으 으 으 아 안녕하세요 디퍼 구독자 여러분들 디지털 세대의 총리 됩니다 그래서 글래디 소희 봅니다

처음에는 업무 지시를 받는 입장이었다면 이번에는 업무 지시 하는 입장에서 커뮤니케이션 스킬에 대해 말씀 나눠보도록 하겠습니다

저번 시간에 업무 지시를 받는 입장에 관해 캐주는 주제로 해서 얘기를 나눠 봤는데요 이제 어느 정도 직장 생활 하시다 보면 업무 지시를 할 때에도 이제 어떤

커뮤니케이션과 관련된 스킬이 있어야 되거나 이런 생각을 하시게 될 겁니다 자 이런 기계와  되는  아 증이 이제

참여된 그런 시스템의 시대에 살게 될수록 의료도 중요하게 되는데요 AI  때가 온다고 해서 업무 지시도

AI 갈 것이다 이렇게 셋은 하면 이제 안되죠 우리 나면 실제로 and  애플리케이션을 잘 돼 할까 못할까

이런 생각보다는 커뮤니케이션 측면에서 나는 어떤 특정한 역할을 하게 된다, 그런 생각을 해야 되기 때문에 중요하게 되겠습니다.

그래서 AI 가 그럼 업무 지시를 할 수도 있고 안 할 수도 있겠지만, 실제로 AI 와 완전한 협업을 위해서 업무 지시를 하게 되는 경우가

굉장히 많이 나왔다, 이렇게 생각하고 그렇게 되면 꼭 가정해서 AI 에 어떤 업무 지시 또는 AI 의 의견을 잘 해석하고

반영하고 또 그것을 어 경영에 반영하고 하는 어떤 중간에 가교 역할을 하는 데에서 자기 역할을 차지한다.

이렇게 보실 거예요. 근데 그 가교 역할이 전문성을 요구하고 또 어떤 스킬이 있어서 잘 전달하는 어떤 나의 역량을 높인 상태에서

빨리 해야겠죠. 그렇기 때문에 이런 업무 지시 커뮤니케이션은 더욱 중요하다고 하겠습니다.

AI가 아무리 코드로 발전돼 더하고 난 4명 그리고 캣이 있으니까 그렇죠 네 그런 부분을 연비해주시고

예 앞으론 AI가 어 이런 걸 할 것이다 나는 뭐 준비 안 했는데 훈련하는 데 이렇게 생각하지 마시고 오늘 내용을 잘 들어주시기

바라겠습니다 자 이제 우리가 엄 굳이 커뮤니케이션 거 하는 데서 이제 준비해야 될 게 있는데요

여러분들께서 여 무지를 하실 때 여러분들도 그러질 수 있겠지만 앞으로 우리가 업무 지시를 할 때 받는 어떤 분들은 의 성향이나 아 그들의

가치관은 어떤 많지 않나 한번 더 생각해 볼게요 정정 더블 지켜줍니다 그리고 가식을 용서치 않고

아주 데이터의 근거한 합리적 편하죠 그리고 어 직장이 커뮤니케이션 에도 진심의 장착되어 오네요

그런 것들을 이제 예를 들면 예전에 나 포장되고 가져가려 지금 막 그랬는데 이제는 그렇게 보장되고 가려주는 것을 떠나는 그런 세계에 분들이

업무 지시를 받고 하는데 세상이 되어가고 있죠 그렇기 때문에 이제 직장에 상황에 밖에 더 솔직하고

더 가식적이지 않으면서 더 근거가 있는 커뮤니케이션을 업무 지시 때 돼야 된거죠 이러한 커뮤니티 중 의 출발점이

결국은 어 염모 지시를 할 때에도 기본적으로 친 심을 나는 가지고 얘기를 한다 그리고 이 연모 GC 의 결과는 집은 좋은걸로 나타낸다

이런 생각을 꼭 해야 돼요 그래서 이 속도가 좀 느리더라도 진심을 장착하고 이 커뮤니케이션을 해야 된다 가 이렇게 생각을 하시면 될 것 같구요

그리고 이러한 업무 지시 커뮤니케이션이 왜 중요한가 조조 생각을 해보셔야 됩니다 실제로 전세계적으로 우리가 뿜

합니다 많은 기업들에서 경영진들이 업무 지시가 제대로 되지 않는 사가 결국은 빠른 발전을 누른다는 얘기하고 있어요 그리고 공동체의 분위기도 업무 지시가 어떤가에 따라서 아주

특별합니다 그리고 조직의 성과에도 당연히 아주 긍정적인 영향을 미치겠죠 그리고 또 그 2019년 2조제 작년의

직장 내 괴롭힘 금지법이 시행이 되었어요 그래서 업무 지시를 할 때 올바르게 심한 말로 과격하게 하지 않는다면 직장 내 그룹입니다 못됩니다

그래서 이제 무시의 커뮤니케이션이 더욱 중요해지는 그런 시기라고 할 수 있어요 그리고 마지막으로 이너 무지 씨를 어떻게 하느냐에 따라서 그 지시를

받는 이제 여러 구성원들이 재능을 발굴하고 또 발휘시키고 발전시키면 그 다음에 지식 그 다음에 씨가 더욱 깊어지겠죠 그래서 이런 업무지시 자체도 너무 지지 받는 사람들의 제

등을 좀 더 발전시키는 쪽으로 그렇게 치중해야 된다는 것도 중요한 이유가 되겠습니다 kme 라는게 아니라 공동체에서 일하는 거니까 같이 항모 로써 시간

효과를 8회 하기 위해서 거치는 맞습니다 그래서 업무 지시를 하는 것도 왜 또 다른 층에 할 일인 것 같습니다

예전과 같이 이제 위안의 뭐 이런 거는 이제 큰 의미가 없어지고 있는지 직장 무너져 같이 운동 체고 이제 역할이 저 무지 실 한 곳 역할이고

업무 지시를 하는 것 역할이기 때문에 그런 역할을 잘하는 그래서 그런 역할을 잘할 수 있도록 이런 업무직 없는 개선이 잘 되는 그런 직장

그리고 우리 모두가 되어야 했습니다 자 그러면 우리가 업무 지정의 어떤 걸 좀 확인 해야 될지 한번 얘기를

해볼게요 실제로 이런 경험을 많으실 거에요 이제 1 더 직장에 이제 처음 기차에서 업무 지수 받기만 하다가 처음으로 자기에게 지지를 하게 될 때 어 얘기를

하다가 이제 2가 딱히 리고 그 예를 들어서 뭐 베리 무런 경우 있지 않으세요 뭔가 얘기를 누군가 했는데 그 얘기에 대해서 첫 번째 질문에 돼 라고

했는데 그런데 이거는 요 라고 돼 두 번째 해 번째 집을 계속 들어올 수록 점점 이제 뭐랄까요

9원은 어 잠깐만 그거 마저 도는 질문인데 어 매 좀 더 파악하고 알려주기 끝쪽 그럼 차 있죠 자

근데 이런 거를 이제 준비 없이 이제 지시를 할 경우에 맞닥뜨리게 되는 건 어디에 생각을 해야 돼요

자 근데 이걸 그렇게 즉흥적으로 했을까요 먼저 그 지시를 받는 사람이 내가 할 때 내 앞에 있다고 생각하고 쪽을 냈을 때 겠죠

없죠 로깅 거예요 지질학 실제로 한번 문다 말로 중얼거려 보는 거예요 근데 이제 쭉 지나지 않아서 한 수 초당 데서

아시게 안 되네 그러면은 다시 줄리를 해 업무 지시를 준비 됩니다 근데 버린 이눔 않게 어머 시술을 받아서 전달하기 때문에 그런 전달이

어려워진다고 한다면 그 분에게 다시 가야 돼요. 왜 근데 다시 간 건 좋은데 다시 가서 어떻게 되느냐

또 거기 앞에 가서 어리고 또 보면서 아 제가 이거를 전달하다 보니까 종이 잘 안 되거든요. 악마도 말씀이죠.

그럼 못 그래요. 좀 어케 너무 잦으면 이게 뭐임? 어묵이 다 그럼 하기사 않고 또 보다 더 이런 게 나오죠. 그래서 풀 때는 문제가 팁을

주겠습니다. 자, 지시하셨던 이런 이런 때 패권이 잘 진행되고 있습니다. 그런데 요 부분을 요구 보유 불만 일을 더 흐림이라고 하면 선물이

먹었지 말씀을 좀 나는 다음에 제가 제 전달하면 더욱더 효과적으로 진행될 것 같아요.

그 30,000 한번 더 다시 이쪽으로 왔습니다. 이렇게 이제 2주 묻으려고 줘 그러면 이제 들으실 우리 그래 맞아 없고 중요한 거야 이렇게

우리가 이게 짠 아 이렇게 전단 해야지 라고 하시면 매 더 잘 찌는 될 것 같습니다 하고 먹으면 됩니다 그럼 a 부터 채 특가 생각했으면 애부터 씨까지 는지

진행했는데 걸쭉한 먹는 좀 습득 녹색 1 f 나 주까지는 딴 얘기 좀 하고 100 땅에 요거 놓은 데에 올라서 이해를 못해서 5기 아니라 세라

게 참 안 그렇죠 확실하게 흑인 하려고 왔습니다 * 필요가 있다는 거죠 자 그 다음에는 처음에 중요한 것은 누구 한

되시길 합니다 대부분 언제 시를 처음 할 때 제일 잘 알고 사람 함께 지키는 게 바닥 이렇게 상을 하시죠

과연 맞을까요 왜 그게 아닐까요 저엉말 부탁이 있을까요 지금 이 상황에서 제일 잘할 사람들이 길게 첨단 거에요

끈 예를 들어서 뭐 볼까요 자 정말 이지 장 제일 잘할 사람이 왜 바쁘면 그럴까 그래도 이 친구한테 바꿔야지

또 다른 일이 생기면 그렇지 않고 그 예로 그 친구가 잘해도 또 웃음 끝에 바뀌어야 될 게 어떨까요

그 질문은 웃대 조 에 그리고 그런 친구들 일수록 직장도 리소 사회에서 굉장히 필요한 사람인데 그런 사람들한테 힘이 드는 일감을 많이

주게 되면 결국은 그 직장을 떠나게 된 계기가 될 수 있습니다 통계 가치 있는 데이터 많이 해봤고 2층을 놀고 있습니다

1종 으 자러 뭐 뵙고 때 4 일감 몰아주기 한 힘껏 힘을 넣어 들고 왠지 기분도 쫑이 대처 소원하고 예 그래서 그런거 를 지지하는 입장에서

좀 있다는 바꿀 보는걸 해 봐야 되요 그리고 알았다고 이제 그런 하겠는데 조금 일 잘하고 못하고를 좀 떠나서

투덜거리지 않고 너한테 이계형 되지 않겠느냐 그것도 좀 마법이 아니야 그나마 자세 좋은 직원을 줄 수도 있고 합니다

그런 부분들 잘 생각해서 지금 보실 이죠 이렇게 엄 모 GC를 받은 대상 부두를 나열해 놓고 그 사람들 지금

하고 있는 일이 뭔지를 뭐 좀 간략하게라도  동의를 형제중 해주시는 게 필요해요 그림 5 저는 이제 업무 지도라고 편했는데 그렇게 만들어 보면 아 이

친구의 이러기를 이렇게 조정해서 이렇게 바꿔서 얽혀 면 2층 못해 시켜도 되고 그게 안 되면 그 다음엔 증언 시켜 있구나

이런 걸 좀 물리적으로 정할 수 있는데 이제 누에 이제 낀다고 근력 빨아들이고 젖줄 까지 잘 하니까 뭐 그런 기준으로만 얘기를 시키다 보면

아까 우리가 이런 어떤 아주 안 좋은 일로 연결될 수가 없는 겁니다 생각하고 있다고 해도 4 타키 역을 못하는 게 사실이었습니다 해서

이렇게 나와서 보는 게 그럼요 그 이걸 또 닥전하게 된 건데 일이잖아요 평소 1종 해두시는 게 좋고요

자, 그 다음에는 업무 지시의 배경, 즉 왜 하는가 이런 것도 전달할 필요가 있어요. 어, 화면을 보시는 것처럼

어떤 어떤 그런 내용들을 종이라고 했는데, 아이디어를 하는 이유는 뭐, 뭘 부족해서 월도 시행하려고 하는 거야.

그리고 어때에 따라서는 어떤 데도 찔 거야, 뭐 이런 것들을 얘기를 하는 게 작업자 입장에서도 일을 하면서 나타나는 궁금증을 미리 해소할 수

있는 그런 좋은 방법이 될 수 있습니다. 그 다음에는 이제 해야 하는 일을 구체적으로 전달해야 한다. 그래서 이별할 때 또 필요한 어떤 협력 이런 게 있으면 그 협력을 누구한테

뭐 하는지도 알아야 되고, 또 필요하면 그 협력의 그건 당당 또 조직과 아 더 대통령이 더 나서서 좀 해주고 점이 리필 필요합니다.

자꾸 다무는 이제 어전 다른 잘 됐는데, 자, 일정을 잡자. 이럴 때가 되겠죠. 일정을 잡는데 이런 분들 꼭 되세요. 최대한 빨리 예, 가사 b 라고 해서

이런 얘기들은 굉장히 팀 입장에서 높다면 높은 얘기겠죠. 여기 하나도 없으면 또 모르겠지만, 하던 일이 있는데 이건 제쳐두고

하는 얘긴지 그 좀 그래서 일어나 4분 굉장히 안 좋은 일정 협의 방식 중 하나구요. 그다음 또 일단 라벨 왜 내게 이런 분들 좀 읽다가 대문에 게

에 그리고 어 이제 어느 정도 되서 가정하면 또 왜 이렇게 하셨어 그런 부분이 있죠. 그래서 이런 것도 안 좋고 작명 일대 듀 데이트는

땡땡 일이야. 이것은 맞는 거 아닌가 일어나 불을 하실 분이 있는데 자 오른쪽 보시면 실제 보실 때 이제 최종적으로 일을 마치고 또 쫑 돼야 되고 또 어떤

발표로 만나면 연수 빼야 되고 그런 있잖아요. 그래서 유닛들 하나로 얘기하는 거는 좋은 방법입니다. 정말 좋습니다. 그래서 이 작업의 최종 일로부터 백워드 플랜 딱 장치

1시간에 거꾸로 게 우리가 이겠죠. 좀 있다가 얘기를 할 텐데 이런 거꾸로 계획을 잡았을 때의 마지막 최종 어

목표 시점과 그 직전에 검토하는 어떤 기간, 이런 것들을 고려를 해야 돼요. 이제 중요한 건 이런 거를 작업자 분들하고 다 같이 얘기를 되게 해야

된다는 게 중요합니다. 4 그리고 너무 지시를 할 때에, 데뷔해야 되는지, 얘기해야 되는지, 뭐 이런 것들이에요. 첫 번째는 구체화의 종류에요.

많은 분들께서 이런 주문하세요. 아 근데 너무 구체적으로 1 처음부터 끝까지 다 얘기하면 이 친구가 능력을 안 하잖아요.

그렇게 문장에서 어떻게 어떻게 좀 역량이 켜져요. 뭐 우려 부르시고 또 더 무 아주 그 뭐랄까요, 자

현재는 딱 응시를 내려버리고 어 사자 새끼 벼랑 끝에서 또 것들이고 4 올라올 때까지 기다리는 그런

방식으로 이제 않고 후배들을 이렇게 뭐 교육시킨다 고 하면서 아주 추상적인 지시를 하는 거, 드실 좋지 않죠.

너무 막막한 거 그런 요 지원 입장에서는 4 그러면 중간 정도 모이게 답일 텐데 작품 어 보세요 최대한 구체적으로 업무 지시를 하되 몇 번의 유사한 타겟 위염이나 몇 번

유사한 작업을 거칠 경험이 있는 직원이라면 거기서부터 구체화되는 정도를 뚱 지나 청하는 거예요 경험이 없는 저는 아주 상대를 유명했습니다

이런 경험에서 할수록 구체화의 정도를 낮춘다 예상됩니다 4 그리고 * 건물 이미지도 설명해야 된다 4 그래서 뭐 스프레드 시트에 해야 되는지 아니면 뭐 파워포인트가 등을

만들어야 되는지 이런 내용을 분명히 전달해서 한 다음에 야 이걸 또 의결하지 뭐 여의도 제작 앞 일어나지 않도록 해야 되고요

GC에 대한 응답도 기억해야 됩니다 왜 이러 책무를 자꾸 줘 그래서 지시에 대한 응답이 아주 확실하게 나왔으면 뭐 더 이상 동년 줄게요

출 때 있는데 굉장히 자신감 없고 나 이럴 때는 구멍 음 생각해봐 되어 내가 뭔가 더 두어 줬잖아

이런 필요가 생기기 때문에 이 집안은 자란 응답을 한번 유심히 살펴보고 기록할 필요가 있습니다

이걸 안 하시는 분들은 무조건 지를 했고 들었으니까 잘되겠지 이렇게 기다리는 건 어떻게 보면 무모할 수 있습니다

판이 될 수 있는 그런 상황이 올 수 있습니다 평가는 파일의 없다는 식을 원한 문래 어깨 강한 사람 대란 근데 그거를 이제 우리가 있잖아요

아주아주 자세히 설명을 했는데 결과물이 잊으리라 않겠어 근데 이제 그것을 물어 보려니까 여쭤볼 여니까 자기가 한 돌이 될 거

같은 거야 하잖아요 당연히 뭐 뭐지 라고 기 당연히 아량을 넣어야지 물론 이들 것 같다니까

당연히 그러겠지 바램으로 하는 것 그게 하고 숫자 또는 거잖아 있어 내야지 뭐 이렇게 된거 없어 그닥 그거가지고 타시는 것도 담겨져서 곡이야

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보드로 작성해서 프린트해서 와 그렇게 특대 영화가 좀 눈치가 받아서 해야 할 때 어떻게 그럴 때 약간 개벽 구들 넣어요

존경에 마지않는 기냥 님 2 방금 하신 말씀은 후보 간 우리 팀의 역사적으로 봤을 때 셀라 는 것이 가장 합당하다고 생각해요

굉장히 또 다른 신중히 받듯이 있을 것 같아 너 어째 봅니다 다른 거 찧어 어떻게 맞추나 와줘 와줘 아까 위험 이번에는 발표 저리로서

이제는 업무지시! 팀원들과 트러블 없이 업무지시 하는 방법

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