넷플릭스 오리지널 콘텐츠 전략의 흥망성쇠

### 넷플릭스의 흥망성쇠: 획기적인 혁신부터 기업의 실수까지
* 📺 많은 시청자는 입소문을 통해 빠르게 인기를 얻으며 넷플릭스가 스트리밍 업계에서 부상하는 발판을 마련한 **'기묘한 이야기'의 공개**를 둘러싼 흥분을 기억하고 있습니다.
* 🏡 저자는 가족 친구의 집에서 '기묘한 이야기'를 시청하던 시절을 회상하며 **넷플릭스가 가정 필수품이 되기 전의 매력**을 강조하고 자신의 구식 시청 환경과 대조합니다.
* 🎥 DVD에서 스트리밍으로의 전환은 시청자가 **온디맨드 방식으로 콘텐츠를 시청**할 수 있게 된 중대한 변화로, 당시로서는 혁명적인 개념이었습니다.
* 💡 넷플릭스의 오리지널 콘텐츠 전략은 **2013년에 시작**되어 구독자를 끌어들일 독점 프로그램을 제작하는 것을 목표로 했으며, **'오렌지 이즈 더 뉴 블랙'과 같은 초기 성공작**을 통해 플랫폼의 품질에 대한 노력을 보여주었습니다.
* 📉 그러나 팬데믹 기간 동안 성장세가 정점을 찍은 후 넷플릭스는 질보다 양에 초점을 맞추면서 **콘텐츠의 질이 떨어지고 원래의 비전에서 벗어나게** 되었습니다.
* 👩 신디 홀랜드가 축출된 2020년의 리더십 변화는 많은 사람들이 **크리에이티브 무결성이 감소**하고 **기업 중심의 접근 방식으로 전환**하는 전환점이 되었다고 생각합니다.
* 🔄 현재 넷플릭스의 전략은 **예술적 품질을 희생하면서까지 글로벌 확장과 콘텐츠 대량 생산**을 우선시하는 것으로 보이며, 이로 인해 플랫폼이 **혁신적 우위를 잃었다는 인식**이 확산되고 있습니다.
* 📉 넷플릭스는 **2022년에 처음으로 구독자 감소**에 직면했는데, 이는 회사의 실수와 제공되는 콘텐츠에 대한 시청자들의 불만이 커진 결과를 반영한 것입니다.

### 넷플릭스의 고군분투: 구독자 감소에서 콘텐츠 과부하까지
* 📉 넷플릭스는 **비밀번호 공유, 경제적 어려움 등 다양한 요인**으로 인해 가입자가 감소하여 **성장 포화점**에 이르렀습니다.
* 🎮 넷플릭스는 사업 다각화를 위해 게임에 뛰어들었지만, **저품질 스팸 광고를 연상시키는 게임**으로 인해 많은 사람들이 이러한 시도가 절박하고 제대로 실행되지 않았다고 보고 있습니다.
* 🍿 넷플릭스는 인기 요리 프로그램을 활용한 **넷플릭스 바이트와 같은 음식 관련 이니셔티브**도 선보였지만, 이름과 컨셉이 비판을 받기도 했습니다.
* 📉 지난 한 해 동안 약 37%의 점유율이 하락한 넷플릭스는 다양한 엔터테인먼트 경험을 결합한 **넷플릭스 하우스 계획**을 포함하여 참여와 수익을 높이기 위해 **라이브 경험과 소비자 제품에 집중**하고 있습니다.
* 💰 2010년 월 8달러였던 넷플릭스 가격은 현재 **15.49달러로 두 배 가까이 올랐**으며, 많은 소비자들이 콘텐츠 품질 향상 없이 가격이 계속 인상되는 것에 불만을 표출하고 있습니다.
* 📺 인기 프로그램이 한 시즌 만에 취소되면서 팬들은 갑작스럽게 종영하는 시리즈에 투자했다고 느끼면서 시청자들의 불만이 커졌고, 이는 **넷플릭스가 질보다 양에 집중**한다는 점을 부각시켰습니다.
* ⏳ 인기 프로그램의 짧은 시즌은 팬들이 **최소한의 에피소드를 보기 위해 오랜 시간 기다려야** 하기 때문에 시청자의 불만을 야기했으며, 넷플릭스의 콘텐츠 전략에 대한 불만을 더욱 가중시켰습니다.
* 💔 전반적으로 스트리밍 서비스는 정체성과 품질의 위기에 직면해 있으며, 많은 사람들이 **디지털 스트리밍의 혼란스러운 환경 속에서 물리적 미디어 컬렉션의 단순함과 만족감**을 갈망하고 있습니다.

넷플릭스의 쇠퇴는 질보다 양을 우선시하면서 시청자와 제작자 모두를 소외시킨 데서 비롯되었습니다.

The Downfall Of Netflix Is My Special Interest Now (a deep dive)

Joseph Fisher

기묘한 이야기의 영향과 넷플릭스의 진화

연사는 넷플릭스를 통해 기묘한 이야기와 가족의 집을 발견한 순간을 회상하며 이 프로그램의 초기 입소문 성공에 대해 강조합니다.

DVD에서 스트리밍으로의 전환과 넷플릭스가 온디맨드 시청을 통해 미디어 소비에 혁신을 일으킨 과정을 되돌아봅니다.

그러나 연사는 넷플릭스의 최근 결정과 원래의 비전에서 벗어나 브랜드에 대한 부정적인 인식으로 이어진 변화에 대해 실망감을 표합니다.

넷플릭스의 크리에이티브 리더십의 진화

넷플릭스는 아티스트에게 창작의 자유를 제공함으로써 할리우드가 지배하는 업계에 변화를 일으키고자 했습니다.

테드 샌도즈와 신디 홀랜드 같은 주요 인물은 넷플릭스의 오리지널 콘텐츠를 형성하고 긍정적인 업무 환경을 조성하는 데 중추적인 역할을 했습니다.

팬데믹 기간 동안 넷플릭스의 성장은 급격히 증가하여 엔터테인먼트 업계에서 문화적 변화와 영향력 증대로 이어졌습니다.

2020년 7월, 신디 홀랜드가 축출되고 벨라 비리아가 최고 콘텐츠 책임자로 교체되기 직전에 테드 샌도스가 넷플릭스의 공동 CEO로 승진했습니다.

리더십의 변화는 콘텐츠 품질이 눈에 띄게 떨어지고 회사의 업무 윤리가 변화하는 등 Netflix의 전환점이 되었습니다.

악명 높은 프로그램 '인사이터블'을 승인하기로 한 벨라 비에리아의 결정은 논란의 여지가 있었고, 이는 그녀와 신디 사이의 취향과 접근 방식이 분명하게 나뉘어 있음을 반영하며 회사 내 혼란과 사기를 저하시켰습니다.

넷플릭스의 글로벌 지배력과 야심찬 전략

현재 넷플릭스의 글로벌 TV 책임자인 Bella는 전 세계적으로 넷플릭스의 영향력을 확대하는 데 주력하고 있습니다.

넷플릭스의 공격적인 제작 방식은 방대한 양의 콘텐츠로 이어졌지만, 양에 대한 강조는 질에 대한 우려를 불러일으켰습니다.

최근 넷플릭스의 가입자 증가와 새로운 비즈니스 벤처로의 확장은 스트리밍 업계에서 지배력을 유지하는 데 따르는 어려움을 강조합니다.

넷플릭스의 새로운 벤처: 혼합 가방

넷플릭스는 37%의 주가 하락에 대응하기 위해 비디오 게임, 팝업 레스토랑, 몰입형 라이브 경험 등 새로운 사업 분야로 확장하고 있습니다.

넷플릭스의 새로운 이니셔티브인 넷플릭스 하우스는 전 세계 주요 도시에 이러한 경험을 집적화하는 것을 목표로 합니다.

그러나 다양한 지적 재산과 지속적인 가격 인상으로 인해 이러한 새로운 전략의 효과에 대한 의문이 제기되고 있습니다.

넷플릭스의 가격 인상과 콘텐츠 전략

넷플릭스는 2016년부터 꾸준히 가격을 인상하여 현재 표준 월 이용료는 기존 8달러의 거의 두 배인 15.

넷플릭스는 가격 인상의 명분으로 오리지널 콘텐츠에 대한 투자를 늘렸다고 하지만 많은 시청자는 품질이 나빠졌다고 느끼고 있습니다.

넷플릭스는 많은 양의 콘텐츠를 제작하고 프로그램을 자주 취소하는 전략으로 인해 구독자들의 불만을 샀으며, 최근 SAG 파업으로 인해 배우와 잔류자에 대한 처우에 대한 논란이 부각되었습니다.

넷플릭스 비즈니스 모델의 문제점

넷플릭스가 배우에게 지급하는 출연료가 27달러에 불과하다는 비판이 제기되면서 스트리밍과 기존 텔레비전 간의 격차가 부각되고 있습니다.

넷플릭스의 공격적인 성장과 공정한 보수의 부족은 대중의 반발과 노사 분쟁으로 이어졌고, 최근 파업으로 인해 넷플릭스의 탐욕에 대한 경각심이 높아졌습니다.

또한 넷플릭스의 압도적인 콘텐츠 제공과 혼란스러운 인터페이스는 실망스러운 사용자 경험을 야기하여 전통적인 케이블 모델로 돌아가야 한다는 요구로 이어졌습니다.

케이블 TV의 쇠퇴는 시청할 수 없는 채널이 압도적으로 많았기 때문이었고, 넷플릭스는 더 저렴하고 엄선된 선택으로 부상했습니다.

현재 스트리밍 서비스도 케이블과 비슷한 문제에 직면해 있으며, 가격 상승과 콘텐츠 제작에 어려움을 겪고 있습니다.

사람들이 자신만의 컬렉션을 큐레이팅하고 개인 미디어 소비를 반영하고자 하면서 물리적 미디어에 대한 인식이 높아지고 있음이 주목받고 있습니다.