미래 비즈니스 리더를 위한 리더십 개발의 재창조

### 미래 비즈니스 리더를 위한 리더십 개발의 재창조
* 📈 수천억 달러에 달하는 기업 학습 산업은 오늘날 비즈니스 환경의 복잡성을 해결하기 위해 **빠르게 진화**하고 있습니다.
* 🏢 역사적으로 GE와 같은 기업들은 크로톤빌과 같은 기업 대학 캠퍼스를 설립하여 체계적이고 몰입적인 환경에서 리더십 기술을 배양했으며, **2002년까지 포춘 500대 기업 중 80%가 이러한 캠퍼스를 운영**했습니다.
* 💻 2000년대 초반 e-러닝이 부상하면서 유연성과 비용 절감을 가져온 덕분에 직원들은 **자신의 속도에 맞춰 학습**할 수 있게 되었고, 팬데믹 기간 동안 **온라인 학습에 대한 투자가 급증**하면서 더욱 주목받았습니다.
* 👥 최고의 대학과 협력하는 Emeritus는 온라인 교육과 함께 증가하는 대면 경험에 대한 수요에 대응하여 **가상 학습의 장점과 개인적인 상호작용**을 결합하는 데 중점을 두고 있습니다.
* 🌍 온라인 형식으로의 전환에도 불구하고 **Deloitte와 같은 일부 기업은 직원 간의 관계를 증진**하고 직원들에게 탁월한 경험을 제공하기 위해 **오프라인 캠퍼스에 계속 투자**하고 있습니다.
* 🧠 리더십 개발은 단순히 뛰어난 리더의 스타일을 모방하는 것이 아니라 도전에 적응하는 것이 중요하다는 점을 강조하면서 **코칭과 동료 포럼 등 지속적인 성장**에 초점을 맞추는 방향으로 진화하고 있습니다.
* 🔄 기업 교육 부문이 **2023년 1,640억 달러에서 2031년까지 4,870억 달러로 성장**할 것으로 예상되는 가운데, 빠르게 변화하는 세상에서 민첩성과 적응력을 전통적인 강의실 환경이 아닌 실제 경험을 통해 가르치는 것이 과제로 남아 있습니다.

리더십 개발은 온라인의 유연성과 미래의 비즈니스 리더를 위한 필수적인 대면 연결이 조화를 이루도록 진화해야 합니다.

How to grow the next generation of CEOs | FT Working It

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Financial Times

리더십 개발 과정은 차세대 비즈니스 리더를 키우는 데 매우 중요하지만, 기업 학습 산업은 빠르게 변화하고 있습니다.

한때 리더십 교육에 필수적이었던 전통적인 기업 대학 캠퍼스는 GE를 비롯한 많은 기업이 캠퍼스를 매각하면서 인기가 떨어졌습니다.

2000년대 초반에 e-러닝이 부상하면서 비용 절감과 추가적인 혜택을 제공하는 리더십 개발의 초점이 바뀌었습니다.

가상 학습은 유연성과 비용 절감을 제공하여 개인이 자신의 속도와 일정에 맞춰 학습할 수 있습니다.

최고의 대학들과 파트너십을 맺고 있는 Emeritus는 개인 접촉과 몰입형 기술을 통합하여 가상 학습 경험을 향상시켰습니다.

기업 교육 부문은 2023년 1,640억 달러에서 2031년 4,870억 달러로 증가할 것으로 예상되는 등 빠르게 성장하고 있지만, 기업의 54%만이 의무적으로 리더십 교육을 실시하고 있습니다.

최고 경영진을 위한 리더 준비하기

코칭과 동료 포럼은 CEO를 개발하는 데 매우 중요하며, 공통의 과제를 논의할 수 있는 지원과 플랫폼을 제공합니다.

리더를 위한 Ricoh의 미니 MBA 프로그램은 지속적인 리더십 개발과 강력한 고객 관계 구축에 중점을 둡니다.

리코가 고객과 함께 학습하는 이 프로그램의 독특한 접근 방식은 일반적인 리더십 과제를 해결하면서 협업과 시장 조사를 촉진합니다.

뛰어난 리더의 역할과 대면 학습의 가치

엘론 머스크나 스티브 잡스와 같은 뛰어난 리더는 독특하고 강력한 영향력을 발휘할 수 있지만, 그들의 특성을 모방하면 부정적인 행동을 답습할 수 있습니다.

파리에 위치한 딜로이트의 새로운 대학 캠퍼스는 양질의 교육을 제공하고, 인맥을 구축하며, 직원들에게 탁월한 경험을 제공하는 것을 목표로 합니다.

직장에서의 기술 사용이 증가함에 따라 실제 상호 작용의 중요성이 강조되고 있으며, 딜로이트의 철학은 차세대 리더를 육성하는 동시에 일반적인 리더십 개발에 초점을 맞추고 있습니다.

리더십 개발에서 실제 경험의 중요성

특히 빠르게 변화하는 세상에서 리더십 개발을 위해서는 실제 인간관계가 매우 중요합니다.

현대의 리더는 도전적인 상황에 적응하고 기회를 포착해야 하므로 민첩성이 핵심 역량으로 자리 잡았습니다.

업무 현장에서 배우고 과거의 위기에서 교훈을 얻는 것이 기존의 강의실 교육보다 더 효과적일 때가 많습니다.