 회의적이었고 **창업자들이 전형적인 기술 창업자의 틀에 맞지 않아 자금 확보에 어려움**을 겪었습니다.
* 🏢 에어비앤비는 여러 시장에서 규제 문제에 직면해 있으며, 특히 **뉴욕과 같은 도시에서는 단기 숙소 대여가 현지 법률을 위반**하고 다양한 이해관계자의 반대에 직면해 있습니다.
* 🌎 이러한 어려움에도 불구하고 **에어비앤비는 전 세계 200개 도시와 협약**을 체결해 **호텔세를 징수**하고, **주택 공급 제약 및 기타 문제를 해결**하기 위한 규정을 시행하고 있습니다.
* 🚀 체스키의 미래 비전에는 주택 임대를 넘어 항공편과 액티비티를 포함한 엔드투엔드 여행 경험 제공으로 확장하여 수백만 명의 사용자에게 **'마법 같은 여행'**을 선사한다는 목표가 포함되어 있습니다.
* 💡 체스키는 회사를 시작할 때 남다른 통찰력을 갖는 것의 중요성과 어려움에 직면했을 때 **끈기와 적응력의 가치**를 강조합니다.
* 🏆 궁극적인 목표는 단순히 특정 시장 가치를 달성하는 것이 아니라 **사람들이 여행하고 새로운 장소를 경험하는 방식을 근본적으로 변화**시켜 여행 업계에 새로운 카테고리를 만드는 것입니다.
* ✈ 체스키는 에어비앤비가 **숙박부터 액티비티, 교통까지 여행 계획의 모든 측면을 아우르는 플랫폼**이 되는 미래를 꿈꾸고 있습니다.

Interview With Airbnb CEO Brian Chesky | Fortune

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브라이언의 탄생 스토리 및 경력 경로

브라이언은 뉴욕 알바니에서 사회복지사인 부모님 밑에서 자랐고, 일과 수입에 대한 그의 초기 관점을 형성했습니다.

고소득 직업을 가지라는 어머니의 조언에도 불구하고 그는 로드 아일랜드 디자인 스쿨에 진학해 예술가가 되기로 결심했습니다.

이 결정은 디자인과 창의성의 세계로 향한 그의 독특한 커리어 여정의 시작을 알렸습니다.

두 친구인 브라이언과 조는 회사에서 일하던 중 샌프란시스코에서 디자인 컨퍼런스를 위해 집을 민박으로 개조한 후 회사를 창업합니다.

이들은 사람들이 호텔을 예약하듯 집을 예약할 수 있다는 잠재력을 깨닫고 에어비앤비의 개념을 정립했으며, 현재까지 1억 6천만 명이 넘는 게스트가 이용하는 플랫폼으로 큰 성공을 거두었습니다.

에어비앤비의 도전적인 초창기

에어비앤비 창립자들은 낯선 사람이 낯선 사람과 숙박한다는 개념에 의문을 품은 투자자들의 거부에 부딪히며 아이디어를 실현하는 데 어려움을 겪었습니다.

투자자들은 창업자들이 전통적인 기술 기업가의 틀에 맞지 않는 디자이너라는 이유로 투자를 주저했습니다.

처음에는 낯선 사람이 서로의 공간에 머무는 것에 대한 수요에 의문을 제기하며 에어비앤비의 아이디어를 미친 짓으로 여기는 사람들이 많았습니다.

기업가적 성공으로 가는 색다른 길

창업자들은 처음에는 자본을 모으는 데 어려움을 겪었고 신용카드 빚으로 사업 자금을 조달했습니다.

하지만 포기하지 않고 수집 가능한 아침 시리얼을 판매하는 우회로를 택했고, 이것이 중요한 수익원이 되었습니다.

이 경험을 통해 그들은 오늘날의 스타트업은 과잉 자본이 필요하며 인내가 창업 성공의 열쇠라는 것을 깨달았습니다.

에어비앤비 성공의 비결이 된 특별한 인사이트

에어비앤비 창립자들은 낯선 사람이 자신의 집에 머무는 것이 이상하지 않고 오히려 수익성 있는 기회가 될 수 있다는 독특한 통찰력을 바탕으로 사업을 지속했습니다.

이러한 통찰력은 아이디어의 빠른 확산과 궁극적인 성공으로 이어졌습니다.

하지만 에어비앤비는 뉴욕을 비롯한 많은 시장에서 현지 법률 위반으로 인한 반대와 법적 문제에 직면했습니다.

에어비앤비가 도시 주거에 미치는 영향

에어비앤비는 전 세계 200개 도시와 파트너십을 맺고 호텔세를 징수하고 규제 제도를 준수하고 있습니다.

에어비앤비는 뉴욕시에서 사업 정착이 더디고 집주인들이 단기 임대를 위해 주택을 시장에 내놓아 주택 부족 문제를 야기하는 등 어려움을 겪었습니다.

이에 따라 에어비앤비는 임대 주택을 한 채로 제한하고, 사람들이 주 거주지를 임대할 수 있도록 상한선을 설정하는 조치를 시행했습니다.

에어비앤비의 집주인 프로그램 시행

에어비앤비는 임대인에게 임차인에 대한 정보를 제공하고 수익 배분을 제공하는 임대인 프로그램을 시작하기 위해 준비 중입니다.

에어비앤비는 제프 베조스, 스티브 잡스, 월트 디즈니와 같은 성공한 기업가처럼 건물 내 규칙과 규정에 대한 이해를 강화하는 것을 목표로 삼고 있으며, 실무적인 접근 방식을 취하고 있습니다.

CEO는 다른 성공한 기업들의 경험을 바탕으로 새로운 프로젝트에 최고의 인재를 투입하고 혁신에 집중하며 끊임없이 테스트하는 것이 중요하다고 강조합니다.

에어비앤비의 목표는 전 세계 수백만 명에게 엔드투엔드 여행 경험을 제공함으로써 여행에 혁신을 일으키는 것입니다.

단순한 숙소를 넘어 마법처럼 기억에 남는 경험을 예약할 수 있는 원스톱 플랫폼이 되는 것이 목표입니다.

에어비앤비는 새로운 경험 기반 경제를 창출하고 항공 산업을 재정의하여 비행을 여행의 가장 좋은 부분으로 만드는 데 주력하고 있습니다.