의료 분야의 AI: 품질 및 접근성 개선

### 마르첼로 클라로가 말하는 룸의 AI 기반 1차 진료 혁명
* 🏥 마르첼로 클라로는 의료 서비스 접근성 개선과 같은 현실적인 문제를 해결하기 위해 **AI를 사용하여 일차 의료를 혁신**하는 것을 목표로 합니다.
* 🧠 Room의 소프트웨어는 **환자가 의사 및 전자 의료 기록과 소통**할 수 있도록 지원하여 의사가 의사 결정과 환자 치료에 집중할 수 있도록 합니다.
* 📈 주요 초점은 **품질 개선, 의사 생산성 향상, 개인화된 의료 서비스에 대한 연중무휴 액세스 제공**입니다.
* 🎯 Claro는 진단, 치료 및 의뢰 결정은 여전히 인간 의사가 내리는 것이지만, **Room의 AI 플랫폼은 의사의 행동을 학습**하고 의사 결정을 돕는 인사이트를 제공하는 '부조종사' 역할을 한다고 언급합니다.
* 💊 Claro는 단순한 기금 모금보다는 **품질 개선, 생산성 향상, 치료 접근성**을 통해 성공을 측정하는 것이 중요하다고 강조합니다.
* 🔍 " 우리는 의사가 하는 모든 일을 익명으로 볼 수 있으며 이를 통해 배울 수 있습니다. **때때로 의사는 진단을 바꾸기도 합니다.**"
* 🏥 시더스-시나이와 같은 의료 시스템과 Room의 통합으로 **환자는 원격으로 주치의를 관리**할 수 있어 편리하고 필수적인 서비스를 이용할 수 있습니다.

마르첼로 클라로는 특히 일차 의료 분야에서 실제 문제를 해결하고 의사와 환자 모두의 품질, 생산성, 접근성을 향상하는 데 AI를 사용하는 데 중점을 두고 있습니다.

I love the piece that we have from Marcello Claro, basically saying, I'm so done with the hype around of AI. I want to see companies using it, fixing a world problem. He says, You're doing it. How are you doing it? Well, we decided to focus on a big problem called primary care. That's the access to health care. There's about a billion primary care visits a year in America. People have chronic conditions, preventative needs, and they have acute care. And we built software that allows you to engage with patients and with your electronic medical records and with doctors. And it allows doctors to focus on making the decisions and engaging those patients. That's really, really tough to do. You need to build a lot of intelligence into the system, but that allows health systems to now integrate AI and clinical AI in their day to day in their primary care. For example, we're integrated into Cedars-Sinai so we can manage you

remotely was primary care, but we can
also integrate you into specialist test labs in a world-class health
system. Now, people will recognize you because
you were co-CEO of Wix. You're also co-founder, CEO of Room.
You've been there, done that, taking companies public.
I'm interested as to this particular problem that you're trying to solve.
How are you seeing the efficiency gains? How are you measuring your success at
this earlier stage other than being able to raise funds?
I think that's a great question. I think the main focus always needs to
be on quality and needs to be better quality.
And everybody everybody always complains about health care.
It's so expensive. It's so tough to be in front of doctors.
So the three things we look at first is quality fee.
Can we make the doctor's life easier? Do they need to spend much less time
collecting information, organizing it? Imagine having this really smart
resident there who prepared everything.

there.
Now the doctor can come in, can focus on the judgment, can focus on the patient.
So you saving a lot of times of productivity improvements a large and
then there's also access we provide a 24 seven just like you'd want to get from
your health system. And it needs to be grounded in your
electronic medical record. We need to be able to provide you
personalized medicine, so you need to bring all those pieces together and they
need to go hand in hand critically.
The point with health is that the diagnosis, treatment or onward referral
to a specialist is still determined by a human being.
But are you able to share any data about the sort of success rates of treatment
by using the platform and then having a means for a doctor to say, okay, this is
the patient before me, this is the information I have available, this is
what we're going to do. Well, we we can see everything
anonymously that the doctor does and we

can learn from it.
Bear in mind, the doctor is new. Things could happen, and new symptoms can
appear down the road. Sometimes doctors change your diagnosis.
So, yes, you're right. The doctors are making the diagnosis and
treatment decisions. But we're letting
doctors essentially have a co-pilot that does a lot of the basic work, but also
some of the nuance insights that can help doctors make decisions.
And then we have this look back, the ability to look at outcome data and see
the patients regularly. When you work, for example, in Cedar
Sinai where we're integrated, you are getting an inside primary care just like
anywhere else. It's just 24 seven, and you can manage
this directly, and you can get, again, the prescription, the referral, anything
else you'd expect to need. But now you have just much more
convenience, and all you need is your insurance.

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마르첼로 클라로의 일차 진료에 AI 활용에 대한 초점

마르첼로 클라로는 환자와 의사의 참여와 의사 결정 과정을 개선하기 위해 일차 진료의 실제 문제를 해결하는 데 AI를 사용해야 한다고 주장하고 있습니다.

그의 회사는 의료 시스템에 AI를 통합하여 1차 진료를 관리하는 소프트웨어를 개발했으며, 의료의 질을 개선하고 의사의 삶을 더 편리하게 만드는 데 중점을 두고 있습니다.

Claro의 주요 성공 척도는 자금 조달과 더불어 의료 서비스의 질을 높이고 의사들의 업무 프로세스를 간소화하는 능력입니다.

종합적인 의료 플랫폼을 통해 생산성을 향상하고 전자 의료 기록을 통해 개인 맞춤형 의료 서비스를 연중무휴 이용할 수 있습니다.

또한 이 플랫폼을 통해 의사는 익명으로 치료 성공률을 검토하고 분석할 수 있어 궁극적으로 환자 치료를 위한 정보에 기반한 의사결정을 내릴 수 있습니다.

의사의 진단과 치료 결정은 시간이 지남에 따라 달라질 수 있으며 새로운 증상이 나타날 수도 있습니다.

기본적인 업무를 처리하고 미묘한 인사이트를 제공하는 코파일럿 시스템은 의사의 의사 결정에 도움을 줄 수 있습니다.

시더 사이나이와 같은 통합 의료 시스템은 24시간 연중무휴로 1차 의료 서비스를 제공하여 환자가 보험만으로 건강을 관리할 수 있도록 편의를 제공합니다.