그렇죠, 엔저 페어 왼쪽 밥 이어입니다. 네, 오늘은 제가 면접의 특징에 대해 이야기하겠습니다.

면접관의 반응에 따라서 긍정적이냐 아니면 부정적이냐, 이런 것들로 설왕설래하시는 분들이 너무 많더라고요.

그래서 오늘은 딱히 솔루션을 제공 한다기보다는 수많은 면접을 보면서 제가 부족했던 점, 면접관들의 말투와 이들의 반응들을 토대로, 물론 우리가 영감을 얻는다고는 했지만 면접에서 진짜 많은 걱정들을 덜어드리기 위한 영상이라고 말씀드리고 싶어요.

제가 사실 이전 영상에서 면접관의 합격 시그널에 관련된 영상들을 말씀드린 적이 이미 있습니다.

이 영상도 참고해보시면 좋을 것 같고, 오늘은 전과 좀 다른 내용이에요.

실제 면접에서 주어지는 구체적인 표현과 내용들에 대해서 알아보도록 하겠습니다.

여러분, 면접을 일단 갔다 오시면 어떨까요? 머릿속에 생각했죠.

그러면 상황 자체가 사실 쉽지 않고, 많은 분들이 어려워하시는 게 너무 당연해요.

그러다 보니까 구체적인 팩트나 근거는 기억에 남지 않고 감정적인 기억들이 여러분의 마음속에 깊이 새겨져 있는 것 같아요.

내가 했던 순간들을 면접관이 뭔가 표정을 안 좋게 했던 순간들, 면접 때 4천명스러운 7만 되도록 이런 것들이 더욱더 기억 속에 많이 남는 것 같아요.

면과 무리라는 말이 나오는 것 자체가 그것 때문인 것 같아요.

여러분들이 구체적인 팩트나 어떤 근거가 아니라 감정적인 것에서 뭔가 결별을 찾으려다 보니까 실제와는 조금 차이가 있다고 볼 수 있는 거죠.

그러다 보니까 면접 끝나고 나면 카더라 통신이 그렇게 귀가 밝아지는 것 같아요.

온갖 커뮤니티가 다 돼지고 댓글을 다 빚으면서 아, 이런 제스처가 있으면 합격이에요.

일어 있으면 불합격이에요. 실제 그게 답이 아니란 걸 알면서도 지금 이 영상도 그렇게 볼지도 몰라요.

예를 들면 접하고 나서 굉장히 불안한 마음을 어떻게 다 낼까 이런 것들로 갔는데 오늘은 제 경험상 그리고 여러 면접관들의 실제 면접 코멘트를 분석해서 정말 이 멘트는 이런 상황에서는 진짜 망한 면접이 확률이 높다는 것들을 정확히 찝어 드릴 테니까 여러분의 면접에 한번 대입해 보시고 그게 아니라면 조금 편안한 마음으로 결과를 기다려 보시면 어떨까 생각이 듭니다 여러분들이 다신 댓글이나 여러 커뮤니티 등을 조사해 보니까 여러분들은 레드 시 고대를 양 할까요?

근데 안 좋은 상황에 대해서 뭐 이렇게 주저하더라구요.

탈락이라는 말을 들으며 탈락이 되더라, 뭐 몇 주가 니아 대수가 했습니다.

이름이 탈락이 되는 건 아니지 저는 모든 지원자에게 수가 있단 얘기를 했거든요.

그러면 조건의 배너지 뭐 굳이 이 고가 하프를 결정짓는 요소라고 말하기는 조금 어려울 수 있을 것 같아요.

또는 언제부터 나올 수 있냐 이렇게 물으면 합격이더라.

근데 댓글 보면 안 그렇더라 캐서 도움 안 되죠 이거는 면접의 생리를 보면 알 수 있는데요 각 면접관은 합격은 조스 거야 아마 그 질문 1 먼저 칸은 애부터 면접관이 여러 명이 잖아요 그 면접관이 합격을 했지만 다른 면접관들이 불합격을 했거나 또는 인사팀에서 면접관들이 아무리 다 동의를 해도 이런 여러 가지 기준이 때문에 합격 처리가 넘어갈 것 같다 이런 식으로 바꾼 경우 일이 보통은 불합격으로 최종적으로 처리되는 경우가 있습니다 다 주님의 잠깐 1명에 의견일 수 있단 얘기죠 그리고 이건 진짜 좀 좀 황당하게 딸을 뚫어져라 쳐다보는 불합격이래요 저는 우리 그렇지 않았거든요 저는 진짜 보고 싶은 사람은 요런 눈을 이렇게 하니 쳐다봤어요 있어 설문 운 이제 진실을 얘기하고 있는가 저 사람의 목소리 떨림을 보면서 아 진짜 저게 저 사람의 생각인 건가 아니면 좋은 생각들을 그냥 이렇게 들은 풍월을 그게 능숙하다고 입고 있는 건가 이런 생각도 많이 했던 것 같아요.

이런 것들을 검증하기 위한 요소로써 또는 면접관의 개인적 성향에 따라서 이런 행동들은 다를 수 있습니다.

우리는 확률적으로 정말 합격 확률이 높은 것을 부럽게 여길 수 있는데, 이런 것 좀 따져봐야 되겠죠.

그래서 절감해서 따져봤어야 실제로 망한 면접들에서 모아서 면접관의 어떤 질문을 했는가, 그 답변이 어땠는가를 분석해봤더니 이런 특징들이 있더라고요.

첫 번째는 지원자가 답변한 그 경험에 대해서 어떤 후속 질문도 나오지 않는 경우예요.

그래서 제가 이 경우가 어땠는가 저도 좀 돌아보니까, 지원자가 말하는 경험 자체가 우리의 사랑과는 연결성이 없는 거예요.

직무와의 연결성이 없든지, 산업이나 우리 회사랑 경험이 꼭 그렇게 의미가 없는 거죠.

그 의미 없는 경험을 이야기하니까 거기에는 딱히 질문할 게 없어서 전혀 다른 루트로 질문했었던 것 같아요.

또는 면접관이 질문을 했는데 답변은 내용이나 경험 자체가 내 의도와 전혀 맞지 않는 거죠.

다빈 거예요. 그래서 여러분들이 면접 끝나고, 제가 꼭 복귀를 해보라고 말씀드렸잖아요.

이렇게 복귀를 쭉 작성해봤는데, 내가 뭔가 답변을 하려면 특정 질문에 대해서 답변만 하면 크기가 후속 티키타카 간의 그렇게 갑자기 질문이 바뀌는 경우가 있습니다.

이제 전혀 다른 영역의 질문이 나온다면, 그것 자체가 지금 여러분의 뭔가 핀트를 못 맞추고 있는 지점이 확률이 매우 높습니다.

그런 질문들을 따로 좀 뜯어서 다른 사람들이 어떻게 답변 했는지, 그러면 접어 두고 해낸 젓갈의 송 마빈의 재생모드를 보시면서 그런 것들에 내가 좀 핀트가 안 맞는 게 뭐였지라는 것들을 한번 보셨으면 좋겠어요.

진짜 망한 면접에서 주로 나오는 질문 두 번째는, 그것 말고 다른 경우는 없네요.

이런 거였어요. 이미 여러분들은 면접에서 이홍 팀 A 가이드와 프로세스를 충실히 따르자고 말씀드렸지만, 여러분만의 경험들을 진실하게 말씀하셨을 거 아니에요.

그 경험은 하나의 필살기 같아요.

그것과 다음에 이런 것들이 있었을 거란 말이에요. 다 던졌는데도 면접관이 계속 감겨서 고쳐 써 볼까?

뭔가 스스로 이러면서 말하지 못했던 이제 처로 보이면서, 그거 말고 다른 경우는 없네요.

이랬던 경우는 없어요. 뭐 이런 식의 아예 다른 경험들이 내가 지금까지 여러 카드를 던져 봤음에도 불구하고 전혀 다른 류의 경험을 계속해서 질문하고 있다면, 그건 역시 내 경험이 지금 이 면접에서 뽑고자 하는 것과 매치되지 않는다는 겁니다.

저는 이런 걸 원해서 부성 여기 있습니다. 뭐 이렇게 됐 경험이라 같이 했단 말이에요.

근데 면접관이 아니, 그거 말고 부성에 대해 변경 없음을 얘기 보시려고 이런 식으로 이제 질문이 뭐 파워 들어온 거, 그때가 뭐 얘기했는데, 아니고 분석력을 의사소통할 수 있는가요?

뭐 이런 식으로 나의 경험에 대해서 막 딴 지도 걸고 이런 것들이 반복될 때 한두 번 정도 할 수 있어요.

네, 이게 반복된다는 건 뭐냐면 지금 지원자가 하고 있는 말에 서면 접근이 전혀 도움이 되지 않고 있다는 거거든요.

이것 자체는 굉장히 레드 플래그가 됩니다. 안 좋은 상황이죠. 물론 그 1명의 면접관의 의견일 수 있지만, 보통 이런 상황에 들어가면 이 안 좋은 해결에 대해서는 대부분 면접관이 의견이 같아요.

그러다 보니까 끝까지 가서도 결과가 안 좋은 경우도 많았던 것 같아요.

자, 그럼 면접에서 주로 나오는 세 번째 유형이 어떤 것이냐면요, 비슷한 질문인데, 조금 바꿔서 계속 다시 물어보는 겁니다.

분명히 아까 물어봤던 질문인데 조금 바꿔서 또 물어보고, 조금 바꿔서 또 불통 지원동기를 검증할 때 이런 얘기가 나옵니다.

일관성이 깨진 지원자들한테 이런 질문들을 많이 하게 돼요.

예를 들어 볼게요. 면접장에서 만났던 상황을 생각해보면요.

지원자가 이런 경험들이 있었어요. 해외에서 초등학교, 중학교, 고등학교 대학교까지 다 넣어서, 그리고 해외 회사에서 이등병까지 속도가 갑자기 당내 사업부에 지원을 한 거예요.

그래서 이게 이상하잖아요, 뭔가 일관성이 없어.

이제는 나를 피자도 괜찮거든요. 지원 동기, 직원도 교훈, 로열티 등 건더기를 했잖아요.

이게 지금 확인이 안 되는 거야. 그래서 내가 보기에는 분명히 이 사람은 합격을 해도 다른 데 가 버릴 거거든요.

그래서 이거를 3단 질문법에 의해서 제가 물어봤어요.

3단 질문법이야, 뭐 이제 제가 면접 강의 때 가르치는 스킬인데, 베트남 면접관으로 보통 이런 식으로 씁니다.

첫 번째 도입 질문, 그 다음에 꼬리 물기 질문, 세 번째 꼬리로 첫 번째 도입 질문에 읽어와서 연계시키는 거예요.

그 제가 또 물어봤던 수선 이런 거죠.

우리 회사의 직원, 아직 공개되지 않은 말씀해 주셨고, 저 는 그 다음에 후속으로 물어본 것은 국내에 다시 돌아오려는 이유에 대해서 물어보는 거예요.

그러면 이 두 가지가 1번과 임원의 질문이 모자라요.

맞았다면 모르겠지만 잘 안 맞아요. 저는 3번 질문이 거기에요 하는 거죠.

지원자가 생각하시는 혹시 꿈 이루고 싶은 게 있으면 어떤 게 있을까요? 이제 이 질문에 대한 답변 일관성이 안 맞으면 이제 뭐 가이샤 하는 거예요.

그리고 나서 제가 마지막으로 확인한 4가지 스킬에 대한 질문이 우리 말고 나한테 어디 지원했어요?

이게 물어보니까 온통 지 맘대로.

지원자는 이제 잘 검토가 끝났다고 생각을 했나 봐요. 그래서 2분의 자신 있게 따른 데 회로의 영업도 외국계 기업 이런 데다 시원하게 얘기하는 거예요.

이걸로 뭘 확실하게 걸려버린 거죠. 다운을 간략하게.

확실히 망한 면접에 나오는 그런 질문 유형이나 멘트들이 좀 알아봤어요.

제가 앞으로도 여러분들이 주신 분이 정크로 어렵거나 힘든 경우도 있을 수 있기 때문에 계속해서 제 경험뿐만 아니라 많은 분들이 면접 복귀를 통해서 지금 여러 가지 케이스를 도와드리고 있습니다.

내용들을 잘 분석해서 여러분들에게 2인 세트가 될 만한 내용들을 앞으로도 계속 올려 드리도록 하겠습니다.

여러분들이 면접 상황에서 가장 이해가 안 되거나 어려웠던 상황들, 느낌이나 감정들, 면접관들의 어떤 태도나 이런 것들이 어려운 점이 있었다면 아래 댓글로 달아주세요.

그 내용 중에서 제가 꼭 답변해 드릴게요.

오늘 그동안 답변을 못 드렸던 내용이 있다면 꼭 찾아서 영상으로 올려드리도록 하겠습니다.

예, 면접은 이 필살기만 있으면 됩니다.

앞으로도 제가 필살기가 된 내용을 예시와 이론들을 여러분 따라 수 있도록 계속해서 만들어 드릴 테니까 구독과 좋아요 부탁드립니다.

그것만 해도 기본적으로 취업, 이직은 다 가능합니다. 화이팅 하시고요.

저는 계속해서 여러분의 성공적인 취업과 경력을 위해서 노력하겠습니다.

면접관이 솔직히 말하는 망한 면접 특징

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면접관이 솔직히 말하는 망한 면접 특징

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