너무 잘해도 문제라는 상대적으로 누군가를 깎아내리는 이런 거 있어서 안 좋은 감정들이 아예 덩달아서 낙동강 오리알 신세가 되는 거야

회계법인 파트너, 즉 입원을 목표로 하고 계신다면 좀 고려해야 할 그런 몇 가지 부분들에 대해서 말씀을 드리고자 합니다

참기가 힘든 그런 지 인 것 같아요. 개인적으로 봐도 주위에 아주 좁은 확률이고 정말 조금뿐인데

그리고 내가 이걸 목표하고 있다, 이걸 염두에 두고 있다, 파트너, 임원은 연결되어있다, 라면은 이런 부분들을 좀 고려하시면 좋을 것 같아서. 자, 첫 번째로 뭐냐면 업무

능력이라는 부분이에요. 업무 든요. 업무를 못하면은 당연히 안 되겠죠. 업무를 어느 정도 잘해, 는 잘 해야 되는 건 기본인데 포인트는 뭐냐, 너무

잘해도 문제라는 거예요. 회계법인은 여기저기에서 회사로부터 일감을 따서 먹고 사는 조직이기 때문에 내가 커 나가려면 그런 일들은 잘 수행을 해 와야겠죠.

근데 위에 여러 뭐 파트너들이 있는데 그 사람들이 이런저런 일을 나한테 으리라고 할 거예요 근데 내가 일을 정말 잘한다고 소문이 난다면 은 많은 사람들이 나한테

일을 하겠죠 그러다 보면 정말 자연스럽게 살인적인 업무 강도 로 인해서 번 하하 숨어 드 본 기본 번 하우스 그 침을 다행이죠

하지만 이걸 통해서 건강에 이슈가 생길 수도 있어요 그래서 업무 능력이 너무 탁월하면 은 오히려 이게 좀 마이너스가 될 수

있다 주위에서 였던 경험을 봐도 너무 일을 잘해서 뭐 소위 에이스 하고 그렇게 일컬어지는 그런 분들은 보통은

어 좀 대부분 은퇴 살 아신 것 같아요 왜냐 뭐 업무 강도가 너무 세기 때문에 그래서 어떻게 보면은 대략 좀 와 상의한 30% 정도

뭐 이 30% 평균보다 낮은 안되고 어려 하니 30% 로 유지하다가 중요한 타이밍에 어떻게 공대가 좀비 날 수 있는 그런 일들을 해서

본인의 능력을 어필하는 그런 뭐 타이밍 관리라고 해야 되나 이런 부분이 중요하지 않나 그런 생각이 듭니다 그래서 이를 너무 자란다고

알려져 있으며 는 매우 위험하다 번아웃 뭐 걸릴 수도 있고 이로 인해서 건강상의 이슈가 생길 수 있다

그래서 보면은 좀 안 좋은 얘기지만 암 걸리고 뭐 불치병 걸린다든지 이런 식으로 인해서 어 조금 안 좋게 회사를 나가게 되는 뭐 그런 일들이 있죠 그래서

건강관리는 본인 스스로 해야 돼요 절대 누가 챙겨주는 게 아니기 때문에 아무리 멋은 지니고 머고 이런 뭐 욕심이 있고 그런 목표가 있어도 내

몸뚱아리가 뭐 고 전하며 는 아무도 책임 해주는 사람이 없어요 그러니까 이런 부분들을 잘 감안해서 업무 능력 뭐 조절이라고 해야 되나 좀 이런

부분을 고려를 하시면 될 것 같아요 자 두 번째 포인트는 뭐냐면 정치력 관련된 얘기에요 한마디로 나의 적이

없어야 돼 내가 임원을 갈 때가 되면은 나름 이제 회사 내에서는 애가 좀 괜찮은지 괜찮은 사람 쉽지 임원으로 올릴만한 사람이지 뭐 다른

투표 같은 걸 하는데 사회 생활이 그렇지만 누군가를 적극적으로 밀어 주는 것보다는 상대적으로 누군가를 깎아 내리는 게

영매 기능 그런 게 좀 더 쉬운 께 있어요 그다음 그러다 보니까 누가 나에 대해서 앙심을 품었다 나가야지 회사

대해서 그런 경우에 이 사람이 거품물고 때가 이번 되는 걸 반대한다 라는 경우에 이번 승진이 아주 곤란해 질 수 있겠죠

직장 생활을 하다 보면 아시겠지만 이적을 안 만다는 안 만든다는 게 참 어려운 일이에요 왜냐하면 은 이를 서로 일을 내가 위에서 내려서 이를

받아서 하고 그리고 밑에도 이를 어느 정도 내려서 그렇게 해서 플레이트 완성을 해야 되는데 이게 어떻게 보면 고통을 주고 받는 그런 얘기잖아요

그러다 보니까 당연히 1월 내리면 은 고소 목 뭐 수 없요 하고 서로 하는 게 아니라 팀이 당연히 어느 정도의 저항이 있을 수밖에 없는데

이런 거 있어서 안 좋은 감정들이 사람들 간의 쌓일 확률이 매우 높다라는 거죠. 그래서 피로 어떤 일이라는 그런 고통을 내가 받고 추구하는 그런

관계에 있어서도 적을 만들지 않는 그런 스킬이 되게 중요한 거예요. 누군가 거품을 물고 칼을 눌 것 같고 나의 어떤 승자를 반대한다면 아주

골라 해 줄 수 있기 때문이죠. 그 세 번째 또 중요한 점은 뭐냐면은 이게 어떻게 보면 좀 가장 중요한

부분이 아닐까 싶어요. 입원을 승진하기 위해서라면 자 세 번째는 세 번째 꼭지가 뭐냐면은 나를 이끌어줄 수 있는 강력한 윗분이라고 표현을 해 볼게요. 자 축구로

예를 들자면 은 뭐 내가 아무리 축구를 잘해도 축구 감독이랑 내가 털어 버리 있다라고 하면은 경기에 나설 수가 없겠죠.

배치만 달고 있고 이런 것처럼 회사에서도 내가 아무리 일을 잘한다고 알아줘도 평판이 있고 뭐 인간관계가 좋고 정치력 또 좋은데

의사 결정권을 쥐고 있는 위에서 나를 승진 대상자로 올릴 수 있는 그 사람과의 관계가 안 좋다는 얘기, 그 사람과 틀어져 있다는 얘기

그 사람 눈 밖에 났다, 찍혔다라고 하면은 애시당초 대상, 임원 승진 대상으로 올라갈 수 없을 거예요.

승진이란 게 그렇지만 이게 뭐 객관적인 수치가 어느 정도 뭐 뒷받침이 돼야 되고 뭐 매출 얼마요 아니냐 뭐 실적 평판도라든지 뭐 그런 게

반영된 점수 뭐 이런 것도 참고로 하지만 가장 중요한 것은 나를 승진시키겠다는 의지, 그런 강력한 윗분에 의해

이런 게 정말 되게 어떤 중요한 요소를 작용을 하기 때문에 소위 잘 나가는 잘나가고 힘이 있는 윗분이 나를 강력 추천을 해 줘야 하는데요.

내가 현재 과장, 차장 정도로 있었던 지금인데 윗분이 어떤 되게 이쁨을 받다가 낙사, 임원이 내가 될 때쯤에

그 강력한 사람이 계속해서 에 남아 있을지는 미지수죠. 딸을 차야 그 사람이 끌어주다가 그 사람이 짜리 면은 나도 정 달아서 낙동강 오리알 신세가 되는 거야.

물론 축구선수가 머크 타이밍에 이적을 해서 딴 팀에 가서 좋은 감독을 만나서 경기에 나설 수 있는 것처럼 회계사도 뭐 그럴 수 있는 여진

있지만 이럴 가능성은 매우 희박하지만 보다 훨씬 좁은 보내 줘 뭐 비록 이직의 성공한다 할지라도 그 사람 새로운 어떤 상사 새로운 이

뭐 나를 승진시켜 줄 만한 그런 2번과 함께한 시간이 얼마 안 되지 않기 때문에 이직을 한 후에 모임 어느 늘 단다 라는 것은 아주 어려운

일이 될 거예요. 그 사람이 나를 적극적으로 밀어 주지 않을 가능성이 있죠. 왜냐하면 은 그 사람은 이미 본인과 함께 한 어떤 그런 나름 19라는

사람들이 분명 있을 테니 때문에 새로운 내가 새롭게 그럼 틈을 비집고 들어갈 여지가 매우 좋겠죠

잠에서 오늘 내용을 정리하자면 첫 번째 업무 응용 못하면 타인의 안 되지만 너무 잘해도 안 된다 두 번째는 정치 10 나의 적이 없어야 된다

세 번째는 나를 이끌어줄 수 있는 강력한 기쁨 그 사람이 나를 당주 해줘야만 내가 승진 대상자로 올라갈 수 있고 승진 스윙 과정을 잘 통과할

수 있다 한마디로 곱해서 생활에 있어서 수퍼맨이 해야 되는 것 같아요 축구 의 어떤 내 씨처럼 회사에 있어서 못한 게 없어야 돼 사람 관리

업무 능력 윗사람 아부 정치 능력이라든지 뭐 등등 빠지는 게 없어지고 모든 걸 잘 해야 되기 때문에 그만큼 좀 되게 어려운 그런 문이 아닌가

생각이 됩니다 그래서 본인이 회계법인 파트너를 목표로 한다고 했을 때 이러한 포인트들을 다 만족하셨으면 좋겠습니다

물론 이거 외에도 다른 요소들이 있을 수 있죠. 그래서 의견 있으시면 자유롭게 댓글로 남겨주시면 감사하겠습니다.

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회계법인 파트너가 되기 힘든 이유! 회계법인 빅펌 파트너 달기

작가 회계사 커리어코치 온라인사업가
이메일: yoojussy@gmail.com


유저씨

요소 고려사항: 회계법인 파트너 목표를 위한 고려 사항

업무 능력: 너무 뛰어나도 문제, 일감 확보 및 업무 강도 증가로 인한 건강 문제 발생 가능성

업무 능력과 건강: 에이스급 직원들의 조기 은퇴 사례 언급, 업무 강도 관리의 중요성 강조

건강 관리의 중요성: 건강 문제 발생 시 회사 생활 어려움, 자기 관리의 필요성 강조

업무 능력 조절의 필요성: 건강과의 균형, 과도한 업무로 인한 부정적 결과 방지

정치력의 중요성: 회사 내 정치적 관계 관리

적 만들지 않기: 승진 과정에서의 어려움, 적대적인 관계 형성 방지

인간관계 관리: 앙심, 반대 등으로 인한 승진 실패 가능성

적대적인 관계 피하기: 고통 주고받는 관계에서의 적 만들지 않는 기술 중요성

윗사람과의 관계: 핵심 인물과의 관계 중요성

강력한 윗사람의 지지: 승진에 대한 의사결정권자의 지지 필요성 강조

객관적 지표와 윗사람의 지지: 승진 과정에서의 객관적 지표와 윗사람의 영향력 비교

윗사람의 변화 가능성: 윗사람의 이직 등 변수 고려, 장기적인 관점 필요성

이직의 어려움: 이직 후 새로운 환경에서의 적응 어려움, 윗사람과의 관계 구축 어려움

결론: 회계법인 파트너 목표 달성을 위한 종합적 고려

요약: 업무 능력, 정치력, 윗사람과의 관계 등 다방면의 능력 필요성

회사 내 '슈퍼맨' 필요성: 모든 분야에서 뛰어난 능력 필요성 강조

마무리: 회계법인 파트너 목표를 위한 요소들의 만족 필요성, 추가 의견 환영