비즈니스 성장: 제약 조건 파악 및 해결

우리는 비즈니스 제약을 파악하고 해결하여 성장을 촉진하는 제약 이론을 바탕으로 운영합니다. 우리는 최고의 인재를 채용하여 도전 과제를 극복하고 운영 회사 차원에서 가치를 창출합니다.

### 제약 조건 해결과 전략적 채용을 통한 비즈니스 성장 및 가치 창출
* 🔍 제약 이론은 시스템 내의 제약을 파악하고 해결하는 데 초점을 맞춰 비즈니스 성장에 대한 접근 방식을 주도합니다.
* 💼 틈새 전문성을 갖춘 내부 전문가를 통해 영업, 마케팅, 전환 최적화, 가격 책정, 배송, 고객 성공 등 비즈니스의 제약을 해결함으로써 비즈니스에 투자합니다.
* 🌟 상급 기업에서 경력자를 전략적으로 채용하는 것은 개인 브랜드와 패밀리 오피스 사모펀드의 입지를 활용하여 운용사 차원에서 가치를 창출하는 핵심 요소입니다.
* 📈 목표는 기업이 스스로 자립하고 독립적으로 성장하여 장기적으로 더 많은 가치를 창출할 수 있도록 지원하는 것이며, 이러한 접근 방식을 통해 기업을 구축하는 데 중점을 두고 있습니다.

we operate from the theory of constraint, which is that every single business is not growing because of a single constraint. A system will grow until it is constrained again, and so we spend a lot of our time trying to identify what the constraint of the business is, and then can we solve it. Usually, if we can and it's in our wheelhouse, then that's what is the type of business we'd invest in. Once those people come in, we can kind of go a layer deeper. So it's like, okay, we have, is it a sales problem, is it a marketing problem, is it a conversion optimization issue, is it a pricing issue, is it a delivery issue, is it customer success, is it third party logistic, whatever the problem is, right? And we have internal experts who have very deep niche expertise around building and scaling outbound sales teams, building and scaling inbound sales teams, how to create video sales letters, how to do like CRO optimization, so conversion optimization across pages, etc.

and so we'll then figure out what the constraint of the business is. We task one of our internal kind of experts to solve that problem, and then that will DEC constrain the business, and they will continue to grow. And then the other kind of half, I would say, of Holdco for us is uh recruiting function. And so, if the way that we think about things is that you find the people and the people build the business, and so we find the best people who've already been there done that. So if we wanted to take a company on that's doing, let's say, 10 million a year in Topline Revenue, um, in whatever mortgage sales, we would go and recruit uh an operator or head of sales or head of marketing, whatever the constraint is of the smaller business from a company that was at 30 or 50 or 100 million in mortgage sales. And then we'll recruit that person in place them, and we have the advantage of one, the personal brand that we have because we can attract better talent, but secondly

because we are a family office s pivate Equity Firm. You know, depending how you want to see it, um, we get a lot more responses to from higher-level individuals where, you know, a normal, you know, 10 or, you know, $20 million mortgage company is not like a huge business, and so they might not be able to get responses from what we would consider a, you know, level a or top-tier Talent. So that's kind of one of our competitive modes is that we can tactically add value at the operating company level, and we can recruit people into those roles, and then they interface with holdco. So it's like sales is a problem, go find the salesperson, put the salesperson in who's a director and who's done this before, and then we take our sales expert and say here's our Playbook, this is how we want you to do it, and then they implement that within the company, and then that way the value is actually built in the company rather than at holdco. So like if the holding company

was if all the companies relied on Holdco in order to function, then it would actually make them less valuable, because it means that HoldCo is required to function. Whereas if you have a company that can stand on its own to feet and grow on its own, then that company in of itself becomes more valuable. And so it's a harder solution, but it's the better long-term solution. And so that's how we build companies, okay.

Alex Hormozi reveals how Acquisition.com builds companies

The official third channel for Alex & Leila Hormozi. 

Mozi Media

비즈니스 제약 사항 파악 및 해결

제약 이론에 따르면 비즈니스는 하나의 제약에 의해 제한되며, 비즈니스가 성장하기 위해서는 이를 파악하고 해결해야 합니다.

이 회사는 제약을 해소하고 성장을 촉진하기 위해 영업, 마케팅, 전환 최적화 등 특정 문제를 해결할 전문가를 채용하는 데 중점을 두고 있습니다.

또 다른 주요 초점은 제약을 해결하고 비즈니스 성장을 촉진하기 위해 대기업에서 경험 많은 인재를 채용하는 것입니다.

패밀리 오피스 사모펀드의 고유한 경쟁 우위

이 회사는 고위급 인재와 최고 수준의 인재를 유치하는 데 경쟁 우위를 점하고 있습니다.

이들은 회사 내에서 가치를 창출하는 데 초점을 맞춰 핵심 직책을 채용하고 이들과 교류함으로써 운영 회사 차원에서 전략적으로 가치를 더합니다.

이러한 접근 방식을 통해 지주회사 차원이 아닌 회사 차원에서 영향력을 발휘할 수 있습니다.

홀드코가 기업 가치에 미치는 영향

홀드코에 기능을 의존하는 것은 기업의 전반적인 가치를 떨어뜨릴 수 있습니다.

독립성과 자생력은 장기적으로 더 높은 기업 가치로 이어질 수 있습니다.

따라서 기업이 스스로 자립하고 성장할 수 있도록 하는 것이 더 어렵지만 장기적으로는 더 나은 해결책입니다.