비즈니스 성장: 우선순위 지정과 헌신의 힘: 비즈니스 성장의 원동력

### 성장에 우선순위를 두기: 비즈니스 성공의 열쇠
* 🌳 "대부분의 사람들이 잘못된 일을 하기 때문에 **성과를 내기 쉽습니다.**"
* 💼 연사는 **연간 2억 5천만 달러 이상의 수익**을 창출하는 기업 포트폴리오를 관리하며 다른 사람들이 비즈니스 성장에서 흔히 저지르는 실수를 피할 수 있도록 인사이트를 공유합니다.
* 🌱 연사는 비즈니스를 나무로 보고 사소한 **'B+ 문제'보다는 중요한 업무에 집중**하는 것이 매출 성장을 위해 필수적이라고 강조합니다.
* ✂ 가지치기를 하면 나무의 건강이 증진되는 것처럼, 방해 요소를 제거하고 **하나의 주요 성장 경로에 집중**하는 것이 비즈니스 성공에 필수적입니다.
* 📈 우선순위 결정 회의는 **가장 시급한 문제에만 집중**해야 하며, 팀원들이 과거의 실수에 대한 비난 없이 **중요한 문제를 해결**하면서 지원받는다는 느낌을 받을 수 있도록 해야 합니다.
* 🔥 연사가 유료 광고 팀에서 다른 방해 요소보다 **픽셀 추적 문제를 우선적으로 해결**하여 성과를 개선한 구체적인 사례를 소개합니다.
* 🔄 주요 제약 조건을 해결한 후 팀은 **우선순위를 재평가하고 재조정**하여 모든 노력이 가장 영향력 있는 작업에 집중되도록 해야 합니다.
* 🗣 팀 내 투명성과 커뮤니케이션을 강화하면 **우선순위에 대한 공유된 이해**가 촉진되어 문제 해결이 빨라지고 궁극적으로 비즈니스 성장을 촉진할 수 있습니다.

하나의 성장 경로에 우선순위를 두면 방해 요소를 제거하고 리소스를 효과적으로 집중하여 비즈니스 성공을 가속화할 수 있습니다.

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Alex Hormozi

비즈니스 성장에 가장 영향력 있는 업무에 집중하기

대부분의 사람들은 잘못된 일에 집중하여 성장을 방해합니다.

성장 전략은 직관적이지 않은 경우가 많습니다.

비즈니스 성장을 나무에 비유하면 수익은 높이입니다.

사소한 개선 사항(B+ 문제)은 핵심 성장에서 리소스를 전환합니다.

양이 아닌 성장 잠재력을 기준으로 작업의 우선순위를 정하세요.

헌신이란 가장 영향력이 큰 업무에 집중하기 위해 다른 대안을 배제하는 것을 의미합니다.

우선순위 지정 기법 및 가장 중요한 작업 해결에 대한 저항 극복하기

사람들은 가장 중요한 문제(A+ 문제)보다 쉬운 문제(B+ 문제)를 우선시하는 경향이 있습니다.

A+ 문제는 더 복잡하고 더 많은 분석이 필요한 경우가 많습니다.

직원들은 종종 비난을 두려워하여 주요 문제를 해결하는 것을 두려워합니다.

과거의 실수를 탓하지 않는 환경을 조성하여 열린 소통을 장려합니다.

중요한 A+ 문제에 집중하기 위해 사소한 문제를 일시적으로 무시할 수 있도록 명시적으로 허용합니다.

우선순위 지정의 실제 사례와 그 영향력

3주 동안 픽셀 추적에 어려움을 겪고 있는 유료 광고 팀.

픽셀을 수정하기 위해 다른 문제를 무시하면 모든 전환 최적화 노력에 영향을 미칩니다.

주요 문제를 해결한 후 우선순위를 다시 평가합니다.

프랭크 슬루스먼은 기업이 단 하나의 목표에만 집중하도록 하는 접근 방식을 취합니다.

가장 중요한 작업을 해결하면 다른 작업은 무의미해지는 경우가 많습니다.

제약 조건과 전략적 우선순위 이론

비즈니스 성장을 제한하는 단일 제약 요인을 파악합니다.

무한한 기회에 대비하여 제한된 리소스의 우선순위를 정하세요.

뛰어난 전략가들은 효과적으로 우선순위를 정하고 영향력이 큰 움직임을 파악합니다.

큰 바퀴와 작은 바퀴의 비유, 영향력이 큰 작업에 집중하는 것.

우선순위화를 구현하고 저항을 극복하기 위한 전술

대부분의 사람들은 가장 중요한 문제(A+ 문제)보다 쉬운 문제(B, C 레벨 문제)를 우선시합니다.

A+ 문제를 푸는 데 걸리는 시간에 익숙해지는 것이 중요합니다.

미래를 앞당기기 위한 전략: 회의 빈도 변경, 비우선순위 업무 제거, 커뮤니케이션 강화.

대시보드와 진행률 마커를 통해 승리가 분명하고 공개적으로 드러나도록 합니다.

우선순위에 집중하도록 장려하기 위해 보상을 제공합니다.

헌신은 대안의 제거로 정의됩니다.

헌신하는 모습을 보여주는 것보다 말하기는 더 쉽습니다.

약속을 가르치기 위한 4단계 프로세스: 우선순위 정하기, 긴급성 만들기, 대안 제거하기, 재평가하기.

4단계 프로세스를 실제 시나리오에 적용하기

유료 광고 팀의 픽셀 문제에 4단계 프로세스를 적용합니다.

픽셀 문제에만 집중하기 위해 다른 마케팅 이슈를 무시합니다.

작업을 할당하고, 분과 시간 단위로 마감일을 설정하고, 자주 체크인할 수 있습니다.

모든 사람이 계획을 이해하고 반복할 수 있을 때까지 지시를 반복합니다.

기업이 반쯤 완성된 다리를 건설하고 프로젝트를 완료하지 않는 것에 비유할 수 있습니다.

세일즈 이벤트에 참석률이 낮은 포트폴리오 회사입니다.

출석률을 높이는 데 집중한 결과 매출이 35% 증가했습니다.

쉬운 승리의 유혹은 중요한 돌파구를 마련하는 데 방해가 됩니다.

A+ 문제는 미지의 문제가 많아 단계별로 접근해야 하는 것이 특징입니다.

회사 전반의 정보 투명성을 높여 문제 해결 능력을 향상시킵니다.