도대체 어떤 직원들을 원하고 있는 걸까요? 오늘은 일론 머스크가 바라는 인재상을 제대로 파헤쳐서 우리도

테슬라나 스페이스X에 입사할 수 있을 기본 자격 조건은 되는지, 월급과 함께 주식도 받아 떡상한 기회를 노릴

수 있을지 알아봅니다. [음악] 구글, 애플, 마이크로소프트, 메타 등 수많은 글로벌 테크 기업들이 재택근무를

실시하며 이제는 하나의 거스를 수 없는 흐름이 되었지만, 이 흐름을 역행하는 일론 머스크의 생각은 어디서

비롯된 걸까요? 라고 트위팅한 머스크는 출근했을 때의 높은 생산성을 강조한 것으로 보입니다. 재택근무를 시행하고 있는 빅테크

기업들에게 "재택근무하는 회사들이 신제품을 마지막으로 낸 게 언제였더라?"라고 비꼬기도 했는데요. 사실

머스크가 하고 있는 사업은 다른 빅테크 기업들이 주로 하고 있는 IT 업과는 다른 제조업 기반의

사업이기 때문에 재택근무에 대한 생각은 다를 수는 있습니다. 2011년 미국의 산업별 재택근무 비율을 살펴보면 IT 업의

재택근무 비율이 68%인데 비해 제조업은 12%에 불과했는데요. 아무래도 같은 IT 회사가 재택근무

전환이 용이한 업종인데 비해 자동차를 만들고 로켓을 조립하는 테슬라나 스페이스X 같은 제조업은 특성상

출근을 해야 작업 효율이 늘어날 수가 있는 것입니다. 또한 머스크 형님은 땡전 한 푼 없이 아메리칸 드림을

가지고 미국으로 넘어와 밑바닥에서부터 Zip2, 엑스닷컴, 페이팔, 스페이스X, 테슬라 등 여러 회사들을 창업하고

키우면서 자연스레 생긴 치열한 CEO DNA가 재택근무를 부정적으로 바라보게 한 것도 있습니다. 사장님들 등 아직 직원들이 나처럼 일해주면

서원이 없겠어라는 마인드가 생기게 된 것인데 연애도 하지 않거나 하루 종일 공장에 박혀 밤낮이 바뀌는 줄도 모르고

일하는 공대생들을 봤습니다. 그야말로 머스크가 원하는 최고의 인재상 그 자체였죠. 애초에 본인부터가

대학에서 물리학과 경제학을 전공하며 12살 땐 독학으로 배운 코딩으로 블래스터라는 게임도 만들며 하루종일

사무실과 공장에서 살며 일만 하는 공돌이 출신이었으니까요. 실제로 스페이스X와 테슬라는 스탠퍼드대

캘리포니아 공과대, 서던 캘리포니아대 등의 명문대 출신의 높은 소득을 보유한 학생들을 우선 채용했는데요

지금이야 테슬라나 스페이스X의 다들 못 들어가서 날리지만 초기화만 해도 머스크 형님의 직원들은 구글이나 애플

같은 다른 빅테크 기업만큼의 연봉은 고사하고 제대로 된 사무실도 없이 텅빈 공장에 책상과 설비만 덜렁 둔

채 밤낮으로 격무에 시달릴 일이 많죠 인류의 다행성종 시대를 열겠다 과속으로 가자 와 같은 웅장한 비전을

통해 수많은 곰돌이들의 가슴에 불을 지폈습니다 왜 솔로 공대남들을 먹고 싶어 했을까요

지금부터 머스크 형님이 여러 해설을 겨냥하며 했었던 썰들을 모아 모아 불어 해 쳐 보겠습니다

머스크 형이 처음 회사를 창업한 1995년 라페를 찾고 싶으면 네이버 카카오지도 앱을 통해 손쉽게 카페를

찾을 수 있는 것처럼 당시 머스크 형은 인터넷으로 찾고 싶은 사업체를 지도와 함께 검색할 수 있는 서비스인

집 2를 만듭니다. 여느 성공한 CEO들처럼 초창기 머스크 형님은 사무실에서 24시간 먹고 자고 싸고

일하며 라떼 시절 경험담을 만들고 있었는데요. 이때부터 성공을 지독한 열정과 끈기로 서울 선수범으로

보여줬죠. 당시 마스크는 사내 팀워크를 위해 K주마산행에 버금가는 자전거 여행을 직원들과 떠난 적이 있는데요.

체력이 데일리 없는 버스크 형님이었지만 뙤약볕 여름 열기를 뚫고 악착같이 경사를 오르는 머스크 형님의

모습을 본 직원들은 그 의지에 감탄의 엄지 척을 날려줘. 또 하루는 집 2의 엔지니어가 잘못 써놓은 코드를 발견한

머스크가 말할 시간도 아까웠는데 혼자서 전부 고쳐놓고 다음날 엔지니어에게 어떻게 저런 식으로

코드를 쓸 수 있냐며 장난을 주는데 천재 야구 선수가 천재 야구 감독이 될 수 없듯이 너무 뛰어난 사장님 밑에서

일하는 부하 직원만큼 극한직업도 없는 거 같습니다. 당시 엑스닷컴과 같은 인터넷 결제 서비스를 제공하는 컴패니와 더 많은

고객을 확보하기 위해 피튀기는 경쟁을 벌이고 있었는데요. 엑스닷컴의 직원 앙캠프렌트가 회상하기를 10대

청년들이 모여 정말 열심히 일했어요. 근데 먹다 남은 피자 냄새며 땀 냄새까지 장난이 아니었죠. 아직도

생생합니다. 그리고 저희가 하루에 20시간씩 치열한 경쟁 후에 두 회사는 시간과 돈을 낭비하지 말고 우리 그냥 함께

갑시다라고 말하며 두 회사의 합병으로 우리가 아는 페이팔이 탄생합니다. 안달공아, 실리콘밸리 카르텔에서 말씀드렸던

이렇게 탄생한 페이팔 마피아는 실리콘밸리를 주름잡는 거대한 세력으로 성장하죠. 2002년 페이팔이 이베이의

10억 달러에 인수되면서 평생 돌고 먹어도 되지만 화성이조라는 큰 꿈을 품고 있던 머스크 형님은

바로 스페이스X를 설립합니다. 머스크 형님은 당시 나사의 화성 탐사 프로젝트 계기 전무함에 충격을 받고

직접 로켓을 개발해 우주를 개척하겠다는 목표를 세우는데 텅빈 공장에서 소수의 직원으로 시작한

스페이스X는 지금은 전 세계 사업위성 발사 시장의 3분의 1을 차지하며 화성 진출을 위한 스타쉽 프로젝트도

박차를 가하고 있습니다. 실리콘밸리의 전설, 레전드가 된 스페이스X는 2단계 직원들을 뽑을

때 3천 명에 가까운 사람들을 머스크가 일일이 면접을 보았는데요. 전 CEO의 1대1 압박 면접은 상상만

해도 등골이 오싹한 가운데, 이 면접에서 머스크 형님이 꼭 하는 질문이 있었으니 그건 바로 당신이 살면서

직면한 가장 어려운 문제와 그걸 어떻게 해결했는지 자세히 말해주세요입니다. 머스크 질문에 핵심은 바로 자세히

말해달라는 것인데, 지원자가 정말 그 문제를 자신이 풀었는지 확인하기 위해서입니다. 자신이 한 일이 아닌데 거짓말로 답하는 지원자는 말이

길어질수록 당황하고 구체적인 세부 사항을 말하기 어려운 반면에 진짜로 자신의 문제를 해결한 사람은 그 세부 사항을

정확히 알고 있다는 걸 머스크가 지난 빡센 스타트업 기업 운영으로부터 깨닫게 된 것이죠 실제로 2020년

12월에 발표된 기업과 인식에 관한 응용연구 저널이라는 연구에서 이런 질문이 상대방이 거짓말을 하는지

안 하는지 판단하기 좋은 질문이라 밝히며 실제로 효과가 입증되기도 했습니다 이밖에도 머스크 형님은

면접자의 지식이 아닌 사고력을 시험해보는 질문을 하기도 했는데요 이번 캘리포니아대 전액 장학생으로

다니고 있던 21살의 청년 필카 수프에게 한 공학적 수수께끼를 던집니다 여러분도 한번 맞춰보시죠

당신이 뒷발과 나침반을 가지고 지구상 어딘가에 있다고 칩시다 당신은 깃발을 땅에 꽂습니다 그리고 나침반을 보니

남쪽을 가리키고 있지 당신은 남쪽으로 1.6km 걸어갑니다 그다음 방향을 꺾어서 동쪽으로 1.6km 걸어갑니다

그런 다음 북쪽으로 1.6km 걸어갑니다 그랬더니 당신은 깃발이 있던 자리에 돌아와 있습니다 이곳은

어디입니까 전쟁의 페어인 레바논에서 자라 미국으로 건너와 공부하며 산전수전 다 겪은 카스프는 열심히

머리를 굴린 뒤 정답 북극을 말합니다 북극은 어느 방향을 향해도 다 남쪽이죠 동서남북은 북극과 남극을

기준으로 한 절대적 방위이기에 내가 어디에 있든 정해져 있습니다 그러니 북극에서 출발해 남쪽으로 1.6km

동쪽으로 1.6km 가고 다시 북극 방향인 북쪽으로 가면 제자리인 북극으로 돌아오게 되는 것이죠 다음

질문으로 넘어가려던 머스크 형님에게 가수 푸는 잠깐만요 항고시 더 있어요라고 말하며 남극을 기준으로

원주, 즉 원둘레가 1.6km인 지점이 있을 겁니다. 이 지점에서 출발한다면 다시 북쪽으로 1.6km 올라가면 같은

위치로 돌아올 수가 있습니다라고 덧붙이며 머스크의 스페이스X 인재 채용에 대한 적극성은 남달랐습니다.

죄송합니다. '계속사'는 '회사'로 수정해야 합니다. 죄성위권 대학에 항공우주학과에 연락해 최고 성적으로 졸업한 학생을 소개받고는 회사에 직접 전화하는

일이 흔했다고 하는데 실제로 스탠포드대에 단전 마이클 콜로노는 전화를 받고 어이가 없어서 장난 전화라고 생각했는데 나중에 인터넷으로 일론 머스크를 찾아보고 나서야 믿을 수 있었다고 하죠. 이렇게 머스크

형님의 아빠 면접을 뚫고 스페이스X 입사에 성공한 직원들은 그야말로 고생길 시작이었는데요 직원들은 보통

하루 12시간씩 주 6일 갈아 넣어가며 밤새 공장에서 로켓을 조립하고 테스트하게 밥 먹듯이

했습니다 그러나 예상할 수 없는 사고가 터지고 목표를 달성하기 위해 쉴 틈 없이 몰아붙이는 머스크 형님

러쉬로 인해 열 시간에 쫓기기가 일쑤였는데요 그럼에도 직원들이 스페이스X를 떠나지 않는 이유는 바로

머스크의 낭만적인 비전과 카리스마 있는 리더십에 홀라당 빠져 있었기 때문이지 당시 우주산업은 NASA와 같은

정부기관과 보잉, 록히드마틴 같은 대형 우주 비행기업들만 할 수 있는 보수적이고 관료적인 사업이었죠 그래도

새로운 기술 개발과 도전보다는 형식적이고 소모적인 서류 절차가 많았고 변화 유지를 하며 지금의

구조를 바꾸려 하지 않았는데 여기에 환멸을 느끼던 엔지니어들이 하나둘 쌓여갈 때 화성이주라는 새로운 비전을

들고 나타난 CEO 일론 머스크는 그야말로 아이언맨 같은 존재였습니다 스페이스X에서는 기존의 로켓

산업으로부터 탈피해 자유로운 작업 방식 불필요한 서류나 과정의 생략 머스크의 현명한 결단력과 기술자만 큰

높은 로켓에 대한 이해력 오로지 목표 달성을 위해 최대한의 효율을 끌어내는 회사 분위기는 이제 막

대학을 졸업하고 우주 산업의 꿈을 잔뜩 품은 열정 가득한 젊은 엔지니어들의 마음을 빼앗기에 충분했죠

특히 머스크는 직접 기름때를 손에 묻히는 걸 전혀 개의치 않았고 엔지니어들과 함께 땀을 흘리며

공장에서 밤을 새웠는데요. 250만짜리 신발을 드러퍼가며 일하는 무신경은 상남자 머스크 형님을 옆에서

보는 직원들은 절로 존경심이 생겨났습니다. 거기에 빡센 작업 중간에 오아시스 같은 소소한 복지도 있었는데

스페이스X에는 금요일마다 돌아가며 아이스크림을 사오는 전통이 있었는데 직원뿐 아니라 부사장까지도 예외 없이

하나뿐인 버카로 아이스크림을 사와야 했습니다. 그리고 밤샘 작업이 끝나고 직원과 사장님이 함께 모여하는 퀘이크 3 슈팅 게임은

주당 80시간을 일하며 불가능해 보이는 일을 해내라고 채찍질하는 머스크 형님에게 받은 스트레스를

달리기에 안성맞춤이었죠 머스크도 같이 게임 속 총을 쏘며 직원들과 전우애를 찾았습니다

머스크는 보상도 확실히 해줬는데 일례로 2004년 한 해 동안 200일 이상 집을 나와 있던 직원들에게 2주간의 휴가를 주고 모든

경비를 지원했죠 그저 비서에게 어디를 가고 싶은지 말만 해놓으면 나머지 알아서 준비해 주었는데 직원들이

프로젝트를 진행하며 필요한 재정 지원은 보고서나 위원회 없이 현장에서 바로 결정하고 이경영 형님처럼

지체없이 진행시켰죠 또한 연봉과 더불어 넉넉한 자사주까지 받은 직원들은 당신은 아니었지만 후에

치솟는 주가를 보며 자연스레 회사에 대한 충성심은 더욱 높아집니다 머스크는 직원들에게 동기를 부여하는

능력도 뛰어났습니다 엔지니어인 스티브 서비스와 로켓과 항공 전자기기 시스템의 어떤 부분을 특정 기한까지

완성할 수 있을지에 대한 얘기를 자주 했던 머스크 이날 데이비슨은 완성할 수 있다에 20달러를 걸며 머스크는

데이비스가 완성하지 못한다에 무려 냉동 요구르트 기계를 걸어버리는 도발을 하죠 이 도발을 기꺼이 받은

데이비스는 훗날 요구르트 기계를 건 순간 제가 제일 가능성은 제로가 됐지라고 말했는데 네 개의 결과는

지금도 스페이스X의 호손 본사에 가면 확인할 수 있습니다 직원들이 공짜로 맛있는 요구르트를 즐석하고 있는

모습을 말이지 스페이스X의 책임 엔지니어로 일한 제크도는 머스크와 일했던 당시의 기업 문화에 대해 오는

엔지니어들은 일하다 쓰러질 각오를 하고 옵니다 완전히 이렇게 몰입해야 하고 시간과 에너지를 회사에다 쏟아야

하죠 신입사원들은 대부분이 같은 계약서에 기꺼이 서명합니다 그들은 전 세계에서 최고로 짜릿한 롤러코스터에

탈 수 있는 절호의 기회를 얻고 싶어 하죠라고 말합니다 저기에 이런 기업들을 운영하며 온갖 고생이란

고생은 다한 머스크 형님 재택근무를 싫어하고 연애보다는 일에 미쳐있는 솔로 공돌이들을 좋아하는 것 어찌 보면

일론 머스크가 채용하고 싶어 하는 유형이 있다? (테슬라, 스페이스X)

공학박사 '에러'가 전하는
최신 공학/테크/IT/신기술

문의 : Unrealtech2021@gmail.com

안될공학 - IT 테크 신기술

일론 머스크의 인재상과 재택근무에 대한 견해

일론 머스크가 원하는 인재상에 대한 분석

다른 빅테크 기업들과 달리 재택근무를 반대하는 머스크의 입장

제조업 기반 사업의 특성상 재택근무가 어려움을 설명

머스크의 치열한 CEO 경험이 재택근무에 대한 부정적 시각에 영향을 미침

머스크가 선호하는 인재상: 열정적이고 헌신적인 인재

머스크의 초기 경력과 기업 운영 방식

Zip2 창업과 헌신적인 기업 운영 방식

페이팔 마피아의 성장과 스페이스X 설립 배경

스페이스X 설립 목표와 현재 성과

스페이스X 인재 채용 방식과 면접 질문

3000명에 가까운 지원자에 대한 1대1 면접 진행

면접 질문: 과거 가장 어려웠던 문제와 해결 과정

면접에서의 공학적 수수께끼 질문과 지원자의 답변

스페이스X 채용 과정에서의 적극적인 인재 발굴 노력

스페이스X의 기업 문화와 직원들의 헌신

직원들의 격무와 열악한 근무 환경

직원들이 스페이스X에 헌신하는 이유: 머스크의 비전과 리더십

머스크의 직원들과의 소통 방식과 복지

직원들에 대한 보상과 동기 부여 방식

스페이스X의 기업 문화에 대한 전직 직원의 평가

결론: 머스크의 인재상과 미래 비전

머스크의 인재상과 재택근무에 대한 견해를 종합

화성 여행에 대한 머스크의 비전