신규 채용이 줄어든다라는 기사도 몇 개 본 거 같긴 한데 신규 채용은 조금 더 어렵다.

앤트로픽이라는 회사에서 직무별로 AI가 몇 %까지 할 수 있는가 쫙 날비를 세워 주셨어요.

정말 무서워요. 내 포트폴리오와 내 프로필을 올려놓고 관리하는 것과 아예 안 하는 것은 이 상품을 등록했냐와 안 했냐의 차이이다.

대한민국 시장에서만 듣는 특별한 워딩이 있는 거 같아요.

>> 뭔지 너무 직관적으로 알겠다. >> 그죠? 예.

오피스 공간에 숨은 심리와 문화를 읽는 오피스 코드. 반갑습니다.

진행을 맡은 이승국입니다. 급변한다, 급변한다 말하고 있지만 AI의 대도와 함께 정말 우리 사회가 너무나도 급변하고 있습니다.

이렇게 빠르게 변하는 시대에 나의 이력서 관리 어떻게 해야 될까요?

어떻게 나 자신을 피알하고 브랜딩할 수 있을까요?

이 질문들에 대답해 주시는 분과 오늘 함께하도록 하겠습니다.

함께 해 주셔서 감사합니다. 안녕하세요. >> 네. 안녕하세요.

>> 반갑습니다. 저희 오피스 코드 지켜봐주신 분들께 먼저 인사 부탁드리겠습니다.

>> 안녕하세요. 저는 지금 링크드인에서 국내 소재 기업들의 해외 진출, 탤런트 애퀴지션 그리고 다양한 마케팅 활동들을 지원하고 있는 최민희라고 합니다.

채용 시장 코로나 때 이미 한번 큰 변혁이 있었을 것 같고요. 코로나 이후 AI 시대가 지금 도래를 하면서 제가 그냥 기사로 접하기에는 실제로 채용 시장이 업계에 따라 위축되는 경우도 있고 아예 신규 채용을 안 하는 회사도 있고.

>> 맞아요. >> 각자의 방식으로 지금 굉장히 급변하고 있다라는 얘기를 좀 들었거든요.

이게 실제인가요? 저도 사실 이런 것들이 이제 얼마나 우리가 듣는 이야기가 정말로 진짜인지랑 이제 데이터가 그거를 증명을 해 주는지 이런 것들을 좀 살펴보려고 노력을 했는데요.

제가 이제 몸담고 있는 IT 테크 소프트웨어 업계를 생각을 해 보시면 사실 미국 쪽 이제 회사들 요즘은 뭐 Magnificent 7이라고 부르기도 하고 옛날에는 FAANG이라고 부르기도 했었던 약간 그런 회사들 생각해 보시면 그들의 대량 해고 기사를 굉장히 자주 접하셨을 거예요.

네. 저도 실제로 그 해당 기간에 메타, 링크드인 이런 회사들이 있었기 때문에 사실 개인적으로 체감하기로는 정말 무섭습니다.

>> 그 안에 있으면 >> 네. 너무너무 무서워요. 왜냐하면 제 주변에서 해고에 뭐 전혀 관여 안 되었거나 그런 영향을 받은 친구조차 없다라고 하는 사람보다는 진짜 한 다리 건너면 내 친구들 그런 사람 수두룩 빽빽하다가 훨씬 많거든요.

저희가 진짜 많을 때는 수만 명 단위를 해고를 했었기 때문에 그 회사들이 정말 제 직접적인 친구들 중에서도 너무너무 많이 이제 영향을 받았고 그들 중에서 다시 뭐 다년간 재취업이 안 된 경우도 많이 있고요.

예전에 코로나 기간 동안에 너무 많이 채용을 했던 것이 화근이 되어서 지금 이렇게 대량 해고가 이루어지는 것이기 때문에 기본적인 가설로는 그러면 이 회사들이 다 지금 옛날보다 채용 인원수가 훨씬 줄었을 것이다.

오. 네. 그렇죠. 한 몇 %일 것 같으세요? 최고점 대비. 한참 사람 뽑을 때 대비.

네. 그렇죠. 예. 아, 정말 몇만 명씩 해고한다 그러면은 그래도 한 30% 정도까지는 그래도 좀 가능성이 있지 않았을까요?

그렇죠. 그렇죠. 예. 그래서 저도 사실 딱 이렇게 생각했습니다.

한 30%는 내려와 있을 것이다. 근데 이제 최고로 많이 줄었을 때가 그 정도로 내려오긴 했었어요.

그래서 뭐 메타, 구글 뭐 할 것 없이 이 회사들이 다 그만큼 줄였습니다.

근데 이게 한 2023년, 4년도의 일이라면 그때 이후로 계속 조금씩 조금씩 채용을 하면서 지금은 최고점 대비 거의 유사하거나 기껏해야 한 5%, 10% 미만 정도 수준인지 거의 완전히 회복을 했어요.

그 코로나 시기에 전 세계가 디지털화될 것이라는 가설하에 엄청나게 채용을 했던 그 스포트 당시의 숫자랑 거의 비슷한 거예요.

지금 AI로 인해 인원이 아예 대체가 되었다라고 말하면 아예 전 산업이 사람의 숫자가 훨씬 줄었어야 됐을 것 같은데 그렇지는 않아요.

오 그거는 어떻게 생각하면은 우리가 조금 선입견을 갖고 바라보는 거일 수도 있겠네요.

대체됐다, 대체된다 하니까 실제로 숫자가 많이 줄었을 거야 인데 최고점 대비 한 5에서 10% 정도밖에 오차가 안 나게 거의 회복했다라고 하면은 일하시는 인원은 그대로 유지되고 있는 거예요.

네. 맞아요. 네. 제가 얘기한 건 IT였겠지만 좀 더 다양한 이제 산업을 좀 조사한 보고서가 하나 있는데요.

아예 이런 AI를 만드시는 그 엔트로픽이라는 회사에서 AI로 인한 레이버 마켓 임팩트라는 이제 보고서를 이제 작성을 하셨는데 거기 보시면 직장 직무별로 AI가 이론상 이 직군에서 보통 요구되는 스킬셋을 몇 퍼센트까지 할 수 있는가?

이거를 쫙 날리비를 세워주셨어요.

금융 투자사다. 그러면 한 96% 할 수 있다.

AI로 인해서. 사실 뭐 이렇게 막 적혀 있습니다.

근데 정말로 그 직군들이 줄어들었는가 하면 그거는 이제 데이터가 받쳐 주지 못하는 거예요.

그렇지만 이제 여기에서의 큰 함의점은 뭐냐? 그 한 명 한 명이 숫자가 줄고 있지 않은데 정말 급격하게 변화하고 있는 건 그 한 명 한 명의 사람들에게 요구되는 스킬셋은 엄청나게 변화를 하고 있다는 거죠.

그래서 원래는 뭐 예를 들면 마케팅을 하는 사람이 번역이라는 것도 좀 해야 되고 뭐 어떤 반복적인 잡무 같은 것들이 있었을 텐데 그런 것들 중에 아예 없어지거나 아니면 정말 AI로 인해서 너무 거기에 투여돼야 되는 시간 자체가 줄어들기 때문에 그 시간을 다른 데 소비해야 된다라는 스킬셋 변화가 각 직무 내에서 엄청나게 벌어지고 있습니다.

수가 줄고 대체가 되었다기보다 이미 있는 분들 혹은 신규 채용 분들에게 기대하는 바, 발휘하기 원하는 역량이 굉장히 바뀌었다.

이렇게 해석할 수 있는데요. 사실 신규 채용을 기다리는 분도 굉장히 많고 취업 준비생 분도 굉장히 많잖아요.

신규 채용이 줄어든다는 기사도 몇 개 본 것 같긴 한데 그 부분은 지금 시장이 어떻게 변화되고 있는지 궁금해요.

제 실제 체감으로도 그렇고 몇 가지 이제 데이터 포인트들을 얘기해 주고 있는 바는 신규 채용은 조금 더 어렵다.

그리고 신규 채용의 숫자도 좀 정체되어 있는 부분이 있지만 신규 채용이라고 이제 불리지만 그 신규 채용이 그야말로 아예 사회에 최초로 진입하는 사회 초년생이라기보다 어떻게 보면 이미 경력이 조금은 있는 분들이 원래 기존에 이제 대학교 갓 졸업한 분들이 들어갈 포지션을 2, 3년, 4, 5년 이미 경력 있으신 분들이 더 많이 얻어가고 있다라는 요런 데이터 포인트들이 좀 있습니다.

요즘 굉장히 경력 있는 신입을 좀 많이 선호를 하고 계신 거 같고 요거는 전 세계적인 공통 사항인 거 같아요.

>> 그러면 우리가 정말 전통적으로 알고 있던 신입 공개 채용 요런 거는 정말 조금 더 변화하는 추세가 되고 우리도 요즘 많이 알고 있는 뭐 상시 채용 아니면 경력직 채용 이렇게 좀 변화할 것 같다는 생각이 들어요.

>> 맞아요. >> 그렇다면 채용 시장에서 스카우트하고 헤드헌팅 당하고 이직을 하고 적극적으로 데려오고 싶어 하시는 분들이 많을 것 같다는 생각이 들거든요.

실제 그만큼의 이직들이 좀 벌어지고 있나요?

>> 이직이라는 거는 지금 국내뿐만 아니라 전 세계적으로 훨씬 더 잦아지는 추세입니다.

링크드인 안에서는 사실 이 유저들이 다들 본인의 뭐 포트폴리오든 이력서든 계속 작성을 업데이트를 해 주고 계시잖아요.

즉 예를 들면 최민희가 원래 메타라는 회사 다니다가 이제 링크드인 다닌다라고 이거를 업데이트를 했네.

그러면 이 사람이 이직을 했다라는 것을 저희는 정확히 알 수가 있어요.

그리고 가끔씩 링크드인에서 그거 어 너 진짜지 한번 찔러 보기도 하거든요.

com 도메인에 너 이메일 있어? 이런 거 막 물어봐요. 그러면 그거 한번 올려 줘 봐.

약간 이런 거 이런 식으로 확인을 하거든요.

예. 근데 그런 걸 통해서 전 세계 유저들이 얼마나 잦게 이제 이직을 하는가 이런 거를 조사한 보고서가 있습니다.

저희는 이걸 이코노믹 그래프라고 부르는데 그 워크 체인지 리포트라고 있어요.

우리나라에서 저희가 보통 MZ세대라고 해서 M과 Z를 붙이는데 해외에서는 이거를 밀레니얼 그리고 Gen Z 이렇게 두 개를 아예 구분을 지어 주세요.

솔직히 붙이기에는 너무 멀어요. M과 Gen Z가 너무 솔직하게는 맞아요.

맞아요. 예. 저도 그렇다고 생각합니다.

M도 기분이 안 좋고 Z도 기분이 안 좋아요. 사실 둘이 너무 다르거든요.

예. 그래서 두 그룹을 비교했을 때 M세대의 사람보다 Z세대의 사람은 본인의 커리어 동안에 최소 두 배 정도의 이직을 경험할 확률이 높다라고 이렇게 보고서가 나오고 있거든요.

이미 이런 식으로 저희가 사실 지금 트렌드를 보고 있고 이직이 잦아지는 현상이라는 거는 거의 대세로 들어가게 될 것 같습니다.

그러면 지금 우리 세대가 경험하는 것보다 더 많은 이직들이 다가오고 있다.

당연히 예측할 수 있을 텐데요.

이런 시대 나의 포트폴리오, 커리어 관리 개인적으로 어떻게 생각하세요?

저는 포트폴리오 관리라는 말이 너무 재미있는 것 같은 게 저는 사실 대학교 다닐 때만 해도 포트폴리오 관리라는 거는 저 같은 문과생에게는 전혀 해당 사항 없음이라고 전 생각했습니다.

저는 그냥 그런 건 뭐 예체능 계열, 뭐 미대생이 포트폴리오, 뭐 아 막 자기가 만들어 놨던 결과물들을 이렇게 뭔가 모아둔다, 그런 아이디어로 저는 생각을 했었는데 요즘은 사실 뭐 문과생, 이과생 할 거 없이 커리어를 갖고 있는 자라면 포트폴리오 관리라는 거를 하실 수가 있고 그 증거물을 평상시에 조금씩이라도 남겨두시는 것이 본인의 커리어에 아주 크게 이로울 것이다라고 저는 말씀드리고 싶어요.

익숙하지 않았던 분이라 할지라도 조금 더 나은 조건에서 조금 더 나은 일을 하기 위해서라는 목표를 갖고 있다면 내가 팔려 나가야 되잖아요.

근데 브랜딩을 한다는 거 자체가 어때요?

진짜 그만큼 중요해질까요? 앞으로 더?

어, 네. 뭐 저는 중요하다라고 말씀드리고 싶어요. 그러니까 사실 다른 것보다 내가 팔려 나가야 된다.

어떻게 보면 나를 하나의 브랜드 혹은 상품처럼 생각하는 관점이잖아요.

우리가 부업으로 네이버 스마트 스토어에 우리가 물건을 하나 팔려면 물건은 등록을 해야 되잖아요.

근데 이제 뭐 링크드인이든 다른 플랫폼을 통해서든 내 포트폴리오와 내 프로필을 올려놓고 관리하는 것과 아예 안 하는 것은 진짜 그야말로 이 상품을 등록했냐와 안 했냐의 차이이다.

정말로 그냥 소비자로 보자면 순전히 소비자로 살 것인지 아니면 내가 메이커, 프로듀서, 서플라이어도 경험을 해 볼 것인지 그 차이라고 보고요.

말씀해 주신 대로 기회가 어디에서 올지 나의 스킬셋 중 무엇을 누군가가 어떻게 가치를 쳐줘서 나에게 기회를 줄지 전혀 모르기 때문에 포트폴리오를 올리는 것, 등록을 하는 것 그것이 너무 중요할 것 같습니다.

그러니까 막 지속적 업데이트를 얼마나 디테일하게 하냐를 일단 가기 전에 뭔가를 올려놓는 거는 일단 중요하다. 상품 등록을 안 하는 거 하는 거 자체는 완전 0과 100의 차이니까요.

>> 그렇죠. >> 예. 그래서 사실 등록은 제 생각에 무조건 해야 될 거 같고 뭐 예를 들면 하다못해 당근마켓만 가도 더 잘 팔리는 그 온도 있잖아요.

온도 그 99도 그 거기 가까이 가시는 분들요.

상품을 설명한 걸 보시면 다르거든요.

확실히 달라요. >> 사진도 잘 찍고 >> 어 사진도 잘 찍고 예 그러니까 그런 모든 거를 사실 우리 인생에 우리 커리어 혹은 우리 직장을 통해서 돈 벌고 이런 것보다 더 중요한 게 몇 개나 더 되겠어요.

거기에 이 정도 노력을 드리는 거는 무조건이다라고 저는 생각합니다.

인스타그램도 그렇고 전 심지어 크리에이터고 자기 PR 세상에 살고 있음에도 불구하고 저도 M 수문장 중에 하나 나이가 이제는 있어서 버린 아저씨기 때문에 아직도 가끔 인스타그램을 보면은 이렇게 '음, 할' 때가 있어요.

'이 친구는 프로필에 뭘 되게 휘황찬란한 게 많이 썼네.' '자랑할 게 많은가 보지.

' 저도 모르게 1초 이렇게 생각하고 이런 시대니까 이 과정을 좀 거치거든요.

그만큼 우리 문화에 변하고 있다고 해도 굉장히 오랫동안 나를 피할 적극적으로 한다는 거는 >> 맞아요.

>> 조금 보기 안 좋은 것이다. 이런 게 있었단 말이에요.

>> 이런 시대에 셀프 브랜딩을 잘해야 된다라는 거는 사실 지금 시대 분들에게는 굉장히 큰 용기가 필요할 수도 있겠다 생각이 들어요.

>> 네. 어, 저도 너무 동의를 하고요. 그거를 사실 어떻게 보면 반증해 주는 제가 오직 시장에서만 듣는 아주 특별한 워딩이 있는 거 같아요.

'근데 왜 링크드인 활용 안 하세요?

"쌩신입은 자리 없어요" 2026년, 셀프 브랜딩 안하면 AI에 대체당하는 이유 (w. 최민희 링크드인 디렉터)

퍼플식스TV

AI 시대에 채용 시장은 인원수 감소보다 직무별 요구 스킬셋 변화가 더 중요하며, 신규 채용은 어려워지고 경력직 선호 현상이 심화되고 있다.

밀레니얼 및 Z세대에게 이직은 보편적인 현상이 되었으며, 개인의 커리어 포트폴리오 관리는 자신을 '상품'처럼 등록하고 지속적으로 업데이트하는 것이 중요함을 시사한다.

한국 사회의 '샤이함' 때문에 자기 PR을 꺼리는 경향이 있지만, 사실에 기반한 자신의 성과를 담백하게 표현하는 것은 급변하는 시대에 정당한 가치를 인정받고 새로운 기회를 창출하는 데 필수적이다.

AI의 도래와 함께 사회가 급변하고 있으며, 특히 채용 시장은 큰 변화를 겪고 있습니다. **신규 채용이 줄어들고 있다는 기사들이 많으며, 실제로 신규 채용은 더욱 어려워지는 추세**입니다. 과거 대량 해고를 겪었던 IT 테크 기업들도 현재는 최고점 대비 5~10% 미만 수준으로 거의 회복했지만, 인력 감축보다는 '요구되는 스킬셋'의 변화가 더 크게 나타나고 있습니다.

엔트로픽의 보고서에 따르면 AI는 특정 직무의 스킬셋을 최대 96%까지 대체할 수 있다고 하지만, 실제 인력 감소로 이어지기보다는 **각 직무에서 요구되는 역량이 엄청나게 변화하고 있음**을 시사합니다. 즉, 인원 수는 유지되지만 업무 방식과 필요 역량은 크게 달라지고 있는 것입니다.

신입 채용의 변화와 이직의 증가

신규 채용 시장은 어려워지고 있으며, **사회 초년생보다 경력직들이 신입 포지션을 차지하는 경향**이 두드러지고 있습니다. 이는 전 세계적인 현상으로, '경력 있는 신입'을 선호하는 추세가 강해지면서 전통적인 공개 채용 방식에도 변화가 예상됩니다.

반면, **이직은 국내외적으로 훨씬 더 잦아지는 추세**입니다. 링크드인 데이터를 보면 M세대보다 Z세대가 커리어 동안 최소 두 배 더 많은 이직을 경험할 확률이 높다는 보고서가 있으며, 이직이 잦아지는 현상은 앞으로도 계속될 대세로 보입니다.

셀프 브랜딩과 포트폴리오 관리의 중요성

급변하는 시대에 **나의 포트폴리오와 프로필을 적극적으로 관리하는 것은 필수적**입니다. 과거 문과생에게는 낯설었던 포트폴리오 관리가 이제는 모든 커리어인에게 중요해졌습니다. 자신을 하나의 브랜드나 상품처럼 생각하고 '상품 등록'을 하듯 포트폴리오를 올리는 것이 중요합니다. 이는 0과 100의 차이와 같습니다.

특히 한국에서는 자신을 적극적으로 드러내는 것에 대한 '샤이함'이라는 정서적 장벽이 존재합니다. 하지만 **세상이 나의 가치를 알아봐 줄 것이라는 기대는 현실적으로 이루어지기 어렵습니다.** 묵묵히 일만 하는 것은 오히려 자신의 가치를 제대로 인정받지 못하게 할 수 있습니다.

자기 PR을 과대포장으로 생각하기보다, **자신이 했던 일을 합당한 수준에서 '사실 나열'이라고 생각하는 마인드셋이 필요**합니다. 실제로 일어난 일을 담백하게 공유함으로써 예상치 못한 기회를 얻고 개인의 가치를 높일 수 있습니다. '나는 이런 것을 해봤고, 잘했으며, 상을 탔다'와 같이 사실에 근거한 것을 자신 있게 이야기해야 정당한 가치를 인정받을 수 있습니다.

변화에 대한 수용성과 나만의 시스템 구축

급변하는 세상 속에서 인재로 인정받기 위해 필요한 핵심 키워드는 두 가지입니다. 첫째는 **변화에 대한 수용성(Adaptability)**이며, 둘째는 **나만의 시스템**입니다. 나만의 시스템이란, 반복적이고 지속적인 노력을 통해 자신에게 가장 효과적인 방식을 개발하고 운영하는 것을 의미합니다.

누군가는 링크드인을 활용하지 않고도 성공적인 커리어를 쌓을 수 있겠지만, **자신에게 맞는 방식을 끊임없이 개발하고 테스트하여 지속적으로 운영할 수 있다면 어떤 시대에서도 살아남을 수 있을 것**입니다. 이러한 시스템을 통해 기회를 창출하고 더 풍성한 커리어를 만들어갈 수 있습니다.

AI 시대에 신규 채용 시장의 현재 상황은 어떠하며, 특히 신입 채용과 경력직 채용 간에는 어떤 차이가 있나요?

엔트로픽 보고서에서 AI가 직무별 스킬셋을 대체할 수 있는 비율이 높다고 언급되었음에도 불구하고, 실제 채용 인원수는 크게 줄지 않은 이유와 이것이 의미하는 바는 무엇인가요?

밀레니얼 세대와 Z세대 간의 이직 빈도에 어떤 차이가 있으며, 이러한 이직 추세가 개인의 커리어 관리에 미치는 영향은 무엇인가요?

한국 사회에서 '샤이함' 때문에 자기 PR이나 셀프 브랜딩을 꺼리는 경향이 있다고 하는데, 이에 대한 강연자의 의견은 무엇이며, 이러한 태도를 극복하기 위한 조언은 무엇인가요?

급변하는 시대에 인재로 인정받고 성공적인 커리어를 유지하기 위해 개인이 갖춰야 할 두 가지 핵심 역량은 무엇이라고 설명하고 있나요?

앤트로픽 보고서에 따르면 AI가 직무별 스킬셋을 대체할 수 있는 비율이 높지만, 실제 인원 감축으로 이어지기보다는 요구되는 스킬셋 변화가 크다.

AI의 도래로 사회가 급변하고 있으며, 개인의 이력서 관리, 자기 PR, 브랜딩 방식에 대한 고민이 필요하다.

IT 업계의 대량 해고와 채용 시장 동향

FAANG 같은 미국 IT 기업들의 대량 해고가 있었지만, 현재는 채용 인원이 최고점 대비 5~10% 수준으로 거의 회복되었다.

AI로 인한 인력 대체보다는 각 직무에 요구되는 스킬셋 변화가 주요하며, 반복적인 잡무가 줄어들고 다른 역량이 요구된다.

신규 채용의 어려움 및 이직의 증가

신규 채용은 더 어려워졌으며, 사회 초년생보다는 2~5년 경력자가 신입 포지션을 차지하는 경향이 있다.

링크드인 데이터에 따르면, MZ 세대는 이전 세대보다 최소 두 배 이상 이직을 경험할 확률이 높으며, 이직이 더욱 잦아지는 추세다.

개인 포트폴리오 및 셀프 브랜딩의 중요성

과거 예체능 계열의 전유물로 여겨지던 포트폴리오 관리가 이제는 모든 커리어인에게 필수적이며, 지속적으로 결과물을 남겨두는 것이 커리어에 큰 도움이 된다.

자신을 상품처럼 여기고 링크드인 등 플랫폼에 포트폴리오와 프로필을 등록하고 관리하는 것이 중요하며, 이는 상품을 등록했느냐 안 했느냐의 차이와 같다.

상품 등록 후에도 당근마켓의 '매너 온도'처럼 상세한 설명과 좋은 사진으로 꾸준히 업데이트하는 노력이 필요하다.

셀프 브랜딩에 대한 한국인의 정서적 장벽 ('샤이함')

한국에서는 링크드인 활용을 꺼리는 이유로 '너무 샤이해서'라는 답변이 흔하며, 자기 PR을 부정적으로 보는 경향이 있다.

자기 PR을 과대포장이 아닌, 자신이 했던 일을 합당한 수준에서 사실 나열로 생각하며 마인드셋을 바꿔야 한다.

'세상이 나의 가치를 알아봐 줄 거야'라는 수동적인 태도는 기회를 놓치게 하며, 적극적으로 자신을 알리는 것이 중요하다.

과대포장이 아닌, 실제로 한 일을 담백하게 적어 자신의 가치를 증명하면 더 많은 기회를 얻을 수 있다.

셀프 브랜딩의 실제적 이점 및 미래 인재의 조건

셀프 브랜딩은 멘탈 장벽일 뿐이며, 이를 통해 인생에서 단 몇 번의 기회라도 더 얻는다면 훨씬 풍성한 커리어를 만들 수 있다.

강연자 본인의 사례처럼 링크드인을 통해 알려지며 방송 출연 등의 기회를 얻은 경험이 있다.

급변하는 세상에서 인재로 인정받기 위한 두 가지 키워드는 '변화에 대한 수용성(Adaptability)'과 '나만의 시스템'이다.

지속적으로 자신에게 효과적인 방식을 개발하고 운영하면 어떤 시대에서도 살아남을 수 있다.

"쌩신입은 자리 없어요" 2026년, 셀프 브랜딩 안하면 AI에 대체당하는 이유 (w. 최민희 링크드인 디렉터)

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