취향이 브랜드가 되려면 이게 필요해요 (포인트오브뷰 김재원)

나답게 살아가는 요즘 것들의 이야기
요즘 것들의 다양한 삶의 모습과 생각들 속에서 정답대로가 아닌 '나다운' 삶의 가능성을 탐구합니다.
2017년부터 세상이 말하는 정답 말고 나다운 삶의 레퍼런스를 기록해오고 있습니다. 우리 곁에 한발 혹은 반발 앞서 주체적으로 자신만의 길을 개척하고 새로운 시도를 하는 동년배들의 이야기에서 다양한 삶의 선택지와 레퍼런스를 발견합니다.  
*문의 및 협업제안 yozmsa@gmail.com
*웹사이트 https://yozmsa.com

※ 댓글 정책
요즘 것들의 사생활 채널은 다양한 삶의 선택지에 대해 누구나 자유롭게 서로 의견을 나누는 건강한 공론의 장이 되길 바랍니다. 모든 이들의 의견을 존중하며 누구나 댓글을 쓸 수 있습니다. 다만, 영상의 주제와 무관하게 출연자에게 상처가 될 수 있는 비방성 악플은 사전 동의없이 삭제될 수 있으며, 허위 사실 유포 혹은 개인의 명예훼손 등의 우려가 있는 악성 댓글의 경우 법적 조치될 수 있습니다. 

Copyrightⓒ 900km studio All rights reserved.
* 900KM(구백킬로미터)는 기획자 & 디자이너 듀오가 운영하는 크리에이티브 스튜디오입니다. 출판, 디자인, 영상 등 장르를 넘나들며 기성의 문화에 작은 균열을 내는 콘텐츠를 기획, 제작합니다. 
인스타그램 @900km_official  
이메일 900kmbooks@gmail.com 

[900KM 출간도서]
📗나다운 일을 찾는 밀레니얼 인터뷰집 《요즘 것들의 사생활: 먹고사니즘》  http://kyobo.link/03Xu
📕주체적으로 사는 요즘 부부 인터뷰집 《요즘 것들의 사생활: 결혼생활탐구》 http://aladin.kr/p/XKyQa
📔밀레니얼 에세이 시리즈 '요즘문고' 《셋이서 집 짓고 삽니다만》 http://aladin.kr/p/KfFyJ 
📗결혼식 대신 42일간 도보여행기 《세상에서 가장 긴 결혼행진》 http://aladin.kr/p/QJIbh​


요즘 것들의 사생활

포인트 오브 뷰는 브랜드를 '집필'하는 것처럼 접근하여, 브랜드만의 고유한 문체, 즉 목소리, 말투, 태도를 만들어 내는 것을 중요하게 생각한다.

브랜드가 의도적으로 단서를 숨겨두고, 소비자가 이를 발견했을 때 브랜드와 소비자 간의 강력한 유대감이 형성된다고 믿는다.

본래 덕질에서 시작된 취향을 브랜드로 성공시키기 위해서는 열정과 헌신을 바탕으로, 비즈니스적 마인드와 운영 측면의 통제가 필요하다.

✍️ 브랜딩, 쓰는 것에서 시작하다

브랜딩은 단순히 브랜드를 만드는 것을 넘어, **브랜드를 '쓰는' 행위와 같다**고 합니다. 브랜드는 마치 글쓰기 스타일과 같아서, 고유한 목소리, 어조, 태도를 담을 수 있습니다. 옳고 그름의 문제가 아니라, 브랜드가 지향하는 방향을 일관성 있게 보여주는 것이 중요합니다.

사람들은 브랜드에 숨겨진 이러한 요소들을 발견할 때 **더욱 강한 유대감을 느낀다**고 합니다. 이러한 요소들이 브랜드와 사람들 사이를 연결하는 보이지 않는 끈을 만들어냅니다.

📚 '포인트 오브 뷰' 브랜드 소개: 창작 도구와 공간을 제안하다

초기에는 문구점으로 시작하려 했지만, 지금은 **단순한 문구점을 넘어 창작 도구와 창의적인 공간을 제안하는 브랜드**를 지향합니다. 문구, 창작 도구, 창작자, 창작 장면과 관련된 키워드를 적극적으로 활용하려 노력합니다.

어린 시절 문구점 주인이 되는 것이 꿈이었고, 언젠가 할머니가 되어도 문구점을 운영할 수 있을 것이라고 생각했습니다. 이러한 생각이 **'포인트 오브 뷰'를 시작하게 된 계기**가 되었습니다.

✨ '포인트 오브 뷰' 공간 기획: 혼란 속에서 영감을 얻다

공간에 들어섰을 때 **'정신이 몽롱해지는' 느낌을 주는 것**이 중요하다고 생각합니다. 너무 많은 정보가 쏟아져 어디서부터 시작해야 할지 모르는, 압도되는 느낌을 의도했습니다. 색과 감각에 휩싸여 멍해지는 느낌이 텍스트 탐구를 자극한다고 믿습니다.

단순히 구매를 위한 공간이 아닌, **창작 도구를 판매하고 제안하는 문구점**을 만들고 싶었습니다. 새로운 제품을 보았을 때 '이것만 있으면 그림을 더 잘 그릴 수 있을 텐데', '이걸로 글씨를 예쁘게 쓸 수 있을 텐데'라는 영감을 주는 공간을 만들고자 했습니다.

혼란스럽고 복잡한 공간을 만들면 사람들이 무언가를 사지 않더라도 **숨겨진 욕망을 자극할 수 있다**고 믿었습니다. 넓게 보면, 그러한 자극이 삶의 재미와 동기 부여의 원천이 될 수 있다고 생각했습니다.

🎨 '포인트 오브 뷰' 색감: 영화 '팬텀 레드'에서 영감을 얻다

작은 규모로 시작했을 때, 도쿄행 비행기에서 **영화 '팬텀 레드'를 보고 무의식적으로 받은 느낌**이 '포인트 오브 뷰'의 주요 색감이 되었습니다. 당시 영화의 베이지색과 검은색이 주를 이루는 색 구성이 강렬하게 다가왔습니다.

✉️ 'PoPo 레터' 탄생 비화: 브랜드의 새로운 면모를 보여주다

'포인트 오브 뷰'가 가진 **고급스럽고 폐쇄적인 이미지를 벗어나** 조금 더 친근하고 귀여운 모습을 보여주고 싶었습니다. 엠비티아이(MBTI)로 비유하자면, 내향적인 성격처럼 조용히 학업에 집중하는 브랜드라는 느낌을 주고 싶지 않았습니다.

뉴스레터를 통해 **'포인트 오브 뷰'의 색다른 면모**를 자연스럽게 보여줄 수 있다고 생각했습니다. 짓궂은 장난이 섞인 닉네임을 사용하는 다른 브랜드들이 부러웠지만, '포인트 오브 뷰'만의 스타일을 담아 'PoPo'라는 이름을 짓게 되었습니다.

📝 브랜딩 방법: '브랜드를 쓴다'는 관점

브랜딩을 '브랜드를 만든다'가 아닌 **'브랜드를 쓴다'**고 표현합니다. 브랜드는 마치 글쓰기 스타일과 같아서, 어조, 문체 등을 통해 브랜드의 개성을 드러낼 수 있다고 생각합니다.

브랜드의 기준을 설정할 때, **브랜드를 '사람'이라고 생각**하고 어떤 스타일의 옷을 입을지, 어떤 말투로 이야기할지 고민합니다. 겉모습과 말투가 일치하지 않으면 어색하게 느껴지는 것처럼, 브랜드도 마찬가지라고 생각합니다.

🍎 '포인트 오브 뷰' 네이밍과 상징: '관점'에 대한 은유

브랜드 이름을 짓는 단계에서부터 고민하는 다른 브랜드와 달리, '포인트 오브 뷰'는 문구점을 열기로 결정했을 때 **이미 이름이 정해져 있었습니다**. 단순히 흑연을 생산하는 제품이 아닌, '관점'을 제안하고 싶었기 때문입니다.

새로운 브랜드에 대한 필요성을 느꼈을 때, '관점'을 상징하는 기존의 단순한 디자인(눈, 돋보기 등)이 너무 단편적이라고 생각했습니다. **세잔의 사과 그림**에서 다양한 관점을 담아낸 의미를 발견하고, '포인트 오브 뷰'의 상징으로 삼았습니다.

처음부터 모든 것을 드러내기보다 **숨겨진 단서를 통해 브랜드를 만들어가는 방식**을 선호합니다. 숨겨진 요소를 발견했을 때 사람들은 더욱 강한 연결감을 느낍니다. 깊이 파고들어 발견해야 하는 이야기가 있을 때, 사람들은 자부심을 느낄 수 있습니다.

🤔 브랜드를 사업으로 확장하는 방법: 열정과 통제 사이의 균형

**절대 타협하지 않으면 사업이 될 수 없다**고 생각합니다. 취미로 즐기는 것은 자유이지만, 브랜드를 운영하려면 어느 정도의 통제와 규칙이 필요합니다. 이러한 통제가 브랜드를 지속 가능하게 만들고, 좋은 브랜드로 발전시킬 수 있습니다.

**'덕후' 기질을 가진 사람이 좋은 브랜드를 만들 수 있다**고 믿습니다. 좋아하기 때문에 열정이 생기고, 헌신에 가까운 노력을 기울이기 때문입니다. 열정과 지식, 사업적/브랜딩 마인드를 함께 갖춘다면 사업적으로도 성공할 수 있습니다.

🎢 '포인트 오브 뷰'의 현재: 테마파크 같은 공간, 그리고 고민

처음에는 취미로 시작한 사람들에게 인정받고 싶었지만, 지금은 대중적인 인기를 얻게 되어 기쁘면서도 고민이 됩니다. 공간 디자인 의도와는 다르게 너무 많은 사람들이 몰려 **의도한 디자인이 제대로 기능하지 못하는 부분**이 아쉽습니다.

사람들이 **'나는 못 가겠다'**라고 말하는 것을 들으면, '우리가 왜 존재할까?'라는 생각을 하게 됩니다. 겉으로는 잘 되는 것처럼 보이지만, 플래그십 스토어를 디자인할 때 상상했던 모습이 제대로 구현되고 있는지 의문이 듭니다.

**'다이어리를 사는 삶은 어떤 삶일까?'** 라는 질문을 받았을 때, 돈이 많아서 사는 것이 아니라 그 가치를 부여하는 사람이 살 수 있다는 것을 깨달았습니다. 비록 실용적이지 않을지라도, 특정한 물건이 창작 활동에 영감을 줄 수 있다고 믿습니다.

우리는 브랜드와 이야기를 만들어가지만, 때로는 사람들이 이러한 논의를 지나치거나 이해하지 못합니다. 처음부터 이해하지 못하는 대중들이 모여들 때, 부정적인 댓글이나 오해가 생겨 상처를 받기도 합니다. **어떤 상황에서도 양날의 검이 존재한다**고 생각합니다.

돈을 벌어야 하지만, **진정한 자기 실현을 포기할 수도 없습니다**. 모순되는 가치와 욕망을 계획 안에서 잘 조율하여 어느 한쪽으로 치우치지 않도록 해야 합니다. 이것이 진정으로 좋아하는 일을 하면서 살아가는 사람들이 해야 할 일이라고 생각합니다.

‘포인트 오브 뷰(Point of View)’가 ‘창작의 도구를 제안하는 브랜드’를 지향하며, ‘문구점’이라는 정의에 국한되지 않으려 노력하는 이유가 무엇인가요?

김재원 대표님이 ‘포인트 오브 뷰’를 기획할 때, 단순히 제품을 파는 것을 넘어 고객들이 어떤 경험을 하기를 바랐는지 설명해주세요.

‘포인트 오브 뷰’의 심볼인 세잔의 사과가 브랜드의 핵심 가치인 ‘관점’을 어떻게 은유적으로 나타내고 있는지 설명해 주세요.

자신이 좋아하는 분야를 브랜드로 만들고 싶어 하는 사람들에게 김재원 대표님이 강조하는 ‘덕후의 자질’과 비즈니스적 성공을 위한 조언은 무엇인가요?

‘포인트 오브 뷰’가 현재 겪고 있는 ‘양가적인 고충’은 무엇이며, 이에 대해 김재원 대표님은 어떤 고민을 하고 있나요?

브랜딩은 단순히 브랜드를 만드는 것이 아닌, 글쓰기와 같다.

브랜드는 목소리, 어조, 태도를 포함하는 글쓰기 스타일과 유사하며, 사람들은 이러한 숨겨진 요소에서 강한 연결고리를 느낀다.

김재원 대표는 '포인트 오브 뷰' 브랜드를 운영하며, 사물, 공간, 브랜드, 콘텐츠를 기획하는 회사 '뜨 les Ecri 2'를 공동 운영한다.

'포인트 오브 뷰'는 창작 도구와 창작 공간을 제안하는 브랜드이다.

처음에는 문구점을 운영하는 것이 꿈이었지만, 창작 도구, 창작자, 창작 장면에 관련된 키워드를 적극적으로 활용하려 노력한다.

어린 시절의 경험을 통해 문구점 주인의 꿈을 키웠으며, 문구점은 항상 모든 것을 의미했다.

문구점 운영은 오랫동안 꿈꿔온 일이며, '한번 해볼까?'라는 생각으로 시작하게 되었다.

'포인트 오브 뷰'는 창작 활동을 돕는 도구를 제공하는 독특한 공간이다.

성수동에서 카페, 팝업, 전시 등 다양한 공간 브랜드를 운영하며 영감을 얻었다.

과거 성수동은 지금과 달리 즐길 거리가 부족했지만, 카페들이 생겨나면서 사람들이 모이기 시작했다.

사람들은 시각적으로 경험하고 즐길 수 있는 콘텐츠를 원하며, '포인트 오브 뷰'는 이러한 트렌드에 맞춰 문구 브랜드를 만들게 되었다.

온라인 가격 경쟁으로 인해 사업 성공에 대한 우려가 있었지만, 카페 2층에 작은 공간을 마련하여 '포인트 오브 뷰'를 시작했다.

2018년 말, 18평 규모의 작은 공간을 열었으며, 시각적인 혼란을 통해 창작 욕구를 자극하고자 했다.

문구류를 통해 그림을 그리고 영감을 얻었으며, 창작 도구를 판매하고 제안하는 공간을 만들고 싶었다.

혼란스러운 공간을 통해 사람들의 숨겨진 욕구를 자극하고, 삶의 재미와 동기 부여를 제공하고자 했다.

도구가 지나가면 욕망도 지나간다는 말처럼, 새로운 도구를 통해 새로운 욕망과 목표가 생겨나도록 만들고 싶다.

'포인트 오브 뷰'는 일관된 톤앤매너와 색감을 유지하며, 특정 비전을 가지고 계획되었다.

브랜드의 색감은 영화 '팬텀 레드'에서 영감을 받았으며, 영화의 베이지색과 검은색이 주된 색상이 되었다.

사소한 것들에 집착하는 사람들을 이해하고 지지하는 공간을 만들고 싶었다.

디테일과 밀도를 보여주고, 훌륭한 공간에서 선택하고, 재미있는 아이디어를 상상하며 창의적인 마음을 키울 수 있도록 만들고 싶었다.

단단한 나무를 사용하여 깊이감을 더하고, 노력과 정성을 느낄 수 있도록 했다.

개인 창작자뿐 아니라 철학이 있는 브랜드들이 뉴스레터를 발행하며, 스티비는 뉴스레터를 쉽게 만들고 고객과 연결해준다.

뉴스레터 'PoPo Letter'를 통해 브랜드의 새로운 면모를 보여주고 싶었다.

기존의 '포인트 오브 뷰'가 어둡고 고급스러운 느낌이었다면, 'PoPo'는 귀여운 면을 보여주고 싶었다.

브랜드가 너무 고립된 느낌을 주어 뉴스레터를 통해 소통하고 싶었고, 'PoPo'라는 이름을 통해 귀여움을 표현하고자 했다.

브랜드는 소유자와 제작자의 개성을 반영하며, 'PoPo'는 적절한 수준의 귀여움을 담고 있다.

스티커를 고르는 사람들의 귀여움을 담아내고 싶었고, 디테일에 신경 쓰는 브랜드 철학을 반영하고자 했다.

브랜딩은 글쓰기 스타일과 같으며, 브랜드의 기준을 세울 때 스타일이나 글쓰기를 고려한다.

브랜드를 사람에 비유하여 어떤 스타일을 입을지, 어떤 목소리로 말할지 등을 고려한다.

브랜드 창의성이 중요하며, 문법과 스타일을 포함한 텍스트 요소를 디자인한다.

'포인트 오브 뷰'는 이름 후보가 없었으며, 문구점을 열기로 결정했을 때 이미 이름이 정해져 있었다.

관점이 중요하며, 흑연을 생산하는 제품이 아닌 다른 이야기를 전달하고 싶었다.

새로운 브랜드를 만들 때 다양한 단서를 숨기는 것이 자신이 추구하는 방향과 더 잘 맞는다.

숨겨진 요소를 발견했을 때 더 강한 연결고리를 느끼게 하고 싶었고, 브랜드와 만나는 사람들에게 보이지 않는 끈을 만들고 싶었다.

세잔의 사과 그림에서 영감을 받아 다양한 관점을 표현하고, 세상을 바라보는 방식과 도구를 사용하는 방식에 대한 생각을 반영하고자 했다.

세잔의 사과 그림은 창조의 관점을 해석하는 것과 유사하며, 사과의 다양한 모습을 하나의 프레임에 담아냈다.

개인의 취향과 열정에서 시작하여 브랜드로 발전했으며, 사업적인 측면도 고려해야 한다.

완전히 타협하지 않으면 사업이 될 수 없으며, 운영적인 측면에서 규칙과 통제가 필요하다.

열정적인 사람이 좋은 브랜드를 만들 수 있지만, 사업적으로 성공할지는 불확실하다.

열정과 헌신, 지식, 사업 마인드를 함께 갖추면 사업적으로도 성공할 수 있다.

취미로 시작한 일이 많은 사람들에게 인정받고 싶다는 마음으로 시작했으며, 지금은 성수동에서 가장 붐비는 곳이 되었다.

카페 운영은 어려움이 있었지만, 브랜드는 꾸준히 성장해야 하며, 운영자가 성장을 느끼지 못하면 재미가 없어진다.

자신이 잘하는 일에 집중해야 하며, 공간과 브랜딩 관점에서 카페를 운영했지만 메뉴 개발에는 한계를 느꼈다.

카페를 유지하면서 '포인트 오브 뷰'를 운영하는 것은 과도하다고 생각하여 집중하고 선택해야 할 시기라고 판단했다.

'포인트 오브 뷰'는 특정 목적을 가지고 방문하는 사람들에게만 노출되었지만, 이제는 다른 곳에 들르지 않고 '포인트 오브 뷰'로 바로 가는 사람들이 많아졌다.

기획 단계부터 촘촘하게 설계했으며, 브랜드 확장 방식 등을 세밀하게 설계했기 때문에 예상대로 반응이 나타났다.

카페를 닫는 것에 대한 아쉬움과 슬픔을 느꼈지만, 다음 단계를 준비하기 위해 노력했다.

보통 플래그십 스토어는 인테리어 설계나 그래픽 등을 외주로 맡기지만, '아틀리에 크리츠'와 '포인트 오브 뷰' 팀이 함께 기획, 디자인, 시공을 진행했다.

해체부터 모든 과정을 내부에서 처리했으며, 두 회사가 협력하여 오픈 준비를 했다.

오픈 당일 밤샘 작업을 하며 준비했지만, 많은 사람들이 몰려와 계획대로 디자인이 작동하지 않는다는 것을 알게 되었다.

성수동이라는 지역과 다양한 트렌드의 영향을 받아 성공했으며, 테마파크를 운영하는 것과 같은 느낌을 받는다.

사람들이 너무 많아 예전처럼 영감을 얻을 수 없는 공간이 되어버린 것에 대한 아쉬움을 느낀다.

사람들이 오지 않는 곳에 숨어야 할지, 한 곳만 열어야 할지에 대한 고민이 있으며, 성수동이라는 위치가 영향을 미치는지에 대한 의문도 있다.

디테일 하나하나에 신경 쓰는 공간을 만들고 싶었지만, 테마파크처럼 인식되는 것에 대한 아쉬움을 느낀다.

다이어리를 사는 사람들의 삶에 대한 궁금증과, 68,000원짜리 문진을 사는 사람들의 가치관에 대한 궁금증을 표현한다.

문진은 종이를 누르는 역할 외에도 글을 쓸 때 영감을 주고, 창의적인 사고 과정에 영향을 미칠 수 있다.

브랜드와 이야기를 만들지만, 공감하지 못하는 사람들과 어떻게 분리해야 할지에 대한 고민이 있다.

유튜버처럼 자신을 이해하는 팬들만 있을 때는 즐겁지만, 구독자 수가 늘지 않는 것에 대한 딜레마가 있다.

진심으로 사랑하는 것에 대한 애정이 크기 때문에 비판에 더 상처받으며, 사업을 지속하기 위해서는 사업적인 측면도 고려해야 한다.

돈을 벌어야 하지만, 자아실현도 포기할 수 없기 때문에 가치관과 욕망의 균형을 맞춰야 한다.

재미있는 이야기를 공유하고 싶으며, 초기에는 재미와 성수동에 집중했지만, 사업이 되어야 사람들에게 보여줄 수 있다는 것을 깨달았다.

새로운 도전을 하고 싶으며, 뜨개질, 종이 가게 등 다양한 아이디어를 가지고 있다.

디지털 시대에 아날로그적인 측면이 필요하며, 손으로 하는 작업과 관련된 도구를 좋아한다.

어려운 구조에 의존하기보다는 유통업체와 협력하는 구조를 실험하고 있으며, 인력을 사용하지 않고 매장을 관리하는 방법을 모색하고 있다.

다양한 라이프스타일과 분야를 대표하는 문구 브랜드들이 함께 모여 즐거운 행사를 개최하고 싶다.

취향이 브랜드가 되려면 이게 필요해요 (포인트오브뷰 김재원)

스크립트