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서파 디아블로 북해도 자이다. 정말 너무 빠르게 성장을 해왔던 것

같습니다. 아 정말 보람도 많이 느꼈고요.

또 K팝이 이렇게 많이 발전하고 이런 것들과 함께 그 역사의 현장에

정말 좀 있었던 것 같습니다. 한류가 시작되기 전에도 저는 있었고

이제 그리고 '하루'라고 하는, SM이라고 하는 SM 퍼포먼스를

시작하면서 그것이 K팝이 됐고, 그것이 전 세계에 알려지고 지금에

이르기까지 저는 그 케이팝과 같이

먹고 자고 같이 했던 것 같습니다. 아, 지금도 여전히 많이 우리가 그

가능성을 막 보고 있고, 또 더 발전할 수 있다고 생각하고 앞으로

나아갈 그런 여정도 저는 굉장히

기대가 큽니다. 아이젠은 저와 같은 프로듀서들이 좀

어, 킬러 콘텐츠라고 하는 것, 솔잎으로

쓰지만 이 탄생시켰는데, 그런 킬러 콘텐츠를 소비자들이 이제

단순히 그 유저들이 즐기는 것뿐만이

아니고 이제 자기들만의 스타일로 변형을 해서 새롭게 창작을 하는

그런, 앞으로 숨은 실력자들이 주목받는 그런

시대에 들어온 것 같습니다. 따라서 저희 같은 프로듀서들이 만드는

킬러 콘텐츠를 우리 프로듀서들이

새롭게, 미디어 크리에이터들이 새롭게

프로듀싱하는 그런 시대가 된 것 같습니다.

이제부터 그야말로 우리 팬들과 또 우리를 사랑해 줬던 분들이 새로운, 그

프로 숨은 실력자이자 창작자가 되는 시대에 들어온 것 같습니다.

이 부분은 음악으로 인해 알아들을 수 없습니다.

뭐 다 이렇게 알려고 하니, 그 하부 맡을 에셀 이야기를 해봤자 안내자

보시면 아시겠지만 깨끗하고 또 낮고 같아요.

컴 사실 SM 엔터테인먼트가 가진

중요한 힘의 그 원천, 시작, 그런 것은 제가 그

SM과 함께 하면서,  시티… (이하 내용 불분명)

라는 말을 만들었습니다. 그래서 '인포메이션 테크'는 '거지' 대신에 '어제'가

SM과 같이 만든 애니메이션은 '컬처 폐기물 거지'라는, 그러한 아이러니컬한

폼, 육아, 베이직 악을 만들어내고 그런

논리에 의해서 지금까지 왔습니다. 저희들은 그 콘텐츠를 만들 때 또한

글로벌을 겨냥해서 만들었고, 그래서 저희는 뇌의 단계로 나누어져 있는데,

캐스팅, 스토리텔링, 그 다음에

프로듀싱, 그 다음에 마케팅을 할 수

있는 매니지먼트. 그래서 우리는 그 미국이나 다른 서방 국가하고 다르게,

그 에이전시, 로쏘, 이런 연예 매니지먼트가 또 연예 활동이나

콘텐츠가 만들어지는 서방하고 다르게,

저희는 매니지먼트 시스템을 갖춘

것입니다. 그것은 앞으로도 훨씬 더 중요한 의미를 가질 텐데,

저희는 그 IP를 우리가 같이 매니지먼트 할 수 있다는 것. 그래서

이제 미래의 세상에서 이 IP가 얼마나 중요한가라는 것을 우리가

매니지먼트를 하면서 저희가 크리에이트

하고 또 그것을 활용할 수 있는, 그래서 메타버스에서 이제 중요해지는

저희는 그 컬처 테크놀로지라는 것을

구축했고, 또 그것을 계속 우리가 업그레이드하면서 지속적으로 결국은 완성도 높은 그런

아티스트와 또 그런 콘텐츠를 선보이고

새로운 해외시장을 정말 새로운 콘텐츠로 개척할 수 있었던 것

같습니다. 그리고 또한 한 번의 성공에 안주하거나, 뭐 우리가 이렇게 안주하고 편안하게 산 적이 없어요. 그래서

저희는 우리들 자체를, SM은 그냥

광야에 있다, 혹은 그렇게 표현하는데, 이렇게

안주하지 않고 계속해서 새로운 것에 도전하고,

그 아낌없는 열정을 잃지 않기 위해서 많이 노력했습니다.

또 이 다양한 분야에 관심을 가지고 어프로치 했고, 한 발 앞서서 중요한

것은 늘 미래는 어떻게 될까, 그래서

미래에 대한 이야기를 많이 하고 준비하고

이렇게 그러한 자세로 어린 시절부터 프로듀싱을 해왔던 것 같습니다.

우리는 그 미래에 대한 생각을 많이 한 SM,

다 그런 애티튜드가 필요하다고 생각합니다.

저는 일반적으로 그래서 다문화와는 잘 안 어울릴 거라고 생각할 수

있는 그런 기술, IT, 뭐 과학 분야, 특히 학계에서는

관심을 갖고 공부도 많이 하고, 사회 전체 메이저가

컴퓨터 엔지니어링이었기 때문에 제가

또 그래서 저는 엔지니어링에 관심이 많은지 모르겠습니다. 많은

문화와 기술을 융합하는 그런 도전을 꾸준히 실천해서

저희가 그런 것을 전담으로 할 수 있는 개발팀도 만들어 왔고,

그래서 그 결과로는 뭐 저희가 한 것 중엔 홀로그램 영화도 해봤고, 또

홀로그램이 나왔을 때 그걸 가지고 또

우리가 뮤지컬도 처음으로 만들어 봤고

AR 기술과 볼륨 트래킹 캡처 기술

등을 결합해서 뮤지컬과 우리가 잘

아는 공연 및 영상 콘텐츠들을 선보여 왔습니다.

그리고 잘 아시겠지만, SOMI와 aespa처럼 걸그룹이라고 불리는

여러분께 작년에 선보일 수 있었고, 그래서

많은 분들이 사랑해 주시는 게 아닌가 생각합니다.

[음악] [박수] [음악] 아시아 다이렉트 쇼핑몰 시장,

급성장을 보였습니다. 하지만 단순히

만든 것 이상의 의미가 있습니다. 왜냐하면,

أول لقاء حصري لـ "صباح العربية" مع مؤسس فن الكيبوب .. سومان

AlArabiya العربية

K팝과 함께한 30년의 여정과 소감

K팝의 빠른 성장과 그 과정에서 느낀 보람

K팝 발전과 역사의 현장에 함께 했던 경험

SM 퍼포먼스의 시작과 K팝의 세계화 과정

K팝의 미래 가능성과 발전에 대한 기대감

킬러 콘텐츠의 탄생과 소비자들의 재창작 활동

SM 엔터테인먼트의 성공 전략과 미래 비전

SM 엔터테인먼트의 핵심 경쟁력과 원천

글로벌 시장을 겨냥한 콘텐츠 제작 전략

서방 국가와 차별화된 매니지먼트 시스템

IP 관리의 중요성과 메타버스 시대의 전략

끊임없는 도전과 혁신을 통한 성장

K팝의 글로벌 성공과 미래 전망

K팝의 현재 위상과 세계적인 인기

문화 선점을 통한 경제 대국 도약 전략

K팝 성장에 따른 자본 유입과 영향력 확대

메타버스 시대의 콘텐츠 전략과 아시아 시장 리더십

기술 발전이 K팝 세계화에 미친 영향

팬데믹 상황 속 기술을 통한 돌파구 마련

Beyond LIVE를 통한 온라인 공연의 새로운 기준 제시

AR, VR 기술 활용 및 팬들과의 소통 강화

비대면 공연의 한계 극복과 새로운 표준 제시

미래 엔터테인먼트 산업의 전망과 SM의 역할

로봇과 AI 기술 발전에 따른 라이프스타일 변화

셀러브리티와 로봇의 공존 시대에 대한 전망

콘텐츠의 새로운 가치 창출과 블록체인 시대의 전략

SM이 지향하는 미래 콘텐츠의 방향성

CAWMA(카툰, 애니메이션, 웹툰, 모션그래픽, 아바타, 버추얼)를 통한 새로운 콘텐츠 장르 제시

프로슈머 시대의 콘텐츠 전략과 확장

킬러 콘텐츠의 재창조와 프로슈머 참여 확대

프로슈머 중심의 콘텐츠 유니버스 구축

팬들의 참여를 통한 콘텐츠 재창조 및 확장

초기 해외 진출 당시의 어려움과 문화의 힘에 대한 인식

'컬처 퍼스트' 전략과 문화를 통한 국가 경쟁력 강화

K팝의 혁신적인 성공과 문화의 영향력

30년간의 해외 진출 경험과 미래에 대한 비전 제시

K팝의 세계적인 성공과 그 과정의 어려움

문화의 힘을 통한 국가 브랜드 가치 향상

새로운 아티스트 발굴 및 육성 전략

새로운 아티스트 발굴 및 육성 과정

아티스트의 차별화 전략과 메시지 전달의 중요성

'메타버스 오리진 스토리' 개념과 아티스트의 스토리텔링

소비자 참여를 통한 콘텐츠 확장과 새로운 시대 개막

탄탄한 스토리 기반의 콘텐츠 제작 및 다양한 분야 진출

중동 지역과의 문화 교류 및 협력

2018년 두바이 SM타운 공연과 그 성공 사례

브루스 할리파 분수쇼와 EXO 협업

해외 공연을 통해 얻은 감동과 경험

세계 정부군 회의 참석과 미래 엔터테인먼트에 대한 논의

한국과 아시아 음악 시장에서 아랍 음악의 인지도

아랍 팬들의 관심 증가와 문화 교류의 중요성

본격적인 문화 교류를 통한 상호 발전

젊은 세대를 중심으로 한 문화 교류 확대

아랍권 팬들의 관심과 사랑에 대한 감사

알아팝(Arab K-pop) 제작을 통한 새로운 시너지 창출

문화 교류를 통한 새로운 콘텐츠 탄생