기업가를 위한 궁극의 가이드: 성공적인 비즈니스 마인드 구축하기

### CEO 기업가 청사진 스타트업에서 9자리 수 성공까지
* 💡 이 포괄적인 과정은 **33년간의 경험과 성공 및 실패 사례**를 바탕으로 비즈니스 시작, 성장 및 확장에 대한 단계별 가이드를 제공합니다.
* 📚 이 과정은 3단계로 구성되어 있습니다: **그라운더(6자리 이전), 성장(6~7자리), 확장(7~9자리)**로 구성되어 있으며, 각 단계마다 기어를 바꾸고 다르게 운영하는 데 중점을 둡니다.
* 🧠 장기적인 비전, 신념과 자신감, 회복력과 적응력, 성장과 학습, 고객 중심성 등의 핵심 요소와 함께 **사고방식의 중요성**이 강조됩니다.
* 👥 비즈니스 초기 단계에서도 리더십과 팀 구축이 중요하게 강조되고 있으며, **성공적인 CEO는 효과적인 리더**라는 인식이 확산되고 있습니다.
* 💰 현금 흐름을 유지하고, 재무 지표를 이해하고, 전략적 재무 결정을 내릴 수 있는 능력을 포함하여 **재무 통찰력은 필수적인 것**으로 간주됩니다.
* 🤝 파트너십과 협업은 비즈니스 확장의 핵심이므로 **네트워킹을 통한 관계 구축**이 강조됩니다.
* 📊 이 과정에서는 **비전 보드를 만들어 개인 및 비즈니스 목표를 명확히** 하고, 이를 가치와 신념에 맞추고, 창업 여정 내내 동기 부여와 영감을 유지하도록 권장합니다.
* 🏆 궁극적인 목표는 **3% 미만의 기업이 7자리 수에 도달**하고 **0.1% 미만의 기업이 9자리 수에 도달**하는 통계를 바꾸고, 기업가들에게 가치 있는 교육과 지원을 제공하여 이러한 수치를 높이는 것입니다.

### 고객의 니즈 이해 및 해결 비즈니스 성공을 위한 종합 가이드
* 🎯 "먼저 문제를 파악하고, 문제의 근본 원인을 이해한 다음, **이 문제가 실제로 존재하는지 확인**합니다."
* 📊 "비즈니스 실패의 두 번째 이유는 **특정 제품이나 서비스가 필요하지 않기 때문**입니다."
* 👥 "1단계는 시장 상황을 조사하는 것입니다. 종종 사람들이 저에게 와서 **'아이디어를 생각해낸 후에 적합한 군중을 찾아야 하나요, 아니면 적합한 군중을 찾은 후에 사업 아이디어를 생각해내야 하나요'**라고 묻곤 합니다."
* 🌍 "그들이 어떻게 일을 하는지 이해하고, 아는 사람들의 문화와 관습을 이해하고, 물류적으로 어디에 있는지 이해하는 것은 **정말 중요한 일**이 됩니다."
* 💭 "사이코그래픽은 사실 **일종의 고객 세계에 대한 심층적인 통찰력**"입니다.
* 💻 "이 정보는 **연구와 설문조사**를 통해 찾을 수 있습니다."
* 📈 "따라서 이 모든 것이 **목표 시장의 심리학적 데이터를 실제로 이해하는 데 도움이 되는 정보**를 추가할 것입니다."
* 🛒 "이제 행동은 **실제로 구매 습관과 일반적인 업무 처리 방식에 대한 습관**입니다."

### 고객의 요구 사항 이해하기: 단계별 가이드
* 🔍 이 가이드는 효과적인 비즈니스 의사결정에 중요한 고객 니즈를 파악하고 이해하기 위한 **10단계 프로세스**를 간략하게 설명합니다.
* 🗣 1단계에서는 **'잠재 시장 탐색'**을 통해 타겟 고객과 공감할 수 있는 이슈를 파악합니다.
* 🔢 2단계는 근본 원인을 밝히기 위해 더 깊이 파고들어 **'문제를 명확히 하고 가정에 도전하는 것'**에 중점을 둡니다.
* 🔍 3단계에서는 잠재 고객의 피드백을 구하여 문제의 관련성을 확인하는 **'문제 확인'의 중요성**을 강조합니다.
* 💊 4단계에서는 **"문제점을 솔루션과 연계"**하고 식별된 문제가 고객의 행동을 유도할 수 있을 만큼 중요한지 확인해야 할 필요성을 강조합니다.
* 💼 5단계에서는 고객과 비즈니스 모두에 대한 고객 문제 해결의 **'직간접적 이익 추정'**의 중요성을 강조합니다.
* 💰 6단계는 시장 수요와 잠재력을 추정하여 **식별된 문제 해결의 경제적 실행 가능성**을 결정하는 단계입니다.
* 📊 7단계에서는 현재 솔루션과 시장 동향을 평가하여 **'문제의 관련성 및 수명 확인'**에 중점을 둡니다.
* 🌐 8단계는 **'시장 기회 및 위험 분석'**을 통해 식별된 문제를 해결할 수 있는 가능성을 평가하는 단계입니다.
* 📝 9단계에서는 포괄적인 비즈니스 사례를 만들기 위해 **"문제 진술 분석"의 필요성**을 강조합니다.
* 🚀 이러한 구조화된 접근 방식은 기업이 **목표 시장을 더 잘 이해**하고, 고객의 요구에 맞게 제품과 서비스를 맞춤화하여 궁극적으로 비즈니스 성공을 이끌어내는 데 도움이 됩니다.

### 비즈니스 전략 개발하기: 종합 가이드
* 🎯 비즈니스 전략은 도전을 극복하고 장기적인 목표를 향해 꾸준히 전진하기 위한 **기업의 경로를 계획하는 일련의 통합된 의도적 선택**입니다.
* 🏢 기업은 가치, 비전, 사명을 전략의 근간으로 정의하고 조직의 모든 측면을 이러한 **핵심 원칙**에 맞추는 것이 중요합니다.
* 📈 식별된 과제와 접근 방식을 기반으로 전략적 목표를 설정하고, **진행 상황과 성공을 추적할 수 있는 측정 가능한 결과**를 도출해야 합니다.
* 📊 **제품 개발 및 고객 참여와 같은 기능적 전략**은 전체 비즈니스 전략을 지원하고 목표에 부합해야 합니다.
* 💡 "대부분의 사람들은 전략에 대해 연구하고 있는데, 이는 어떤 구조와도 전혀 연결되어 있지 않습니다. 그렇기 때문에 많은 회사가 **무엇이 효과가 없는지 파악하기 위해 모든 것을 벽에 던져버리는 것**에 압도당하고 결국에는 그냥 앉아있게 됩니다."
* 🔍 비즈니스 전략 핸드북은 **비전, 미션, 목표 시장, 과제 및 접근 방식에 대한 섹션**을 포함하여 전략 개발 및 커뮤니케이션을 위한 구조화된 프레임워크를 제공합니다.
* 📝 "매년 경미한 개정이 이루어질 때 검토하는 것이 좋으며, **3년마다 전면적인 검토**가 이루어지고 이를 재검토할 필요가 있습니다."
* 🚀 "다음 솔루션, 즉 솔루션이 구현되면 **즉시 전략의 비즈니스 모델로 돌아가고 다시 전략으로 돌아가기 때문**입니다."

### 새로운 비즈니스 아이디어를 위한 비즈니스 모델 캔버스 만들기
* 💡 고객 세그먼트 파악, 수익원 정의, 주요 파트너십 고려부터 **새로운 비즈니스 아이디어를 위한 비즈니스 모델 캔버스**를 개발하는 방법에 대한 자세한 가이드를 제공합니다.
* 📊 비즈니스 모델 캔버스는 **고객 관계, 판매 채널, 수익원 등 비즈니스 모델의 주요 측면**을 시각화하고 계획할 수 있는 한 페이지 분량의 전략 도구로 제공됩니다.
* 🎯 이 프로세스는 고객 중심성의 중요성을 강조하며 **고객 세그먼트를 이해하고 관계를 구축**하며 **타겟 고객에게 도달할 수 있는 가장 효과적인 판매 채널**을 파악하는 데 중점을 둡니다.
* 💰 제품 기반 모델(제조, 소매, 직송)과 서비스 기반 모델(컨설팅, 대행사, 디지털 제품) 등 다양한 비즈니스 모델 사례를 통해 **수익원**을 살펴봅니다.
* 📈 이 텍스트는 비즈니스 모델 개발의 반복적인 특성을 강조하며, 고객의 요구와 시장 수요를 충족할 수 있도록 **최소기능제품(MVP)을 지속적으로 모니터링, 조정 및 검증**하도록 권장합니다.
* 🏆 이는 고객 가치와 비즈니스 비용의 균형을 맞추는 것의 중요성을 강조하며, **MVP가 필수 기능을 제공**하면서도 개발 및 유지 관리에 비용 효율적이어야 함을 보장합니다.
* 🚀 마지막 단계에는 **시장 출시 준비, MVP의 성공 지표 정의, 사용자 피드백에 기반한 점진적 개선 계획**이 포함되어 제품 또는 서비스를 지속적으로 개선합니다.
* 📝 이 프로세스는 **가정을 테스트하고, 피드백을 얻고, 제품 또는 서비스를 반복**하여 장기적인 성공을 달성하는 데 중점을 둔 비즈니스 개발을 위한 구조화된 프레임워크로 제시됩니다.

### 비즈니스 구축하기: 아이디어에서 구조까지
* 💡 이 책은 **아이디어 구상부터 조직 구성에 이르기까지 비즈니스 구축에 대한 포괄적인 가이드**를 제공합니다.
* 🏢 고려해야 할 다양한 옵션과 함께 **올바른 비즈니스 모델을 선택**하는 것이 중요하다는 점을 강조합니다.
* 💼 이 텍스트에서는 **가치 제안, 주요 파트너, 비용 구조 등 비즈니스 모델 캔버스의 구성 요소**에 대해 자세히 설명합니다.
* 📊 내부 및 외부 비즈니스 구조의 중요성을 강조하고 **법인 및 등록 절차**에 대해 설명합니다.
* 👥 **CEO의 책임부터 제품 개발까지 내부 비즈니스 기능의 중요성**에 대해 자세히 설명합니다.
* 💰 영업 전략 및 조직도 개발과 같은 재무적 고려 사항은 **비즈니스 성장의 맥락**에서 논의됩니다.
* 📈 이 텍스트는 비즈니스 확장에 따른 권한 위임을 강조하는 **성장 전략의 개요**를 설명합니다.
* 🌱 마케팅, 영업 및 추가 비즈니스 개발 측면에 초점을 맞춘 **파트 2를 암시**하는 것으로 마무리합니다.

타머 샤힌의 비즈니스 시작, 성장, 운영에 대한 궁극적인 가이드는 실패로부터 배워 값비싼 실수를 피할 것을 강조합니다.

33 Years of Business Experience in 4hrs FULL COURSE

CEO Entrepreneur

비즈니스 시작과 성장을 위한 궁극의 가이드

타머 샤힌은 33년간의 경험과 성공과 실패에서 얻은 교훈을 바탕으로 비즈니스의 시작, 성장, 운영을 위한 포괄적인 프레임워크를 제공합니다.

그는 기업가들이 값비싼 실수를 피하고 성공을 달성할 수 있도록 귀중한 지식과 지침을 무료로 제공하는 동시에 보다 개인화된 지원을 위한 유료 서비스도 제공하는 것을 목표로 합니다.

이 과정은 비즈니스 운영의 실질적인 어려움에 초점을 맞추고, 3% 미만의 기업만이 7자리 수에 도달한다는 놀라운 통계를 바꾸기 위해 비즈니스 교육에 대한 전통적인 접근 방식에 도전하며, 보다 위험을 감수하고 리더십을 지향하는 사고방식을 옹호하는 것을 목표로 합니다.

성공적인 비즈니스를 구축하는 길

성공한 3%처럼 비즈니스를 운영하려면 나머지 97%와는 다른 접근 방식이 필요하며, 7자리 숫자의 비즈니스를 구축하는 것이 중요합니다.

기업가의 여정은 기복이 있는 험난한 여정이므로 처음부터 어려움을 예상하고 이해하는 것이 중요합니다.

비즈니스를 구축할 때는 자신의 열정을 따르기보다는 고객에게 서비스를 제공하고 고객의 요구를 이해하는 데 초점을 맞춰야 하며, 변화에 적응하고 실수를 과정의 일부로 받아들이는 것이 필수적입니다.

비즈니스의 회복탄력성과 비전 구축

업무 프로세스를 문서화하는 것은 일관성을 유지하고 팀을 구축하는 데 중요합니다.

회복탄력성은 어려움을 극복하고 비즈니스에서 장기적인 성공을 지속하는 데 매우 중요합니다.

개인적으로나 비즈니스를 위해 명확한 비전을 세우고 이를 가치와 신념에 맞추는 것은 동기 부여와 영감을 유지하는 데 필수적입니다.

비즈니스 성공을 위한 필수 마음가짐과 전략

성공적인 비즈니스 리더는 장기적인 전략적 사고와 비전을 우선시합니다.

또한 이들은 발전을 위한 믿음, 자신감, 회복력, 적응력의 중요성을 강조합니다.

또한 이들은 지속적인 성장, 고객 중심, 강력한 리더십과 팀 구축에 중점을 둡니다.

재무적 통찰력, 네트워킹, 책임감, 규율, 가치관 정립도 기업가적 성공에 중요한 요소입니다.

창업 초기에는 전략 기획, 제품 개발, 영업에 집중하여 비즈니스 성장을 주도해야 합니다.

여러 비즈니스 역할을 처리하고 번아웃을 피하려면 일정 관리가 중요합니다.

현금 흐름 재무와 비즈니스 인프라 구축은 창업 초기 단계에 필수적입니다.

실패에 대한 두려움을 극복하고, 불완전함을 수용하며, 탁월함을 위해 노력하는 것이 비즈니스 성공의 핵심 마인드입니다.

자신이 제공하는 가치를 인식하고 이를 시장의 니즈에 맞추는 것은 창업의 힘찬 출발을 위해 필수적입니다.

비즈니스에서 돈의 역할과 극복 과제

돈은 좋은 의미로든 나쁜 의미로든 사용될 수 있는 중립적인 도구이며, 관련된 사람에 따라 그 영향력이 달라집니다.

역할과 책임을 이해하고 적절한 계획을 세우면 비즈니스에서 느끼는 부담감을 줄일 수 있습니다.

효과적인 위임은 시간적 자유와 비즈니스 성장을 위해 매우 중요한데, 통제권을 쥐고 있으면 비즈니스에 갇힐 수 있기 때문입니다.

미루는 습관을 극복하고 규율과 인내를 받아들이며 비즈니스 성공을 위한 고유한 가치 제안을 믿는 것이 중요합니다.

비즈니스 성공을 위한 시장 문제 이해 및 검증

사람들의 삶과 비즈니스에 의미 있는 영향을 미치는 실제 문제를 해결하는 데 집중하는 것이 중요합니다.

첫 번째 단계는 시장 환경을 철저히 조사하고, 문제를 발견하고, 문제의 존재를 검증하기 위해 가정에 이의를 제기하는 것입니다.

타겟 시장의 인구 통계, 지리적 위치, 심리학적 특성 및 행동을 이해하는 것은 올바른 솔루션과 마케팅을 효과적으로 제공하기 위해 필수적입니다.

이 프로세스는 Apple이나 McDonald's와 같은 주요 기업이 다양한 인구 통계와 위치에 맞게 제품을 맞춤화하는 방식과 유사하게 다양한 고객의 요구를 충족하고 확장할 수 있을 만큼 큰 시장 세그먼트를 찾는 것입니다.

타겟 마케팅을 위한 심리 데이터의 이해

심리 데이터는 잠재 타겟 고객의 라이프스타일, 가치관, 태도, 행동에 대해 탐구합니다.

여기에는 고객의 관심사, 취미, 구매 습관을 이해하여 충성도를 높이고 효과적으로 마케팅하는 것이 포함됩니다.

연구, 설문조사, 소셜 미디어 분석, 타겟 고객과의 직접적인 상호작용을 통해 심리 데이터를 수집하여 일반적인 문제와 니즈를 파악할 수 있습니다.

심리 데이터를 분석함으로써 기업은 타겟 시장의 선호도와 동기에 맞춰 마케팅 메시지, 제품, 경험을 맞춤화하여 궁극적으로 고객 만족도와 참여도를 향상시킬 수 있습니다.

커피 머신에 대한 고객 불만에 대한 가정을 비판적으로 분석하고 있습니다.

주요 문제로는 가정용 커피 머신의 기술적 성능, 사용 편의성, 소비자 지식 부족 등이 있습니다.

다음 단계는 설문조사와 인터뷰를 통해 이러한 문제를 검증하여 목표 시장의 실제 요구사항과 일치하는지 확인하는 것입니다.

고객의 근본적인 고통을 해결하여 제품이나 서비스가 고객의 중요한 문제를 해결해 주는지 확인하는 것이 중요합니다.

제품 리포지셔닝: 적합한 시장 세그먼트 찾기

제품이나 서비스의 성공을 위해서는 적합한 시장 부문을 파악하는 것이 중요합니다.

목표 시장의 구체적인 니즈와 불만 사항을 이해하면 진통제처럼 긴급한 문제에 대한 해결책으로 제품을 포지셔닝할 수 있습니다.

직접적 및 간접적 이점을 모두 고려하여 제품 또는 서비스의 장점과 문제점을 일치시키는 것이 중요합니다.

또한 특정 시장에서 식별된 문제를 해결할 수 있는 가능성을 결정하기 위해서는 시장 수요와 잠재적 경제적 수익을 평가하는 것이 필수적입니다.

비즈니스를 위한 시장 세분화 및 조사에 대한 이해

적절한 가격을 책정하고 시장 규모를 파악하는 것은 시골 푸드트럭의 경우 매우 중요합니다.

총 주소 가능 시장(TAM) 또는 SAM을 조사하면 실제 시장과 잠재적 시장 점유율을 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다.

현재 트렌드, 설문조사 결과, 시장 수요를 분석하는 것은 문제의 관련성과 수명을 결정하고 시장 기회를 확인하는 데 중요합니다.

문제 해결의 전반적인 타당성을 신중하게 고려하고 문제의 영향, 시장 규모, 경제성, 가정 및 문제점을 포함하여 문제 진술을 분석하는 것이 필수적입니다.

비즈니스 전략을 개발하는 것은 도전과 장애물을 극복하기 위해 의도적으로 통합된 선택을 하는 것이므로 장기적인 성공을 위해 매우 중요합니다.

명확한 전략이 없으면 비즈니스는 목표가 흩어지고 조정되지 않아 방향성을 잃을 수 있습니다.

강력한 비즈니스 전략은 비즈니스의 DNA를 형성하고 문화, 팀, 상호 작용을 이끄는 가치와 신념을 정의하는 것에서 시작됩니다.

이는 다시 명확한 비전, 사명, 전략적 목표의 개발로 이어져 성공을 위한 로드맵을 제공합니다.

명확한 비즈니스 전략 수립하기: 단계별 가이드

명확한 전략적 목표를 설정하는 것은 조직 내 전반적인 비즈니스 전략과 기능별 전략을 수립하는 데 필수적입니다.

강력하고 잘 정돈된 구조는 제품, 서비스, 고객 관계 개발을 위한 프레임워크를 제공하며 궁극적으로 비즈니스의 근간을 형성합니다.

비전, 사명, 가치, 목표 시장, 전략적 과제에 집중하는 동시에 경쟁사와 차별화하고 미래 성장을 위한 솔루션 중립적 관점을 유지하는 것이 중요합니다.

비즈니스 전략 핸드북 개발하기: 단계별 가이드

- 매년 비즈니스 전략을 미세 조정하고, 3년마다 종합적인 검토를 통해 진화하는 제품과 서비스를 고려하는 것이 좋습니다.

- 전략적 접근 방식은 가격대, 혁신, 기술, 고유한 판매 제안을 고려하여 시장에서 경쟁하는 데 초점을 맞춰야 합니다.

- 전략적 목표에는 강력한 브랜드 입지 구축, 고객 충성도 구축, 개인 맞춤형 제품 개발, 타겟 마케팅을 통한 브랜드 인지도 제고가 포함됩니다.

제품 및 서비스 개발에 대한 고유한 접근 방식

제품 및 서비스 개발에 대한 독특한 접근 방식을 제시하며, 솔루션을 제시하기 전에 고객의 우려 사항과 혜택을 해결하는 데 중점을 둡니다.

이 프로세스는 특정 솔루션을 서두르기보다는 필요한 기능을 기반으로 솔루션 중립적인 기능을 파악하는 데 중점을 둡니다.

이 방법은 고객에게 진정으로 도움이 되고 필요한 모든 혜택을 제공하는 제품과 서비스를 만드는 것을 목표로 합니다.

제품 개발을 위한 솔루션 중립적 함수 생성

제품 개발의 기능적 관점에 집중하는 것의 중요성이 강조되고 있습니다.

핵심은 진단, 추적, 균형 유지, 생산 조절과 같은 솔루션 중립적인 기능을 파악하는 것입니다.

특정 문제를 해결하기 위한 다양한 아이디어를 브레인스토밍함으로써 제품 개발에 대한 보다 창의적이고 혁신적인 접근 방식을 달성할 수 있습니다.

고객 혜택의 우선순위를 정하고 실현 가능성과 목표와의 연계성을 고려하여 추가 개발에 가장 유망한 솔루션을 선택하는 것이 중요합니다.

최소한의 실행 가능한 제품 구축하기: 주요 단계

기본적인 수준에서 결과를 제공하고 문제를 해결하는 최소한의 실행 가능한 제품을 만들어 피드백을 수집하는 데 집중하는 것이 중요합니다.

이 접근 방식은 비용 효율성을 높이고 제품이 고객의 요구를 충족하도록 보장합니다.

핵심은 제품을 최대한 빨리 시장에 출시하기 위해 제품이 갖춰야 할 필수 기능을 파악하여 테스트와 피드백을 받는 것입니다.

이렇게 하면 고객의 욕구에 부합하지 않는 제품을 만드는 데 시간과 비용을 낭비하지 않을 수 있습니다.

최소기능제품(MVP) 구축 및 테스트를 위한 전략

고객 가치와 중요성을 우선시하면서 비용과 수익의 균형을 맞추려면 최소 실행 가능한 제품(MVP)을 출시하는 것이 중요합니다.

MVP는 목표 시장에 가장 중요한 기능에 초점을 맞추어 뛰어난 사용자 경험을 제공하고 업계 규정을 준수해야 합니다.

MVP를 구축하고 테스트하려면 명확한 목표를 정의하고, 대상 사용자를 식별하고, 기능 테스트, 사용성 테스트 및 AB 테스트를 통해 제품을 검증해야 합니다.

사용자로부터 피드백을 수집하고 피드백을 바탕으로 지속적으로 점진적으로 변경하여 MVP를 개선하는 것이 중요합니다.

비즈니스 모델은 솔루션을 찾은 후에 고려해야 하며, 비즈니스 모델 캔버스를 사용하면 처음부터 다시 시작할 필요 없이 고객의 비즈니스 솔루션에 적합한 모델을 선택할 수 있습니다.

비즈니스 모델 캔버스는 비즈니스가 어떻게 운영되고 수익을 창출하는지 시각화하는 데 도움이 되는 한 페이지 분량의 전략 핸드북입니다.

여기에는 고객 세그먼트, 관계, 판매 채널, 수익원, 주요 활동, 리소스 및 비용 구조와 같은 주요 요소가 포함됩니다.

캔버스는 비즈니스에 대한 명확하고 상호 연결된 개요를 제공하여 전략을 쉽게 전달하고 성장을 위한 탄탄한 기반을 마련할 수 있습니다.

비즈니스에 적합한 인프라를 도입하는 것은 성장과 확장을 효과적으로 처리하는 데 매우 중요합니다.

비즈니스 구축의 두 가지 부분은 내부(비즈니스 기능, 소유권, 관리)와 외부(회사 등록, 비즈니스 구조)입니다.

외부적인 부분에는 사업 구조(예: LLC, 파트너십, 개인 사업자) 선택, 사업자 등록, 비즈니스 계좌 개설이 포함되며, 내부적인 부분에는 사업 기능과 관리에 중점을 둡니다.

적절한 비즈니스 구조를 결정할 때는 법률 및 재무 자문을 구하고 비즈니스의 구체적인 요구 사항과 상황을 고려하는 것이 중요합니다.

내부 비즈니스 구조 및 CEO의 책임

CEO는 제품 개발, 마케팅, 영업, 고객 서비스, 법률 문제, 재무, 인사 등 비즈니스의 전반적인 경영을 책임집니다.

초기 단계에서는 이러한 책임의 대부분을 CEO가 직접 처리할 가능성이 높습니다.

비즈니스가 성장함에 따라 수익을 창출하기 위해 활용도가 높은 업무에 집중하면서 특정 기능에 대한 아웃소싱과 고용을 고려해야 할 것입니다.

CEO의 강점에 따라 통합자 또는 선구자를 고용하는 것은 비즈니스 성장에 매우 중요합니다.