베트남 전쟁: 전략과 리더십의 무한 게임

### 사이먼 시넥: 교육 분야에서 무한한 게임 플레이하기
* 🎯 조직은 알려진 플레이어, 정해진 규칙, 합의된 목표가 있는 유한 게임과 **알려지거나 알려지지 않은 플레이어가 있고 규칙이 변경 가능하며 게임의 영속성이 목표인 무한 게임**이라는 두 가지 유형의 게임이 있다는 것을 이해해야 합니다.
* 📉 미국이 베트남 전쟁에서 패배한 것은 전투에서 졌기 때문이 아니라, **목숨을 건 무한한 싸움을 벌이고 있는 북베트남**을 상대로 **유한한 승부의 게임**을 하고 있었기 때문입니다.
* 💡 교육, 비즈니스, 정치 분야에서는 궁극적인 승자가 없기 때문에 **어떤 게임을 하고 있는지 파악**하는 것이 중요합니다.
* 🏛 정당한 이유는 아직 존재하지 않는 미래에 대한 비전으로, 조직은 **기본적인 서비스 제공을 넘어 조직의 존재 이유**를 정의해야 합니다.
* 조직의 장기적인 비전을 발전시키는 결정을 내리기 위해서는 **용기 있는 리더십**이 필수적입니다.
* 🤝 신뢰하는 팀은 **사람들이 실수를 인정하고, 도움을 요청하고, 자신을 있는 그대로 드러내도 안전**하다고 느끼는 환경을 조성합니다.
* 🏆 가치 있는 라이벌은 조직의 약점을 파악하고 개선하는 데 도움이 되지만, 무한 경쟁에서 궁극적인 경쟁은 **자기 자신과의 싸움**입니다.
* 💰 돈은 조직을 운영하기 위한 수단이지 궁극적인 목표가 아니며, **미래를 위한 강력한 기반**을 구축하는 데 집중하는 것이 중요합니다.

베트남 전쟁은 장기적인 성공을 위해서는 유한한 게임이 아닌 무한한 게임을 하는 것이 중요하다는 교훈을 줍니다.

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New York Times Events

텟 공세는 베트남 전쟁 중 미군에 대한 북베트남군의 기습 공격으로 베트남군이 막대한 손실을 입은 사건입니다.

막대한 병력 손실에도 불구하고 미국은 모든 공격을 격퇴했지만, 결국 무한 게임의 맥락에서 승패의 정의가 달라져 전쟁의 결과에 영향을 미쳤습니다.

이 사건은 대부분의 전투에서 승리하면서도 전쟁에서 패배할 수 있는 방법에 대한 의문을 제기했습니다.

다양한 상황에서 전략적 게임 플레이가 미치는 영향

미국의 베트남 전쟁 경험에서 볼 수 있듯이 유한한 플레이어와 무한한 플레이어가 맞붙으면 서로 다른 전략적 선택을 하게 됩니다.

비즈니스, 정치, 교육 분야에서 경쟁자와 정의되지 않은 지표를 이기는 데 집중하면 자원과 참여를 지속하기 어렵습니다.

애플이 교육에 집중하는 것과는 대조적으로 마이크로소프트가 애플을 이기는 데 집중하는 것은 이러한 도전과 그 결과를 잘 보여줍니다.

무한한 게임 수용하기: 다섯 가지 핵심 요소

Apple의 한 고위 임원이 지속적인 개선에 초점을 맞춰 자신과의 경쟁이 유일한 경쟁인 무한 게임의 개념을 공유합니다.

무한 게임의 5가지 필수 요소에는 정당한 대의, 용기 있는 리더십, 강력한 팀, 가치 있는 라이벌, 유연한 플레이북이 포함됩니다.

무한 게임에서 조직은 고유한 목적과 대의를 이해하여 사람들이 조직의 발전을 위해 희생하도록 영감을 주어야 합니다.

독립 선언문의 진화와 평등 추구

독립선언문은 미국 건국의 아버지들이 독립을 추구하고 평등을 옹호하기 위해 내세운 명분이었습니다.

시간이 지남에 따라 "모든 인간은 평등하게 창조되었다"는 문구의 해석은 여성, 소수자, 성소수자 커뮤니티의 권리를 위한 투쟁 등 보다 다양한 사람들을 포괄하도록 발전해 왔습니다.

이 연설은 특히 대학교육의 맥락에서 피상적인 성공의 척도에 초점을 맞추기보다는 미래에 대한 명확한 비전을 갖고 정당한 대의를 지지하는 것이 중요하다는 점을 강조합니다.

대학 교육은 이상적이고 영향력 있는 목표에 초점을 맞추기보다는 더 큰 보너스에 대한 욕구를 충족시키는 방향으로 나아가고 있습니다.

대학이 필요한 수업보다 원하는 수업을 우선시하면서 필수적인 삶의 기술과 자기계발이 부족해질 수 있다는 우려가 커지고 있습니다.

이러한 변화는 학생들의 불안과 우울증, 의미 있는 인간관계 부족의 증가에 기여할 수 있습니다.

리더십은 직급에 따라 결정되는 것이 아니라 다른 사람을 배려하고 서로를 지지하는 환경을 조성하는 선택에 따라 결정됩니다.

고위 직원의 주된 책임은 결과물을 만들어내는 것뿐만 아니라 직원들을 돌보는 것입니다.

신뢰의 문화가 없으면 사람들은 실수를 인정하거나 도움을 요청하지 않아 좋지 않은 결과를 초래할 수 있습니다.

두려움에 기반한 리더십의 영향

특정 항공사의 직원들은 신뢰가 부족하고 관료주의를 조장하는 문화로 인해 올바른 일을 하는 것보다 곤경에 처하는 것을 더 두려워합니다.

이러한 두려움에 기반한 환경은 직원의 복지에 영향을 미칠 뿐만 아니라 궁극적으로 고객과 회사에도 영향을 미칩니다.

직원들이 끊임없이 자신을 보호해야 한다고 느끼는 조직에서는 실제 업무에서 벗어나 자기 보호에 에너지를 쏟게 됩니다.

조직에서 장기적인 목표의 중요성

단기적인 성공에만 집중하는 것은 경주에서 주자를 넘어뜨리는 것에 비유할 수 있으며, 지속 불가능한 결과를 초래할 수 있습니다.

당장의 금전적 이익에 집착하다 보면 조직의 진정한 목적과 장기적인 지속 가능성을 놓치게 됩니다.

단기적인 재무적 성과에만 집착하기보다는 강력한 기반을 구축하고 지속적인 가치를 제공하는 방향으로 전환할 필요가 있습니다.