안녕하세요. 장희지TV 대표님들, 사업을

하시는 분들이라면, 내가 이제 비즈니스를 좀 스스로 개척해 나가시는

분들이라면 연말이나 연초에 항상 어떤

계획들을 세우지 않습니까? 그래서 그

계획들을 좀 잘 세우고 있는지에 대한

질문을 좀 나눠 보려고 해요. 어, 저는

굉장히 성향상 즉흥적인 성향이에요.

그래서 뭔가가 그냥 막연하게 떠오르고

그런 것들을 즉흥적으로 해 나가는데,

어, 다시 한번 생각을 해보니 정말 성공한 사업가들, 그 분야의 전문가로

인정할 수 있는 그런 사람들은 절대로 어, 즉흥적으로 일을 하지 않는다라는

것을 제가 발견했습니다. 그래서 어, 그 전문가일수록 정말 계획적으로,

계획된 부분으로 일을 진행한다라는

것을 알았어요. 그래서 여러분들과 이런

이야기를 좀 나누고 싶었습니다. 우리가 비행기를 탈 때도 어, 정말 비행의

계획되지 않은 비행기에 우리가 탑승할 수 없지 않습니까? 그렇죠?

그래서 우리, 어, 조금 사람들이 내 상품, 내 비즈니스를 정말 안전하게

사고 싶다 또는 저거 한번 경험해 보고 싶다라는 그런 마음이 들려면

실상이 사람이 얼마나 준비되어 있는지,

얼마나 계획적인지가 좀 눈에 보일

수 있는 그런 지표들이 나와야 되지 않을까라고 생각을 해요. 우리가 좀

작은 기업들이 사실 좀 실패하는 경우들이 많잖아요. 그럴 때 사실 좋은

기술을 가졌음에도 불구하고 그 사업에

실패를 한 경우는 기술이 부족해서가 아니라 사실 사업하는 그 능력이

부족해서라고 생각을 합니다. 그렇죠? 그래서 그 사업하는 능력이 부족했다는 그

이유를 또 다시 한번 살펴본다면,

사업할 준비가 되어 있지 않다라는 것이 좀 많이 보이더라고요. 자, 그래서

우리가 생각해야 될 것은 어, 사업을 좀 성공적으로 이끄는 대표님들의

이야기를 듣고 또 그런 부분들의 대표님들을 잘 살펴보면 특징이

있더라고요. 내가 이 사업을 잘하기 위해서 지금 무엇을 해야 하는가에

굉장히 깨어 있다는 것을 경험했습니다. 그래서 정말 앞으로 이제 새해가 들어서고, 또 지금 새롭게

무엇인가를 준비하고 있는 대표님들이라면 어떻게 계획을 잘 세워야

한다는 것도 있지만, 또 하나는 지금 내가 정말 사업에 필요한 것, 지금

내가 당장 해야 할 것들이 무엇인지 방향성을 잘 잡아 나가는 것도

필요하다는 것을 함께 이야기를 나누고 싶었습니다. 그리고

모르겠다는 대표님들은 우리가 보통

창업을 준비할 때 린 캔버스, 그다음에

비즈니스 캔버스 모델이라는 것을 채워

나가거든요. 그런 것처럼 지금 내가 새롭게 창업하는 것이 아니더라도, 지금

사업을 운영하고 있더라도 그런 우리가

툴을 가지고 하나씩 하나씩 채워가면서 정리를 해 나가면, 다시

한번 내 사업의 방향성이 잡혀 보일 겁니다. 그래서 좀 그렇게 어떤 기존에

있는 툴을 사용해서 내가 정말 새로 창업한다는 그 생각을 하면서 나의

방향성을 좀 잡아 나가는 것도 추천드립니다. 그리고 계획을 세울

때 우리가 이제 좋은 비전들을 만들어 가고, 앞으로 좋은 일들이 만들어질

계획들을 세우겠지만, 또 하나 추가

적으로 포함되었으면 좋겠다는 부분은, 그 일이 실패할 때 대처

방안까지도 우리가 생각해서 그 계획 속에 포함해 놓는다면, 그

부분이 닥쳤을 때도 우리가 당황하지

않고 대처할 수 있는 능력이 생길 거예요. 회사의 성공을 위해서

내가 지금 무엇을 해야 하는지를 아는 것, 그게 정말 중요한 거죠.

그래서 이 부분을 꼭 생각해 주셨으면 좋겠습니다. 다음 영상에서 또 뵐게요.

분야의 전문가가 되고 싶다면?

장이지TV

성공적인 사업 계획의 중요성 강조

사업 계획의 중요성, 특히 연말/연초 계획 수립 언급

화자의 즉흥적인 성향과 성공한 사업가들의 계획적인 접근 방식 비교

전문가들은 즉흥적인 방식이 아닌 계획적인 방식으로 일한다는 점 강조

비행기 탑승에 대한 비유를 통해 계획의 중요성을 설명

작은 기업의 실패 원인으로 사업 능력 부족을 지적

성공적인 사업가들의 특징과 계획 수립 방법

성공적인 사업가들의 특징으로 '무엇을 해야 하는지 아는 것'을 언급

새해 계획 수립과 현재 필요한 것에 대한 방향성 설정의 중요성 강조

계획 수립 방법으로 린 캔버스, 비즈니스 캔버스 모델 활용 제안

기존 툴 활용 및 새롭게 창업한다는 마음가짐으로 방향성 설정 권장

계획 수립 시 실패 대비 방안 포함의 중요성

계획 수립 시 비전 설정과 함께 실패 시 대처 방안 포함을 강조

실패 시 대처 방안을 계획에 포함하면 당황하지 않고 대처 가능

회사 성공을 위해 현재 해야 할 일을 아는 것의 중요성 재차 강조

분야의 전문가가 되고 싶다면?

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