회계법인 파트너가 되기 위한 도전 과제

파트너십을 구축하려면 번아웃과 정치적 함정을 피하기 위해 기술, 관계, 건강의 균형을 맞춰야 합니다.

### 회계법인 파트너가 되기 위한 필수 조건과 고려사항
* 💼 회계법인 파트너를 목표로 할 때, 업무 능력은 중요하지만 **"너무 잘해도 문제"**라는 점을 명심해야 한다.
* ⚖ 업무를 잘 수행해야 하지만, 지나치게 많은 일을 맡게 되면 **번아웃이나 건강 문제**로 이어질 수 있다.
* 👥 두 번째로, 정치력 또한 필수적인 요소로, **나의 적이 없어야 승진이 용이**하다는 것을 이해해야 한다.
* 🛡 직장 내에서 누군가에게 앙심을 품게 되면 **승진에 큰 장애**가 될 수 있으므로, 좋은 인간관계를 유지하는 것이 중요하다.
* 🌟 세 번째로, 나를 이끌어줄 수 있는 **강력한 상사와의 관계**가 필수적이며, 이들의 지지가 없으면 **승진이 어려울 수 있다.**
* 🏆 "승진은 객관적인 수치뿐만 아니라, **나를 추천해줄 강력한 윗분의 의지**에 달려 있다."
* 🔑 따라서 회계법인 파트너가 되기 위해서는 **업무 능력, 정치력, 그리고 강력한 상사와의 관계**를 모두 갖추어야 한다.
* 📈 이러한 요소들을 고려하여 준비한다면, **파트너의 길이 한층 더 가까워질 것이다.**

회계법인 파트너가 되기 힘든 이유! 회계법인 빅펌 파트너 달기

작가 회계사 커리어코치 온라인사업가
이메일: yoojussy@gmail.com


유저씨

요소 고려사항: 회계법인 파트너 목표를 위한 고려 사항

업무 능력: 너무 뛰어나도 문제, 일감 확보 및 업무 강도 증가로 인한 건강 문제 발생 가능성

업무 능력과 건강: 에이스급 직원들의 조기 은퇴 사례 언급, 업무 강도 관리의 중요성 강조

건강 관리의 중요성: 건강 문제 발생 시 회사 생활 어려움, 자기 관리의 필요성 강조

업무 능력 조절의 필요성: 건강과의 균형, 과도한 업무로 인한 부정적 결과 방지

정치력의 중요성: 회사 내 정치적 관계 관리

적 만들지 않기: 승진 과정에서의 어려움, 적대적인 관계 형성 방지

인간관계 관리: 앙심, 반대 등으로 인한 승진 실패 가능성

적대적인 관계 피하기: 고통 주고받는 관계에서의 적 만들지 않는 기술 중요성

윗사람과의 관계: 핵심 인물과의 관계 중요성

강력한 윗사람의 지지: 승진에 대한 의사결정권자의 지지 필요성 강조

객관적 지표와 윗사람의 지지: 승진 과정에서의 객관적 지표와 윗사람의 영향력 비교

윗사람의 변화 가능성: 윗사람의 이직 등 변수 고려, 장기적인 관점 필요성

이직의 어려움: 이직 후 새로운 환경에서의 적응 어려움, 윗사람과의 관계 구축 어려움

결론: 회계법인 파트너 목표 달성을 위한 종합적 고려

요약: 업무 능력, 정치력, 윗사람과의 관계 등 다방면의 능력 필요성

회사 내 '슈퍼맨' 필요성: 모든 분야에서 뛰어난 능력 필요성 강조

마무리: 회계법인 파트너 목표를 위한 요소들의 만족 필요성, 추가 의견 환영