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Alex Hormozi

부의 창출: 시간 대 물건 대 기술 대 산만함

35세의 연사는 부자는 시간을 사고, 가난한 사람은 물건을 사고, 야심찬 사람은 기술을 사고, 게으른 사람은 산만함을 산다는 성공의 테마에 대해 이야기합니다.

연사는 이 두 그룹을 돈으로 시간을 사용하는 부유층과 기술로 시간을 사용하는 야심가 그룹으로 나눕니다.

세대의 부는 자산이나 소유물이 아닌 교육과 기술을 통해 이전됩니다.

산스크리트 속담은 숙련된 자손이 없는 부는 무의미하다는 것을 강조합니다.

부의 창출의 많은 측면은 직접 경험해야만 이해할 수 있습니다.

게으른 사람들은 부적절함에 직면하지 않기 위해 주의를 분산시킵니다.

연사는 과거 9개의 사업을 동시에 운영했던 실수를 이야기하며 집중의 중요성을 강조합니다.

집중은 여러 가지에 '아니오'라고 답하고 한 가지에만 '예'라고 답하는 것으로 정의됩니다.

부자들은 2배가 아닌 100배의 성장을 달성합니다.

분기당 66개의 이벤트에 참석하여 비즈니스 성장을 이룬 한 CEO의 사례입니다.

사람들은 종종 필요한 희생 없이 결과를 원합니다.

연사는 30일 동안 하루 12시간 근무를 권장하여 업무 윤리를 확립할 것을 권장합니다.

업무량은 볼륨에 레버리지를 곱한 값으로 정의되며, 처음에는 많은 양이 기술을 쌓고 시간이 지남에 따라 레버리지가 증가합니다.

개인 브랜딩과 콘텐츠 제작의 예는 100배 원칙을 잘 설명해 줍니다.

과거와 비교하여 현재 연사의 업무 윤리는 향상된 품질과 결과물을 강조합니다.

법률 인턴십에 관한 한 일화는 시간을 보내는 것과 결과를 얻는 것의 차이를 강조합니다.

연사는 짧은 휴식 후 다시 집중하는 능력, 즉 연습을 통해 개발되는 기술에 대해 설명합니다.

주요 목표를 달성하는 데 필수적이지 않은 모든 것은 방해 요소입니다.

연사는 기업가적 성공을 위해 필요한 엄청난 양의 작업을 강조합니다.

연사는 '챔피언의 마음가짐'과 어려운 상황에서도 일하는 것의 중요성에 대해 이야기합니다.

불편함을 견디지 못해 3일 만에 퇴사한 직원의 사례입니다.

화자는 열정과 욕망을 동기 부여로 대조하며 후자의 중요성을 강조합니다.

연사는 초기의 흥분이 가라앉은 후에 진정한 일이 시작된다고 설명합니다.

성공을 위해 고통을 겪어야 한다는 무하마드 알리의 명언이 언급됩니다.

스피커는 대부분의 사람들이 멈추는 지점을 '챔피언의 벽'으로 식별합니다.

연사는 평판보다는 증거 구축의 중요성에 대해 설명합니다.

젊은 기업가들에게 가르치는 것보다 행동에 집중하라는 조언을 해 주세요.

연사는 강력한 브랜드를 구축하는 데 있어 신뢰와 증거의 중요성을 강조합니다.

미스터비스트의 성공은 동영상을 행동의 증거로 사용하는 사례로 사용됩니다.

연사가 하룻밤 사이에 성공할 수 있다는 오해에 대해 설명합니다.

성공을 위해서는 아웃풋보다는 인풋에 집중하는 것이 중요합니다.

부자들은 생각과 행동 사이의 간극을 줄이면서 긴박하게 행동합니다.

어려운 시기, 성장, 그리고 끈기의 중요성

연사는 힘든 시기는 일시적인 것이며 끈기가 중요하다고 강조합니다.

도전에 직면했을 때 발생할 수 있는 세 가지 결과는 그만두거나, 일이 더 쉬워지거나, 더 강해지는 것입니다.

화자는 지금은 하찮아 보이는 과거의 도전에 대해 반성합니다.

힘든 시기가 좋은 추억이 될 수 있다는 화자의 관점이 돋보입니다.

지속적인 성장에는 지속적인 고통이 수반되며, 스트레스는 삶의 자연스러운 일부입니다.

필연적으로 고난을 수반하는 용기, 인내, 지혜의 삶을 선택하는 것에 대한 비유입니다.

School: 비즈니스 시작을 위한 플랫폼

이 연사는 사람들의 창업을 돕는 플랫폼인 School을 홍보하며 10만 달러의 상금이 걸린 경연 대회를 제안합니다.

School에서 유료 커뮤니티의 성공률에 대한 통계가 제공됩니다.

화자는 주간 온보딩 전화와 단계별 지침을 언급합니다.

플랫폼의 사용 편의성이 강조됩니다.

연사는 시청자에게 무료로 시작할 것을 권장합니다.

예외가 되어 부정적인 영향력 무시하기

연사는 탁월함의 개념과 남들과 차별화되어야 할 필요성에 대해 이야기합니다.

연사가 자신의 목표를 이루기 위해 안정적인 직장을 그만둔 경험을 공유합니다.

가장 가까운 사람뿐만 아니라 목표에 가장 가까운 사람들의 의견에 귀 기울이는 것이 중요합니다.

발표자가 참조 그룹의 개념과 의사 결정에 미치는 영향에 대해 설명합니다.

때로는 성공한 사람들이 조언하는 것과 정반대로 행동하라는 조언도 있습니다.

두 번째 고객 확보 채널 구축 및 과제 극복하기

발표자는 비즈니스를 위한 두 번째 고객 확보 채널을 구축하는 과정을 설명합니다.

발표자의 초기 좌절 경험과 끈기의 중요성에 대해 이야기합니다.

발표자는 초기 손실에 이어 상당한 이익이 발생하는 개념을 설명합니다.

좌절에도 불구하고 진전에 집중하는 것의 중요성.

마스터는 더 많은 방법으로 승리할 수 있어 진행 상황을 추적하고 작업을 즐길 수 있습니다.

연사는 교육과 기술에 대한 투자의 중요성을 강조합니다.

억만장자와의 저녁 식사에 35만 달러를 지출하는 예시입니다.

연사는 잠재적 소득 증가를 기반으로 교육의 가치를 계산하는 방법을 설명합니다.

교육을 비용이 아닌 투자로 보는 것의 중요성.

수익을 교육과 네트워킹에 재투자한 연사의 개인적인 경험에 대해 이야기합니다.

좌절에 대처하고 실수로부터 배우기

연사는 다리 비유를 통해 서로 다른 교육 경험이 서로를 어떻게 구축하는지 설명합니다.

연사는 다른 사람을 탓하기보다는 실수로부터 배우는 것이 중요하다고 강조합니다.

발표자는 특권에 기반한 잠재적 비판에 대해 언급합니다.

연사는 개선에 대한 끊임없는 열망의 중요성을 강조합니다.

연사는 경주 비유를 사용하여 출발점보다 진행 속도의 중요성을 강조합니다.

방해 요소를 없애고 현실을 받아들이기

연사는 '해야 한다'는 단어가 어떻게 비현실적인 기대치를 만들어내는지에 대해 설명합니다.

연사는 외부 요인보다는 개인적인 행동에 집중하는 것이 중요하다고 강조합니다.

발표자는 바람직한 결과와 관련 비용 사이의 절충점에 대한 몇 가지 예를 나열합니다.

연사는 목표 달성에 필요한 작업을 정확하게 평가하는 것이 중요하다고 강조합니다.

연사는 파이프라인 비유를 통해 성공을 위해 여러 조건이 어떻게 충족되어야 하는지 설명합니다.

트레이드 오프 이해 및 높은 기준 설정

연사는 다양한 수준의 이해 상충 관계에 대해 설명합니다.

화자는 끈기의 중요성을 강조하기 위해 '그것은 필요한 것을 필요로 한다'라는 문구를 사용합니다.

연사는 초기 콘텐츠 제작 사례를 공유하여 숙달에 이르는 여정을 설명합니다.

연사는 높은 개인적 기준을 설정하는 것의 중요성에 대해 설명합니다.

연사는 인생에서 탁월할 수 있는 일의 한계에 대해 이야기합니다.