### Lessons Learned as an Accidental Intrapreneur

성공적인 사내 기업가는 더 큰 조직 내에서 성공하기 위해 자신의 비전을 공유하고 동료의 의견을 경청해야 합니다.

### 우연한 기업가로부터 얻은 교훈: 기업 내에서 성장 탐색하기
* 🚀 2년 전, 저는 예기치 않게 Intuit에서 사내 기업가가 되어 처음에는 **QuickBooks 마케팅에 집중**했지만 중소기업 고객에게 유익한 제품과 서비스를 연결할 수 있는 기회를 발견했습니다.
* 📄 한동안 아이디어를 고민하다가 경영진에게 제안서를 제출했고, 경영진은 놀랍게도 **이를 추진하도록 격려**해 주었고, 그 결과 **실수와 값진 교훈**으로 가득 찬 여정을 시작하게 되었습니다.
* 🤝 제가 배운 첫 번째 교훈은 프로젝트를 처음에 비밀에 부쳐 필요한 팀의 협업과 지원을 방해했기 때문에 **비전을 일찍 그리고 자주 알리는 것**이 중요하다는 것이었습니다.
* 🍻 저는 해피아워나 커피 브레이크와 같은 비공식적인 대화를 통해 인간적인 관계를 맺는 것이 **제 비전을 공유하고 동료들의 도전과 동기를 이해하는 데 매우 중요**하다는 것을 깨달았습니다.
* 👂 두 번째 교훈은 **적극적으로 경청하라**는 것이었습니다. 마케팅 전문성에 대한 과신으로 인해 처음에는 방해꾼으로 보였지만 실제로는 프로젝트의 성공을 위해 투자한 동료들의 소중한 피드백을 무시하게 되었습니다.
* ❓ 열린 소통을 장려하기 위해 **'멍청한 질문' 세션**을 도입하여 팀원들이 비판 없는 환경에서 무엇이든 질문할 수 있게 함으로써 **지식 격차를 해소**하고 협업을 강화하는 데 도움이 되었습니다.
* ⚖ 마지막 강의에서는 **기업가 정신의 리스크가 크다**는 점을 강조하며, 개인의 위험 감수성도 중요하지만 결정은 조직과 고객에게 광범위한 영향을 미칠 수 있으므로 신중하게 내려야 한다는 점을 강조했습니다.
* 💪 결론적으로, 시스템과의 협업이 더디더라도 궁극적으로 **더 나은 제품과 성공**으로 이어지므로, 저는 야심찬 내부 기업가들이 대기업 내의 자원과 전문성을 활용하기를 권장합니다.

Ask Dumb Questions, Embrace Mistakes — and Other Lessons on Innovation | Dave Raggio | TED

The TED Talks channel features the best talks and performances from the TED Conference, where the world's leading thinkers and doers give the talk of their lives in 18 minutes (or less). Look for talks on Technology, Entertainment and Design -- plus science, business, global issues, the arts and more. You're welcome to link to or embed these videos, forward them to others and share these ideas with people you know.

TED's videos may be used for non-commercial purposes under a Creative Commons License, Attribution–Non Commercial–No Derivatives (or the CC BY – NC – ND 4.0 International) and in accordance with our TED Talks Usage Policy: https://www.ted.com/about/our-organization/our-policies-terms/ted-talks-usage-policy. For more information on using TED for commercial purposes (e.g. employee learning, in a film or online course), please submit a Media Request at https://media-requests.ted.com

우연한 기회에 인튜이트의 사내 창업자가 되기까지의 과정과 초기 도전 과제.

2020년에 Intuit에서 시작하여 처음에는 QuickBooks 마케팅 및 광고에 집중했습니다.

중소기업 고객을 상호 보완적인 제품 및 서비스와 연결할 수 있는 기회를 발견했습니다.

경영진에게 제안서를 제출하고 아이디어 추진에 대한 승인을 받았습니다.

아이디어를 실현하는 과정에서 수많은 실수를 저질렀습니다.

비전과 관계 구축에 대한 조기 및 빈번한 사회화의 중요성.

처음에는 비밀스러운 스컹크웍스 접근 방식을 시도했지만 지속 가능하지 않은 것으로 판명되었습니다.

더 많은 팀의 지원이 필요했지만 초기 커뮤니케이션이 부족하여 지원을 받지 못했습니다.

스트레스가 쌓인 동료와 어려운 대화를 나누며 추가 지원을 요청했습니다.

비공식적인 상호작용을 통해 인간관계를 구축하는 것의 가치를 인식했습니다.

커피 타임과 해피아워를 활용해 동료의 업무량을 이해하고 친밀감을 쌓을 수 있었습니다.

처음에는 마케팅 전문성을 과신하여 다른 의견을 무시했습니다.

처음에는 차단 기능으로 보였던 기능이 실은 실수를 방지하는 기능이었다는 사실을 깨달았습니다.

기업 회계 및 개인정보 보호법과 같은 분야에 대한 지식이 부족합니다.

안전한 질문의 장을 조성하기 위해 '멍청한 질문' 세션을 시행했습니다.

이 세션은 지식 격차를 해소하고 이해를 공유하는 데 도움이 되었습니다.

대규모 조직 내에서 높은 이해 관계를 이해하고 관리합니다.

고객, 브랜드, 제품에 미칠 수 있는 잠재적 영향 때문에 리스크가 높습니다.

부정적인 결과를 피하기 위해 신중한 의사 결정이 필요합니다.

위험을 감수하는 것과 더 넓은 조직에 대한 책임감의 균형을 맞추세요.

기존 전문 지식을 활용하여 시스템 내에서 작업하도록 장려합니다.

더 나은 최종 결과물을 위해 잠재적인 타협과 더딘 진행을 인정합니다.